1、预算管理背景下企业会计内部控制策略分析【摘要】预算管理和会计内部控制的结合运用，可实现资源的有效、合理应用，增强企业的竞争力。本文就企业会计内部控制和预算管理之间的关系，提出预算管理背景下企业会计内部控制的措施，以此促进企业的健康发展。 【关键词】预算管理 企业会计 内部控制 策略 一、前言 会计内部控制在企业内部控制管理中，具有重要的作用，关系到企业的运营发展。而预算管理指的是在某一时间段内，通过对企业的预测分析，进而集中企业内部的财力、物力和人力的等，实现资源统筹战略目标的实现。并且在企业原有的绩效管理中，结合预算管理的应用，能够促进两者之间的协调配合，进而对企业战略目标的实现，以及费用收
2、支明细实施有效的、合理的控制，实现资金预算和资金需求之间相互协调，能够促进企业的快速发展。 二、企业会计内部控制和预算管理的关系 环境控制方面的联系。企业内部控制和预算管理在环境方面的联系，主要表现为在改变或建立可对政策和程序效率发生影响的相关因素时，可促进内部人力、物力等各项资源的改变。进而提升企业员工的工作积极性，实现营造企业内部良好控制环境的目的。同时，结合企业会计内部控制，以及对应的执行和编制的调整和规划，实现预算管理的全面控制。 在监理管理方面的联系。企业在内部管理中，应加强对不同种类信息的采集和应用，同时应用规范的方法对相应的企业活动进行监测，还需预防可能存在的有违风险管理状况的出
3、现。监督管理企业的主要方法有社会监督、政府监督和内审监督。而在预算管理中，需要使其符合对应的评估方法，并且具有科学的依据，或是其他方面的具有说服力的信息。因此，企业的预算管理同监督管理具有较大的关系。 在信息交流方面的联系。在企业管理中的信息交流，便是将企业在经营管理中所涉及到的信息，将其通过一定的方式传递和组织。通过交流，可有效的对信息的应用价值进行鉴别，确定其是否为财务信息，以及确定可应用的范围。在企业的运营管理中，其经营活动，需将信息交流作为支撑。其在预算管理互为支撑，不但为预算管理的重要内容，同时还可通过预算管理，扩大传播和交流的范围，为此，二者之间存在较大的联系。 在风险评估方面的联
4、系。企业风险评估的重要意义在于经营管理的相关人员，可对运营中的风险问题做出相应的判断和预测，并且根据不同的风险情况，采用不同的措施。基于此，可把相应的预算编制部门扩展战成为预算管理委员会，发挥相应财务管理的作用，可有效的提升预算管理的有效性和准确性。不但能够促使企业内部的全部员工参与到其中，并且还能够灵活的选取预算编制方式，如逐级汇总和分级编制等，可有效的提升编制的科学性、准确性和安全性，同时避开对预算调整过于频繁的问题。 三、预算管理背景下企业会计内部控制的策略 实现内部控制和预算管理的有效结合。企业的预算管理，需将企业的内部控制作为基础，促进预算管理作用的发挥，防止预算管理仅仅流于形式。同
5、时，如果缺乏预算管理平台，那么企业内部控制的管理，在企业发展目标衔接性的实现方面，便会缺乏有效性，进而不能够将各部分的管理责任落实到位。为此，企业会计内部控制的实施，需要将其建立在与其相对应的预算管理平台上，促进二者之间的相互结合，进而发挥其在整个企业自主管理体系中的重要作用。 明确企业内部控制的相应流程。为确保生产经营过程中的企业会计内部控制能够有效的被执行，要求企业需要具备明确的、科学的业务实施流程，以及完善相应的授权体系。授权艺术的展现，能够有效的实现企业的会计控制。同时内部控制流程体系的建立健全，应将授权体系的完善作为基础。若是授权体系中存有缺陷或问题，业务规划流程便会缺乏相应的规范性
6、，促使内部控制的各环节脱节。 通过责任预算制完善对应的机构管理责任。在企业的预算管理中，责任预算管理为其中的一项重要管理内容。通过明确管理平台中各组织结构的管理责任和管理目标，并将其作为核心，进而实施科学的控制、编制和执行。因此，责任预算不仅是企业在预算管理中的重要作用，并且还是完善企业内部控制体系的基础。同时，为促进内部控制标准的形成，企业应制定相应的管理体系，并且将其具体的落实。其主要的内容包括财务报告、运营性质等具体控制管理，促使其在整体的运营中，实现与活动控制的合并，同时结合具体的问题，进行具体的分析，保证有效并且健全的管理体制的实现，促进企业的内部控制。 提升预算管理中的报表质量。企
7、业内部管理措施的实行，应将其贯穿于企业的生产经营过程中。以确保企业中的授权体系和业务流产能够被严格的执行。其执行效果的优劣，与企业所执行目标的准确性具有较大的关系。因此，其体系的建立，应了解企业经营中的阶段结果和经营过程。可用预算结构体系，完善相应的报告体系，不但能够对企业的生产经营状况进行监督，并且还可为企业的控制和经营提供信息支持。在报表的制定过程中，应将各企业内部组织结构中的预算目标同对应的执行结果实施科学的比较，结合差异性分析，找出存在差异的原因，并注意及时的向领导者汇报，进而建立其企业内部生产经经营的适应调整机制，促进年度预算目标的实现。另外，将预算报表建立在差异性分析上，可同时满足
8、企业会计内部的监督和管理要求。 四、结束语 企业会计内部控制体系的建立，为保证企业的会计工作能够有序进行的主要保证。因此，会计工作质量的提升，对于促进企业经济决策，以及有效的执行，具有重要的意义。其预算管理的应用，可有效的提升经济效益和管理水平，扩大市场空间，结合预算管理，促进企业综合效益的实现。 参考文献： 1周俊义.新形势下企业会计内部控制完善措施的研究J.商场现代化，2013， （12）. 2马虹.浅析企业会计信息化环境下内部控制问题J.中国商贸，2013， （27）. 3郭牧坤.企业会计内部控制存在的风险及对策研究J.商场现代化，2013， （15）. 4刘光兵.企业会计内部控制浅探J.中国总会计师，2011， （2）. 5邓君.加强企业会计预算管理问题的探讨J.管理学家，2013， （12）.
