1、游戏产业：因互联网而变几年前游戏行业在中国一直是一个“被网瘾” 、 “被误解”的行业，但谁也无法否认游戏在短短几年间走进了我们的生活，出现在了我们的手机，楼宇广告、网络播放媒体和网络媒体中。游戏产业在短短十几年，实现了从无到有、产业规模远超电影和动漫产业，年产值几千亿。 近日召开的 2013 年度（第十届）中国游戏行业年会公布一组数据，2013 年我国动漫游戏产业迅速发展，不包括纯动漫、卡通的收入在内，中国整个游戏行业的全年生产经营总收入约为 1230 亿元。殊不知，游戏行业在中国真正发展才始于 2000 年，但发展速度和市场潜力却非常惊人。网游市场已成“红海” 互联网和宽带的进一步普及，加快
2、了网络游戏产品的开发速度和商业化进程，网络游戏用户呈现两位数的增长速度。数据显示，2013 年中国游戏产业领域中网络游戏的经营收入约为 650 亿元，约占整个游戏产业产值的 52.8% ，比 2012 年的 525.77 亿增收 124.23 亿元。其中包括社交类游戏在内的网页游戏的经营收入约为 150 亿元以上，约占整个游戏产业产值的 12.2%，比 2012 年增收 27.5 亿元。中国网页游戏发展前景预测报告更是表明，中国网络游戏市场发展强劲，到 2014 年网络游戏的收入将增长一倍以上。 不禁发现，网络游戏市场已经成为中国游戏产业中最有活力的部分，而其强劲的发展势头更使之全线飘红。据悉
3、，在实体产业出口普遍吃紧的情势下，2012 年一年中国共有 15 家网络游戏公司的 33 款自主研发的网络游戏进入北美、欧洲、日韩、东南亚等 40 多个国家，年销售收入超过 1 亿元。 在中国游戏行业年会上，数位业内人士多次强调，网络游戏出版已经被纳入了国家文化建设的总体规划当中，网络游戏发展的宏观环境也在不断改善，这些都将为中国游戏产业在未来注入新的活力。 更令人欣喜的是中国网络游戏企业的原创能力迅速增强。网络游戏市场供需分析及投资策略研究报告指出，中国民族网络游戏产业已经连续三年占国内网络游戏 60%以上的份额，以其强有力的竞争优势，从根本上扭转了国外网络游戏独霸中国市场的局面。据不完全统
4、计，迄今已有20 多款中国网络游戏销往全球的 20 多个国家和地区，增长幅度达到 175%。易观智库高级分析师薛永锋指出，当前中国网络游戏出版产业正面临着难得的发展机遇。据了解，中国每年新增网民超过 5000 万，侧面反映着网游市场之巨大。另外，网络游戏定位于大众化娱乐，收费低廉，内容丰富，有利于缓解人们的心理压力。再者，中国的主要网络游戏企业多是上市公司或拟上市公司，现金流充足，从财务报表等多方面来看，这些企业基本处于良性发展状态。薛永锋还表示，未来几年，网络游戏仍会保持每年 20%以上的增长率，进入 2014 年，网游市场或将朝着千亿的产业规模继续迈进。 手游市场格局初定 “未来移动互联网
5、的商业价值将是 PC 互联网的十倍甚至百倍，创业机会主要集中在游戏、O2O、平台应用三个领域。 ”搜狗的 CEO 王小川在2013 年 5 月举行的 2013 年中国互联网创业者大会上如此说到。不难看出，游戏已经成为当前移动互联网发展过程中的关键方面。 当然，就像当初乔布斯重新发明了手机一样， “Mobile First（移动优先） ”的概念和行动迅速走红，甚至形成了一股风潮席卷了整个商业领域。在这样一个“移动+”的时代，很多行业已经或正在被手机重新发明：因为移动互联网平台的出现以及介入，几乎各个行业的传统规则都或多或少地被改变了，游戏产业也不例外。 从多年前的单机游戏时代到如今多端游戏共同繁
6、荣的新里程，游戏行业经历了数十年的洗礼，尤其面对移动互联网的冲击，并未像其他产业那样出现严重震荡，奇妙的是，众多游戏企业顺势而为，抓住手机等移动终端的平台优势，开辟了手机游戏的新纪元。 回顾 2013 年，就投资手机游戏的公司而言，北京掌智软件有限公司CEO 刘文佳深有体会。 “2013 年是血雨腥风的一年，同时也是游戏投资市场紧缩的一年。 ”他感慨道，一些大的手游并购案在 2013 年期间改变了整个领域的渠道分发格局，虽然不影响中小游戏厂商有好的产品出现，却将“渠道”的实际效用推至顶峰。刘文佳认为，国内几乎所有大的分发渠道均采用“编者推荐”的方式，而企业又深知“能和渠道搞好关系，甚至重于产品
7、的质量” 。记者从多方了解到，渠道的恶性抢夺久遭诟病，见面送礼土豪金已经不是新鲜事。 行业隐忧催生思变 市场高速发展下随之而来的必然是猛然加剧的市场竞争，中国移动游戏行业仍在狂欢，但是暴风雨已不远。刘文佳表示， “产品渠道商即使发现好的游戏产品，可能也不会勇于尝试，因为意味着要失掉手中原本拥有的收益稳定的千万蛋糕，因为渠道所拥有的推荐位置有限。 ” 刘文佳还指出，在中国的手机游戏产业市场早就出现“大吃小”的并购现象，大公司拿出资金忙于布局，而游戏运营商则会遵循先找大游戏厂商要产品的惯例，如此势必扼杀小公司，未来手游并购案也会越来越多，手游团队辛苦研发的产品也会被渠道榨干， “国内产品商和运营商
8、的分成平均比例是 50%左右，与腾讯合作的产品商与渠道却达到了 1：9的不对称分成比例” 。 针对这一问题，刘文佳希望国家在未来推行一些限制政策，以干预市场中的垄断大潮。同时企业若将手游作为今后重要的发展方向，应着重思考能否创造更高的市场价值，应及时调整产业运营，走一条转型思变的道路，依据自身的市场与研发优势，进行相应的战略调整与部署。 随着 2014 年智能机市场进一步提高用户保有量，用户移动游戏行为愈加频繁和稳定，以及各大海内外研发商、发行商和渠道平台从产品到平台整个产业链的持续发展，刘文佳还认为，中国的手机游戏企业应该将目光转向全球化，摆脱国内分发渠道的多重限制，让中国的游戏产业可以面向世界走出去。
