1、在施工过程中如何加强工程项目管理工作摘要：项目部组织机构 建立质量、进度、成本的控制安全、文明施工的管理。 关键词：项目管理;质量;进度;成本;安全生产;文明施工 Abstract: Project department organizations to establish quality, schedule, cost control and safety, civilized construction management. Key words: project management; quality; progress; cost; safety production; civiliza
2、tion construction 中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号: 目前，企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化而不断对自身进行调整，重新组织企业的资源、工程流程等，加强风险管理，改变管理模式已经成为企业适应变化而生存的基本出路。在施工过程中主要做好项目的组织机构管理、施工质量管理、施工进度管理、施工项目成本管理及安全生产与文明施工管理。 一、施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织
3、机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目组织机构一个项目经理部。其目的是为了提供运行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运行，完成项目部管理任务。 组织系统能否正常运转，首先要看项目中领导核心项目经理。项目经理应具备一定的基本素质：项目经理资源、领导才能、正治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念、责任心。 二、施工项目质量管理 1、建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落
4、到实处，必须建立切实可行的质量保证体系，同时，依据质量保证模式，建立项目部自己的质量保证系统，使之具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 2、人、材料、施工机械的控制 （1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 （2）材料是构成建筑产品的主体。在施工项目过程中，对材料的质量控制是至关重要。 （3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是机械施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备尤显突出。 3、控制施工环境与施工工序 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很
5、多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作为场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，做到“工完料净场地清” ，为确保质量和安全报告良好的条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工序的质量控制。工序质量的控制应彩整理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实
6、测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守施工规程，施工规程是进行施工操作的依据，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有效操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一
7、定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 三、施工项目的进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到企业的信誉，同时也影响着项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快速度。进度、质量与投资三个目标是一个统一体，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 四、施工项目的成本管理 项目的成本管理是施工过程中极为重要和最难控制的，施工项目成本的控制，不权是传 业成本人员的责任，
8、也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节能，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。 （1）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合
9、同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，预算部应注重加强合同预算管理及时处理经济签证，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理分配资金；项目经理部的其它部让和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 （2）技术措施 1）制定先进的、可行、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 严把质量关，杜绝返
10、工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 （3）经济措施 1）人工费控制管理。主要是合理安排劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术培训和交底工作选择技术熟练的操作工人；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料现场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 3）机械费控制管理。主要是正常选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而
11、加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 4）间接费用其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。 五、施工项目安全生产与文明施工的管理 所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 1、坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。必须坚持“四全”动态管理 。即是全员，全方程、全方位、全天候的动态管理。 2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：分析事故的原因，人
12、、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人的物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 3、制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机械和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结束公布于众。施工项目和管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目工作有条不紊、顺利地进行。 工程项目的管理过程控制不仅是项目创造良好经济益的基础，而且能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
