1、影响建筑工程管理因素及分析摘 要：建筑企业要提高对建筑工程管理的思想认识，规范建筑工程管理，不断完善建筑工程管理队伍的建设。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。 关键词:建筑工程 影响因素 发展措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 一、建筑工程管理存在的问题 1. 现阶段我国工程项目管理所存在的问题 1)大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。2)大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工
2、作程序,项目管理方法与手段较为落后,缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。3)科技创新机制不健全,不注重技术开发与科研项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才,缺乏项目管理软件的高级管理人才。5)工程总承包和项目管理的市场发育不健全。 2 工程质量问题原因分析 2.1 建筑材料质量隐患 建筑材料质量对工程质量的影响是决定性的,很多工程事故都是由劣质材料引起,这与材料进场验收松懈不无关系。 2.2 工程项目有关事故隐患 以下均是有可能引起突发事故的情况:未办理有关许可证擅自开工;施工图未审查;施工
3、及监理人员资质不符任其职;未执行强制性标准及施工方案;未采取旁站、巡视、平行检验等方式监理;未经有关部门验收先售出使用等等。 2.3 自然条件因素隐患 工程项目周期长,露天作业多,受自然条件影响大,温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故隐患,作业中应特别重视,采取有效措施予以预防。 2.4 工程项目设计计算不当隐患 一项工程若设计考虑不周,结构构造不合理,简图计算不正确,计算荷载取值不妥,忽视详细分析,沉降缝及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验算等,都是有可能造成质量问题的隐患。 2.5 工程项目地质勘察的有关隐患 地质调查中所提供的地质资料和地质数据有误,将会影
4、响到工程的进度及质量安全。如灰岩地区,由于冲洪、残积层渗透性能好,在孔隙水丰富的情况下,土层的强度和深基坑的支护将大受影响,降水措施也易影响周边建筑的安全,同时土洞发育也会严重影响土洞的稳定性,因此,在工作中必须要详细调查,选择合理的基础形式。 3.监理人员应加强的工作内容 3.1 严把材料质量关 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制,首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到双控(既要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程
5、,质量达不到要求的材料,及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料,质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,进行管理。 3.2 施工期间严格执行检查 对于每一位现场监理工程师要求做到五勤
6、:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师必须全天候的、24 小时跟班旁监,发现问题及时处理。工程中抓项目根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定监理要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,监理工程师要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构
7、的尺寸,称计配合材料重等。对于工程重点部位,如框架梁柱节点处,悬挑结构,结构错层标高、偏轴线等部位,要认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目,则要求施工队进行三检制,实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。 3.3 加强工程验收 当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改,并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的
8、经济损失。 二、提高建筑工程管理施工的策略 1.完善工程质量管理体制 要将建筑企业的各种职能同工程质量管理完美的结合起来，形成一种有章可循、相互协调和促进、有职权有责任的有机整体，把质量控制的责任落实到每一个工作环节，形成一个全面立体的质量控制机制。同时，宏观上的建筑市场也要进行规范，严格准入制度，按照国家规定的标准来要求施工单位、技术人员，要确保市场主体的高资质高能力，要严格控制无证施工现象的出现。 强化各项目之间的沟通 正因为分包现象的普遍存在，所以一个工程中可能会有不同的衔接处，为了明确衔接处各个部门的责任，明确工作范围，要积极强化各项目部门之间的沟通联系，要协调好各个部门的人际关系、技
9、术交流、交叉工序以及材料的供应等。这一目标的实现可以通过两方面来实现，一方面是建立一个科学的管理结构，在分包工程时，保证工程的完整性，确保协调工作的顺利进行。另一方面，要建立一种协调的管理程序，要强调组织的力量，弱化对个人能力过分的依赖，这样就能够减少人为误差的出现。 强化成本控制 目前，成本控制已经成为企业实现利益最大化的有效方式之一，也是企业加强自身竞争力的手段，在建筑工程管理中也要树立成本管理的观念，重视成本管理的作用，在工程项目的不同环节进行成本控制；结合企业自身发展情况建立成本分析制度，对施工中的预算成本与实际支出进行核算分析。 完善监督机制 要想提高建筑工程管理的有效性以及工程的施
10、工质量，就要切实完善监督机制。首先，施工单位要完善领导责任制，从领导层开始进行分层责任落实，将工程质量控制的责任落到实处。其次，强化对工程质量的监督和管理，对施工中各个环节的技术、工序等按照国家规定进行检查监督以及验收，尽量把工程的管理及施工质量控制建立成一种相互协调促进的有机体，促进企业科学规范的发展。 强化工程质量和进度控制 首先，质量控制。第一，从制度上控制施工质量。建筑施工企业要将明确的工程质量目标制度化，形成一种严格的质量检验标准，最好要高于国家验收指标。第二，从材料上保证施工质量。工程各方的材料都要按照国家规定的标准进行采购，验收材料时也要照章办事。第三，控制结构质量。主体结构质量
11、关系到了建筑物的安全，所以要保证主体结构的高质量完成。第四，装饰质量的控制。装饰工作是建筑工程的一部分，要积极克服装饰工作中可能会出现的质量问题，从细节上把握质量。其次，进度控制。进度的控制要从进度计划的编制入手，一定要保证工程进度编制的科学性、规范性、预见性、前瞻性、灵活性，要在对施工现场以及施工图纸等充分了解之后才能进行进度计划的编制。同时，为了保证与安装的完美配合，在进度计划编制时，一定要请安装部门也参加进来，从而，方便施工单位依据进度计划安排施工人员、设备、资金、材料等。 总结： 我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面为了长期安全稳定的发展要发挥管理的重要作用。
