1、园林绿化工程管理探讨摘要：本文分析了当前园林绿化工程中普遍存在的问题，提出了相应的对策，并针对园林绿化的施工过程及成本管理进行了探讨。 关键词：园林绿化工程；管理；探讨 Abstract: This paper analyzes the current landscape engineering universal existence question, proposed the corresponding countermeasure, and for landscaping construction process and the cost management is discussed.
2、 Key words: landscape engineering; management; discussion 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、地形塑造等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。1 园林绿化工程存在的问题
3、 1.1 园林绿化工程规划不到位 在实际城市建设中，由于缺乏长期、稳定的规划系统对绿化工程进行规划指导，使得园林绿化工程的规划与实际情况严重脱节，往往出现规划绿地被单位或个人占用的情况，绿地数量明显减少，虽然有些问题经过调解可以得到解决，但也在极大程度上减缓了城市建设的发展，在时间上造成了一定局限性。 1.2 园林绿化施工队伍素质偏低 在实际园林绿化工程建设中，绿化施工队伍良莠不齐，很难充分按照绿化设计的意图进行施工。而且在实际中，由于绿化施工的技术性相对建筑工程的施工较低，使得很多施工人员认为绿化施工就是种树、铺草这些简单的工序，加之较为可观的经济利益，导致很多素质偏低的施工队伍纷纷涌入绿化
4、施工行业中。在实际施工过程中，施工单位往往只重视最后的景观效果，对于土壤、树穴、基肥等方面的要求不够严格，从而极大的影响了树木的生长，造成后期管理养护的难度。 1.3 管理水平较低 由于园林绿化工程施工的技术性和严谨性相对建筑工程较低，很多人对其施工过程不够重视，导致实际施工过程中管理水平较低，从而提高了工程的返工率，减缓了施工进度，增加管理成本和后期养护成本。 1.4 缺乏规范的施工组织 在园林绿化工程的实际施工中，很多施工队伍由于缺乏规范的施工组织，导致施工过程不够规范，从而对环境造成污染，或栽植苗木的成活率较低，导致工程质量普遍偏低。 2 园林绿化工程管理对策 2.1 加强园林绿化工程的
5、规划管理 在绿地使用过程中要进行系统的规划，并将绿化发展纳入城市建设的轨道中，增强规划的可操作性。对于已有的园林或绿地规划，要进行严格的控制，严格禁止建设项目占用绿地的情况。此外，在工程验收或后期养护中，各部门应该大力支持，严格按照相关规划标准进行管理。 2.2 实行招投标制 对于达到一定规模的园林绿化工程，主管部门必须实行招投标制，只允许具有一定施工资质和业绩的施工单位参加招投标，采取优胜劣汰的办法，将施工质量较差、信誉不好的 施工单位淘汰。此外，即使园林绿化工程规模较小，也应该具备完备的施工资质，坚决不允许无资质的施工单位进行施工。 2.3 实行园林绿化工程项目监理制 园林绿化工程监理是一
6、种高智能的技术服务，通过科学准则、科学的态度和方法进行管理，能够有效的保障工程质量，并且能够很好的维护业主的利益和施工单位的效益，做到守法、诚信、科学、公正。实行园林绿化工程项目监理制，就能够使工程从施工到竣工验收实现全过程动态管理，从而确保工程施工的每个环节运作流畅，确保施工质量。 2.4 加强园林绿化工程施工管理 首先，做好施工准备工作。在充分研究设计意图的基础上，按照设计图纸进行现场核实，并认真编制施工计划方案，做好场地准备、排水等前期工作，确保工程顺利开展。第二，严格按照设计图纸施工，按照设计要求进行植物的种植，设法使植物达到绿化美化的作用，并能够健康的生长。定期组织施工人员进行设计培
7、训，及时与设计单位进行有效的沟通，以确保设计意图在施工中起到很好的指导作用。第三，重视土壤处理工作。土壤的基质直接关系着植物的生长情况，因此，必须对土壤的理化性质进行试验分析，从酸碱度、透水性、透气性、孔隙度等方面进行全面的测试分析，并采取相应的施肥、客土、消毒等措施对土壤基质进行改善。尤其是土壤的客土质量、翻挖深度、基肥量、地形的平整度等，都必须符合植物生长要求。第四，严格控制园林绿化工程材料质量。具体而言，严格控制土方质量、苗木规格、各种铺装、管线材料及亮化设施、控制设备等，如果材料质量不符合工程要求，工程质量就不可能达标。第五，按照植物的生长规律，科学的安排苗木栽植时间。由于不同的绿化苗
8、木有着不同的生长规律，其栽植时间和季节也有着较大差异，掌握不同苗木的最佳栽植时间，即能够大大提高苗木的成活率。第六，对园林绿化的分项工程进行严格的质量检验评定。坚持严格的质量标准，采取科学的评定方法进行严格检查，避免出现判断错误的情况，在每个分项工程检查验收时，都不能降低质量标准。 3 施工成本管理 3.1 施工成本控制的重要性 园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定
9、资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。 3.2 施工成本的构成 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工
10、资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 3.3 加强工程项目部对施工成本控制 3.3.1 以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 3.3.2 公司职能部门应积极监督、引导和各项目负责人积极协调配合，使
11、项目成本核算员实施施工成本核算时确实发挥实效作用，对项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也能有效地防止工程竣工结算中产生不必要的损失。 3.4 控制项目施工成本的费用，提高经济效益 工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、材、机费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效
12、的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。 3 结语 现在我国加入了 WTO，在国际市场上，园林施工企业几乎暴露在各种风险之中，这就是更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。充分把握机遇与挑战，树立企业的品牌效益和规模效益，做大做强，使企业进入良性发展轨道。 参考文献： 1 杨晓峰.园林绿化工程监理质量控制依据标准的探讨J.北京林业大学学报，2009（3）. 2 储三芬.浅谈园林工程的特点及质量管理控制措施J.今日科苑.2010（20）.
