1、再困难我们也不会转行2012 年，同春机电科技公司 13 季度主打产品的市场形势稳定。同春的主打产品 TC730A 和 TC780A 系列喷气织机全年销量非常好，在2012 年 3、4 月份仅短短两个月时间里就签订喷气织机购销合同 300 多台、意向合同 150 台。到 2012 年 6 月，公司的生产计划已经排到了 11 月份。同时，公司的各类产品如喷气织机、高速绕线机、金属槽筒的销量也均与去年相比明显增多。 提到企业 2012 年的发展情况，青岛同春机电科技有限公司董事长崔兆星表示，能够保持这样的发展速度是靠企业自身的努力。主观因素包括：同春机电坚持深化企业管理，提高劳动生产率；高度重视科
2、学技术，坚持新产品的研发与投入；加强自主品牌建设，加大市场开拓，优化营销渠道；严格把关产品质量，重视售后服务。 而相对的客观因素是：随着激烈的市场竞争，设备的更新已经成为趋势。由于喷气织机技术的不断完善和提高，尤其是它具有高产、优质、省工、节能、低噪声、投资少、织造适应范围广、产品质量稳定等优点，已能满足国内纺织企业织造不同织物的需求。 在大行情不好的情况下，纺机企业该怎样练好内功，在产品、营销、研发等领域又应采取怎样的主要措施？ 对此，崔兆星认为，企业的长久发展离不开技术的支持，技术创新是企业生存和发展的基本前提。企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧
3、，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，企业要适应新的环境，赢得市场竞争，必须加强技术创新，构筑和保持自己在某一领域的优势。企业技术创新要解决好能力和动力两方面的问题，既要有资金、技术等投入的能力问题，有创新的人才；更要有利于创新的制度和激励机制，包括企业的产权制度、内部组织和管理制度、用人制度和分配激励机制等动力问题。技术和管理要素参与分配，是当前必须着力解决的一个重要问题。 同春机电一直秉承“高起点、高标准、高质量、高速度”的发展宗旨，积极实施人才战略，通过为科研人员提供良好的工作环境、生活环境和继续教育的机会、包括工资向科研人员倾斜等优惠措施，不断吸引优秀科技人才加盟到企业中来。 这其
4、中具体的主要措施包括：一是加强内部管理，降低了成本，提高了产品的竞争力；二是坚持不懈的致力于高新技术的研究与开发，努力提升高新技术成果孵化功能和转化水平，促使高新技术成果尽快转化为现实生产力；三是以市场需求为导向，以科技创新为主线，积极进行科技创新和技术储备，实现高新技术产品“生产一代、研发一代、储备一代”的目标，做到“人无我有、人有我新、人新我优” ；四是建立严格科学的管理体系，加强企业内部管理，从提高职工整体素质、专业技能、爱岗敬业和建立激励机制等方面入手，充分调动广大职工的积极性、创造性，促使每个员工以积极的工作热情投入到企业建设中去；五是按照科学、严谨、完善、有效的管理思想，逐步建立起
5、企业行之有效的质量控制体系和销售服务体系，努力提高产品质量和市场开拓能力，促进企业持续高效发展。 面对纺机行业将在三到五年内完成一次大洗牌的说法，崔兆星显得淡定。他说，同春机电在 2001 年成立，生产喷水织机，在 2004 年我们就完全剥离了喷水织机的一切业务，全力研发生产喷气织机。作为喷气织机的领军者，我们从国情出发，自主研发了 TC730A 系列喷气织机，在生产喷气织机 8 年的时间里，占据了很大的市场份额。刚上市的 TC780A系列喷气织机也得到了客户的认可。目前，很多纺机生产企业处在转型阶段，估计 35 年淘汰赛不会开始。 中国经济及纺织行业经济出现的回调和发展降速问题，纺机行业也受
6、到影响，应对新形势根本着手点是审视本企业所处行业和市场的特点、以及企业所处的成长周期，从融资、管理、技术、产品、营销等方面，全方位、多角度地增强本企业的整体竞争能力和适应能力。 如果 2012 年这种不利的经济环境还将继续持续几年的话，作为纺机企业应该如何应对，经过金融危机以及目前行业的行业困境，又应当怎样看待行业升级转型这个全行业面临的问题？ “再困难我们也不会转行。 ”崔兆星如是说：“目前产业转型升级的关键是技术进步，在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系。我认为：产业转型升级必须依赖于政府行政法规的指导以及资金、政策支持，需要把产业转型升级与职工培
7、训、再就业结合起来。纺机行业转型升级，要从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级。 ” 目前，同春机电正在开发一种新型喷气织机：平绒双层布喷气织机。崔兆星相信，该产品有着广阔的应用前景，会给面料企业带来新产品的新附加值效益。 记者手记 中国经济及纺织行业经济出现的回调和发展降速问题，纺机行业也受到影响，应对新形势根本着手点是审视本企业所处行业和市场的特点、以及企业所处的成长周期，从融资、管理、技术、产品、营销等方面，全方位、多角度地增强本企业的整体竞争能力和适应能力。中小企业只有相互之间联合扶持，并与政府、银行、大企业保持紧密的联系，积极自救、引入外援、寻找新的融资渠道才能度过难关。
