1、园林绿化工程施工管理之我见摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了园林工程项目管理的现状，提出了加强项目管理的措施。 关键词：园林绿化工程；施工管理 中图分类号：TU3 文献标识码：A 文章编号： 人们对于生活物质追求不断满足的同时也就对于环境的要求有所提高，绿色的景观工程也就不断的产生，然而一个好的绿色景观工程是要与当地的人文化、城市建筑、地域的特点、风景等等相互协调和配合的。这也就需要严格规范园林施工的管理，不断地总结经验、开拓创新，在项目的实践中不断摸索，只有这样才能不断地提高园林施工项目管理的水平和实际成效。 1 园林工程项目管理现状 长期以来企业不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。
2、一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入了生态环境建设阶段，城市园林绿化也成为了热门，城市绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势。然而繁荣背后，也暴露出了诸多问题。由于园林工
3、程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题，就会影响施工进度，拖延工期，进而影响到工程质量。 2 加强工程项目管理措施 建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。其次，管理的方式也应进行创新。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准城市绿化工程施工及验收规范的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。 2.1 编制
4、合理的目标责任成本 责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 2.2 切实做好施工前准备工作 在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。 2.3 严格按设计图纸施工 绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手
5、。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。 2.4 加强施工组织设计的应用 根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 2.5 加强施工成本管理 对于园林施工的企业要进行科学的管理，实行项目法管理
6、，这是对施工的成本控制，不断提高企业现实的市场竞争意识，提高对于质量和效益的追求的一种合理科学的方法。但是即便采用这样的方式，在实际的管理当中，还是存在一些问题的，比如：对于成本计算的忽略、粗放的管理、实际的管理者不会计算只会干等等，这些都会对企业的效益造成损失。这就要求做好管理，切实做到成本的控制降低工程造价。 2.5.1 成本的构成 园林绿化企业施工项目成本的构成由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动
7、保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 2.5.2 加强工程项目部对施工成本控制 2.5.2.1 以施工图预算控制成本支出。对于人工费和材料费的控制是很重要的。其中材料费的控制要做到了解实际的市场价格信息，做到货比三家，在质量，价格和实际的运输费用方面找到最合适最合理的方法解决。对于施工机械装备使用费用的控制。针对园林项目建设的实际特点，那就是在实际的利用机械的时间产生的费用和预算的定额之间有差别，这也就使真正使用的机械费用比施工方案预算的多很多，往往造成机械使用费用的超支。 2.5.2.2 每个部门有着不同的职能，就应当积极的管理和监督。协调完成每个施工项目，做到实际的成
8、本核算的员工可以真确的核算工程项目中的成本，有效的发挥它的职能，在整个施工的过程中与成本有关的过程的变更要做到有理有据，并有相关的手续和签字，准时的向上级禀报审核，这样才能更好的掌握和控制在施工中整个的进度和成本的控制，更能为过程结束后总核算的时候减低那些没有必要的损失。 2.6 做好工程造价控制，防止成本管理流于形式对于任何一个工程项目，企业最终追求的都是经济效益和社会效益，那么对于成本的降低无疑是一个很好的提高效益的方法，而成本的降低要靠合理科学的控制工程造价来实现，这也是一直备受各个企业关注的问题，那么园林工程也不例外，做好园林工程造价的控制，自然会在保证园林社会效益的同时提高经济效益。
9、其实整体来看控制工程的造价，主要做好四个主要的环节中的造价控制就可以了，那就是决策阶段、设计阶段、分包和施工这四个阶段。这样看来怎样做好这些方面的造价控制就是关键的了，那么在实际的建设施工中务必要做好下面的几个方面，做到科学有效的控制工程的造价。 2.6.1 优化施工组织程序，选择技术先进、经济合理的施工方案。 2.6.2 严格执行设计方案，尽可能减少设计变更。 2.6.3 加强现场工程量签证的监督和管理工作。 3 结束语 随着全球化脚步的进程，中国越来越受到外国的关注，各国的交流也是不断增多，对于外国人进入中国第一眼看到的是本土的环境，第二在世文化和经济方面，那么看来环境的重要性也就凸显出来，随着科技的发展，园林景观越来越呈多样化发展，这就需要园林工程的施工项目管理逐渐的规范和专业化，只有这样才能不断的提高园林工程的管理水平和实际成效。 参考文献： 1 李卫，张大光.园林施工项目管理浅论J.黑龙江科技信息，2008(30)：221. 2 黄中祥.园林施工项目管理探析J.科技创新导报，2009(22)：240. 3 李汉基.园林施工项目管理的基本方法及管理过程J.今日科苑，2011(14)：111. 4 黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法J.科技咨询导报，2007(4)：38.
