1、有关建筑工程现场施工技术管理措施探讨摘要：对工程质量影响最关键的环节是建筑工程施工技术管理，同时施工阶段是整个建筑工程中最漫长的阶段，也是最重要的阶段。对现场施工技术的管理、应对，不仅保证了施工阶段的正常进行，更为整个建筑工程的稳定提供了技术保障。 关键词：建筑工程； 现场施工 ；技术管理措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 建筑企业在市场中的竞争力是由工程质量来决定的，只有依靠高质量工程，逐渐在市场中树立企业的品牌形象，才能在激烈的市场竞争中立于不败的地位。所以工程质量是企业生存和发展的基础，如何对工程项目的质量进行有效的监管，保持企业的品牌形象，做好现场工程管理工作是
2、值得探讨的话题。 一、建筑工程施工管理的具体工作内容及其特点 企业对施工现场进行管理的具体工作内容 企业对施工现场进行管理的具体工作内容 施工现场管理的内容及技术措施应包话：质量管理、安全管理、进度管理、材料管理等方面以及与之相对应的施工技术措施，这几方面都非常重要，任何一方有大的偏差都会对工程整个系统管理带来风险，对企业品牌形象带来影响。 企业在进行项目施工的时候要以市场需求为出发点和落脚点，为保证工程质量，努力为社会提供质优价廉的建筑产品，对施工现场进行监管工作十分必须，其主要目的是实现资源利用的最大化，避免材料浪费情况的产生。企业对施工现场进行管理的具体工作内容有：监管现场施工人员是否按
3、照要求规范操作，明确施工现场的权责划分，检查现场施工项目的质量等。 2、企业对施工现场进行管理的特点 一般情况下，在工程项目开工前要对工程项目制定出详细的规划，施工管理的特点可以概括为以下几点： 工程项目耗资大 当工程项目步入到实施阶段，一些计划逐渐被兑现，机器、设备、物料的准备均需花费大量的资金，这是在工程设计等其他阶段无法比拟的。 (2) 工程项目实施过程中的实际问题多 在工程开工前，设计者会尽可能详尽地计划施工的具体工作步骤及完成目标，但是在现实的施工过程中，仍会发生突发事件，如果这些施工过程中的实际问题不能被妥善解决，这将直接影响工程的进度和质量。(3)暴露漏洞多 在施工阶段，会遇到许
4、多突发性的事件，导致未预期的利益冲突，使合同甲乙方对合同的理解造成差异。 (4)时效性长，变化大 建筑工程现场施工阶段是整个工程中最耗时的阶段。由于时间久，各方因素参与多，变化因素大，使得在施工阶段的不确定性增大。 建筑工程施工管理以上的几个特点，更要求工程质量的可靠并合乎标准。如果工程质量出现问题，首先对资金会造成不可逆的影响，对投资方造成损失。同时，施工时会遇到不可预见的问题，具有暴漏的漏洞多、变化大、工期长等特点，也会对工程质量的保证提出更高的要求。 二、建筑工程施工技术管理相关因素 1 对施工现场人员的管理 施工企业一定要加强对施工人员的专业知识、职业技能和职业素养等方面的培训力度，在
5、施工前对施工人员整体进行岗前培训，并在施工过程中，及时帮助农民工解决施工现场的突发状况，以确保工程项目的质量。另外，企业要建立并完善企业内部的监管体系，明确管理人员的权利和责任，提高管理人员的综合素质，定期对管理人员进行新技术知识的培训，从而建立出科学、合理、标准化的施工作业方案，最终保证工程项目的质量。 2、对施工现场的安全管理 施工现场安全管理的核心和重点是对施工现场的人、物的安全状态进行管控，消除安全隐患，避免安全事故的发生。 作为施工企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际，及时调整有关安全技术措施。 建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要控制质量，安全管理涉及方
6、方面面， “安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。 因此，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患、提高工程质量都有着极其重要的作用 3、对施工现场物料的管理 工程项目的质量跟施工物料质量密不可分，如果物料供应不能按照设计要求的材质和质量采购，或者物料没有按照标准的工序进行施工作业，或者采购物料的价格不公平等都会影响工程项目的施工进度、企业的收益和工程项目最终的质量。所以企业要重视对施工现场物料的管理，可以从如下几点来进行控制： 工程项目施工物料的供应 工程项目施工物料的采购 工程项目施工物料的存放 工程项目施工物料的发放 4、对工程施工进度的监督和管理 为了确保工程质量，加快建筑施工速度
7、，建筑施工现场管理工作可以从以下几方面着手： 检查施工组织的科学合理性 检查施工组织不能没有标准，不能随心所欲。所以要制定科学合理的检查制度，定时、随机检查相结合，将施工的人力、物料、机械设备等进行检查，对施工方法和进度也要发现其中纰漏，提出整改意见，及时做出修正调整。 检查装修物料是否符合要求 由于装饰装修都是在表面的工作，那么材料的色泽是否统一，规格是否合乎标准，品质是否达到要求都是装饰装修工作的重点。所以相关部门不仅要制定详细的施工方案，同时也要对装饰装修物料重点照顾，保证满足业主和标准的要求。 协调各方关系 建筑工程的施工阶段是整个建筑工程建构中最长的阶段，同时也是突发情况，不确定因素
8、存在最多的阶段。一方面为了避免随机情况的发生而影响正常施工，另一方面在紧急时刻能够及时应对处理突发状况，施工现场管理人员要同施工各方多联系沟通多了解情况，不仅能将事故、危险扼杀在萌芽状态，还能够对事情进行及时有效的处理。同时，能整体上把握施工质量、进度等各方因素，确保施工的正常进行。 质量验收和评定 一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，对单位工程要有正式的验收评定;工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，现场施工管理者应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应进行检查，不符合要求的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不
9、到合格标准的不予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。 5、对施工现场的综合管理 作为施工现场的管理者首先要了解工程项目的总体框架，并能够了解合同和设计的具体要求及现场施工人员、物料等综合情况，针对工程特有的施工步骤，做好施工组织、协调计划。其次在具体的实际工作中，协调管理人员要努力提高自身的专业素质，只有了解施工技术和注意事项，才能在实际工作中更好地监督和管理施工现场作业情况，保证工程项目施工的每一个程序的精准，严格按照计划进行，保证质量达标。再次施工现场的管理者在做好工序质量监管的同时还要努力促进综合质量监管体系的建立和完善，从工程质量这一大处着眼，细化到
10、施工的具体工序中，以确保工程质量的达标。 小结 企业要以工程质量为最终目标。而建筑工程施工技术管理对工程质量的影响很大。认真做好施工技术管理工作、加强施工管理人员的职业综合素养、加强施工现场的安全管理水平，努力提高施工现场的管理效率。以保证质量为前提下提高施工速度，以先进的技术工艺、优质的物料、严谨的施工程序为基础，落实质量监督管理，来保证工程质量的合格、实现工程质量的稳定。 参考文献： 1郑科：浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点J，中小企业管理与科技(下旬刊)，2009， （05） . 2赵儒春：建筑工程施工质量的监理与验收J，科技资讯,2009，(10). 3鲁骏烁：建筑施工中多方位管理对工程质量的影响J，城市建设理论研究，2012， （18）
