1、以创新推动传统产业向战略性新兴产业升级摘要：创新驱动是实现传统产业向战略性新兴产业转型升级的重要手段。创新驱动过程分为前端驱动、中端驱动和后端驱动，共同作用于传统产业向战略性新兴产业转型升级的各个环节，产生知识和技术的学习、创造、扩散等效应，促进传统企业的技术改造，推进传统企业生产方式、组织结构、商业模式等变革，不断培育和发展新产品和新业务，实现向战略性新兴产业转变。通过创新驱动实现传统产业向战略性新兴产业转型升级的方式主要有嵌入式、融合式和集群式三种。传统产业应充分利用现有市场网络、创新平台等优势资源，掌握战略性新兴产业发展规律，加强创新。 关键词：创新驱动；传统产业；战略性新兴产业 中图分
2、类号：F423 文献标识码：A 文章编号：1007-7685（2013）06-0054-04 目前，我国传统产业亟待转型升级。从产业演进角度看，传统产业转型升级的重要方向是技术和知识密集型的战略性新兴产业；从战略性新兴产业培育和发展的途径看，在传统产业基础上“嫁接”或“裂变” ，或者两种方法融合是培育战略性新兴产业的重要途径。传统产业与新兴产业具有高度关联性，使得新兴产业竞争中的最终胜出者往往并不是新设企业，而是传统产业中实现转型升级的企业。我国传统产业面大量多，传统产业企业数量在全国企业总数占比为 60%，并创造了国内生产总值的87%和国家财政税收的 70%。近年来，我国战略性新兴产业发展迅
3、猛，在这些战略性新兴产业中，由传统产业转型的战略性新兴产业发挥重要作用，如何在推动传统产业升级的基础上，通过创新实现向战略性新兴产业转变是需要研究的重要课题。 一、创新驱动战略的流程与要素 创新驱动战略是一个系统工程。在创新驱动的不同阶段，创新驱动的重点、主体、投入来源和主要类型不同，特点鲜明。前端驱动阶段是知识的创造和积累，面对收益未知、风险高的科技创新项目，企业及研发机构是创新主体，主要创新形式为原始创新、知识创新和协同创新，抢占未来科技发展的制高点。中端驱动阶段重点为科技成果转化，需要不同创新主体的协同以及各种转化媒介的介入。后端驱动阶段直接面向市场，企业和产业集群发挥重要作用，创新的形
4、式更加多样化。前端驱动阶段对国家的基础科研投入和实力提出较高的要求，中端驱动阶段需要创新要素在各种媒介的作用下有效衔接，后端驱动阶段对市场发育程度有较高要求。在创新驱动的整个过程中，驱动创新的体制机制和社会环境是强有力的保障。当前，三个驱动阶段同步性越来越强，间隔的时间越来越短，并且在创新资源分布不均的前提下，三个不同阶段的要素相互影响、相互作用，形成复杂多样的创新系统。 （见表 1） 二、以创新驱动推动传统产业向战略性新兴产业升级的机理 （一）不同产业发展阶段的战略选择 1.产业筛选期。战略性新兴产业具有创新性、风险性、高投入的特点，传统产业的资本、技术、产品、市场等积累为战略性新兴产业的培
5、育和发展奠定了基础。但并不是所有传统产业都适合向战略性新兴产业转型升级，需要筛选出哪些传统产业向战略性新兴产业转型升级的潜力大。由于传统产业发展需要的知识和技术日益专业化，其转型升级需要产业的知识基础、企业组织方式、相关技术和市场的了解和认知。因此，在知识链、产业链、产品链、用户和分销渠道以及企业内部和外部的重要网络等有交叉融合，或者技术易于延伸的行业，更容易培育和发展成战略性新兴产业。比较而言，重化工业易于向新材料、新能源产业转型升级，电子信息制造及服务行业易于向新一代信息技术产业升级，传统装备制造业易于向智能装备制造业、新能源装备制造、高效节能产业升级，汽车能源及传统汽车行业易于向新能源汽
6、车产业升级。 2.传统产业转型与新兴产业培育期。在此阶段，传统产业仍是企业的重要支撑和利润来源，通过高新技术嫁接、新技术研发、生产流程改进、产业链延伸等方式，改造传统工艺，进而嵌入新兴产业的产业链。 3.传统产业摒弃与新兴产业发展期。在此阶段，新兴产业的增长率和销售份额在传统企业中的比重不断攀升，传统产业的投资收益率下降，企业将更多的生产要素投入到新兴产业的研发、生产和市场培育上。 （二）不同创新阶段的战略选择 创新驱动过程分为前端驱动、中端驱动和后端驱动，共同作用于传统产业向战略性新兴产业演进的每个环节，促进传统企业的技术改造提升，推进传统企业的生产方式、组织结构、商业模式等变革，不断培育和
7、发展新产品和新业务，实现向战略性新兴产业转变。 1.前端驱动阶段。主要是知识的学习、匹配、吸收、整合和创造阶段，参与主体包括企业、高校、研发机构、政府部门等，通过独立研发或共同合作，攻克关键技术，进行原始创新。 2.中端驱动阶段。强调从知识生产到转化为生产力的过程，传统企业利用新技术、新设备形成新产品或新业务。 3.后端驱动阶段。直接面向市场，实现新兴技术和产品的市场化、规模化。后端驱动阶段主要通过以下几种途径实现传统产业向战略性新兴产业转型升级。一是将前端及中端阶段形成的新产品，通过商业模式创新，实现市场化。二是通过技术创新、产品创新生产出满足市场需求的新产品。三是通过流程创新、引进和消化吸
8、收再创新、技术改造等，延伸或再造产业链及产品链，成为战略性新兴产业中间产品的供应商。四是以市场为导向，剥离传统制造业务，向高端服务转型。五是依托原有专利技术及高技术嵌入，由服务于传统产业向服务于战略性新兴产业转变。六是实现与战略性新兴产业演化特征、运行模式和发展规律相匹配的组织创新。传统企业在创新驱动的作用下，相关产业和支撑机构（大学、科研机构、金融机构、咨询中介）为了获得和分享更多的创新资源而不断达成共识和合作默契，形成创新网络。创新的产出吸引更多的合作关联，企业外部关联又推动创新，创新网络的组织和协调能力不断加强，促进网络内生发展和创新，进一步形成良性的创新互动循环，最终演化为创新的系统。
