1、园林工程的施工管理与养护措施摘要：目前，城市化建设高度发展，城市环境质量愈发严峻，园林绿化具有提升空气质量，降低噪音，装点美化城市景观的功能。因而当下园林工程中对园林绿化有了较高的要求标准，园林施工管理在整个园林工程项目建设过程中，具有重要的作用和意义。文章就园林绿化施工管理与养护中存在的问题进行分析，并在此基础上为园林事业的全面发展提供几点建议和解决措施。 关键词：园林工程；施工管理；养护措施 中图分类号： TU986 文献标识码： A 0、前言 随着我国城市化进程的加快，现代工程建设中的各种因素变化繁多，园林工程施工管理在行业发展机遇前也面临着严峻的挑战。当下园林绿化施工后的实际效果与设计
2、师所构思的作品往往大相径庭，园林绿化工程在装扮城市环境方面起了巨大的贡献，为了满足人们日益增长的物质文化需求，契合时下流行的环保绿色理念，园林工程建设部门只有通过有效地管理，充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源促进施工管理方法与时俱进，才能避免时刻出现的问题，达到降低成本提升效益的目的，使园林工程朝着健康的道路发展。 1、园林工程施工管理存在的问题分析 目前我国园林施工管理方法却呈现出许多弊端，主要表现在缺乏专业知识均衡的施工管理人员，施工方法与建设方法没能建立有效的沟通机制，施工设计没能依据工程建设的实际情况反映现实、经常发生树种变更、数量变化、种植密度改变等现象。另外，在各项
3、工作的管理中还会遇到因预算不到位，设计不合理导致的资源浪费，工序衔接不及时等现象，还有些施工单位不依据树种的习性进行栽种，只注重工程量的完成，却忽略了质量上的控制，使施工栽种的苗木成活率低，这些不良现象严重影响了园林工程的成本控制，引发了巨大的经济损失，同时使园林施工的高质量无法得到保证。 1、1、管理方面人才资源不足 管理方面的专业人才严重不足，从而导致园林建筑工程管理部门的专业管理人才队伍力量薄弱，管理不力，出现管理人力资源方面以次充好，以假充真的局面出现-无法实现资源的优化配置，导致现行的建筑资源铺张浪费和潜在的园林建筑资源在时间和空间上出现浪费。例如，建筑材料的引进方面，由于管理人员的
4、专业管理技能和专业素质不过硬，在材料选择和采购，建筑方案设计方面都不合理，从而导致建筑材料在施工运用中不能适应建筑要求，致使建筑要求方要求整体重建或局部返工，这样，原来购进的建筑材料不能使用，造成建筑资源的浪费。 1、2、缺乏完善的科学管理制度 园林工程建筑承建公司在管理制度上不少方面赶不上时代的步伐，落后的管理制度对科学的先进的工程建筑管理方面造成制约。如在整个园林工程的规划方面，未实行新的科学的管理方案，对新兴材料、技术人员、管理人才的引进等方面受到现行的制度影响，无法实现正常的发展目标。 1、3、设计图纸问题延迟施工进度 有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素, 出
5、现这种情况会大大影响施工进度, 也会造成工程材料的浪费或因备料不足而延期为工程项目的全面竣工不受影响，部分施工项目也会出现施工节点遗留和甩弃的情况。细致的多方图纸会审!施工企业缜密的现场勘查，及早发现问题,及时调整施工计划,灵活的应急措施是应对此类问题的有效办法。 1、4、天气因素制约 雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植, 因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。 2、园林施工项目管理的措施 2、1、强化沟通，重视现场施工管理 强化园林施工、建设单位与其他各部门之间的有效沟通、加强联系是园林工程各项工序流程顺利开
6、展的必要保证，只有积极的联系沟通了，才会尽早的发现施工过程中的安全隐患、不合理因素，从而在相互信任、相互支持的前提下扭转局势、避免重复、低效，使后续的施工建设顺利进行。如在种植体积较大树种时，需要在充分了解施工环境的标高及回填种植土的情况下方可实施，因此我们应及时的向土建、排水部门了解路面的最终标高、管道的布局、走向、埋设深度，从而使绿化的软硬件设施形成良好的融合与衔接，避免造成种植施工对管道的二次破坏。当某项工序阻碍了其他工程的正常开展时，我们也可通过宏观的调控与协商促进其加紧施工的节奏，从而在一定程度上缓解园林工程因冗余施工造成的成本增加。即便是再完备的施工设计，到了现场施工环节也会出现这
7、样或那样的问题，因此，我们只有深入实地的发挥现场控制作用，加强现场了解，遵从施工人员意见。合理的为他们提供科学的指引，一张一弛的控制施工节奏，才能使施人员在严密的监控中、积极的鼓励与鞭策中优化施工技术，认真细致的开展园林施工建设，团结一致的为高质量的完工打下坚实的基础。 2、2、加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻百年大计，质量第一的质量方针，各级质量自检人员定点定岗，定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入加大工程
8、成本，尤其对苗木采购!验收及苗木栽植、养护管理等的质量把关应更加严格，否则可能会导致苗木生长不良不能达到竣工验收标准，甚至导致苗木的死亡，这不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。 2、3、组织均衡施工，控制施工成本 凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度!缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工也是降低项目成本的有效 途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。如在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费，同时，还将增加模板和其它夜间施工
9、用材的使用量和租赁费。因此，在签订合同时，应根据用户和 赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户进行工程变更并及时做好变更确认签证。 2、4、严格按照施工工序，控制苗木的采选 科学的统筹规划与宏观的现场调度是园林工程紧凑施工，高效生产的重要保证，因此施工管理人员只有依据科学的管理策略及园林施工管理要求充分规划各环节的合理施工，才能确保各工序的顺畅与高效。如对苗木的种植应依据其数量合理的安排施工人员，分批的进行挖掘、栽种、灌溉、养护等工序，从而避免造成由于工序不合理导致窝工而产生工程成本的增加。同时，由于种植苗木的种类极其繁多、规格较
10、为复杂，给大量的园林施工采购造成较大的难度，容易产生供不应求的现象，同时跨地域的大量苗木运输及舟车劳顿也给苗木造成了不同程度的损害，给不同地区的苗木适应性采购，依据环境、适龄、适生的采购带来较大不便，有些供货方为了一己之利常常在大批苗木中掺杂次级的弱苗，加之人为错误施工导致的苗木病害发生、成活率下降，也给园林工程的高质量施工造成了破坏性影响。因此，我们只有从苗木的采选关口入手，做到专人负责，层层把关，严格控制运输环节，杜绝走人情、走后门的采选现象，依据科学的选种素养构建完善的质量控制机制，发现有病苗、坏苗、弱苗及死苗时严格杜绝其进场施工，才能最终清理苗木采选的不良现象，使园林工程在进货渠道的严
11、密掌控下实现快速、科学的发展。 2、5、科学引进高端高素质管理人才措施 人才是实现资源优化配置的重要因素之一，能够用最有效的激励方式吸纳具有高素质的专业管理人才，是实现节约型园林工程施工的根本性节约措施。一个工程施工队伍，管理人才素质的提高，就可以优化整个工程建筑各方面资源的配置，实现高效优质的节约型园林工程施工管理。 结束语 要实现高质量、高效益的园林绿化发展方针，就需要依据合理、科学、人性化的管理方法不断去完善工程项目施工需求，深化创新施工技术规程的统筹规划优化资源配置，最终实现园林绿化工程建设的可持续健康发展。 参考文献： 1唐彩霞、园林施工管理的要点分析田建材与装饰(上旬),市场营销,2010(6). 2平宣,曹玉玲、都昌县园林施上存在的问题与对策J.农村经济与科技,2011(11). 3张永强、园林绿化种植类型及养护措施A.河南省土木建筑学会2008 年学术交流会论文集C.2008.
