1、赞比亚 MCL 工程项目地质勘察施工组织体会摘要：介绍赞比亚 MCL 电站项目地勘组织工作的具体执行情况，对于施工组织中遇到的问题及解决方案进行了总结分析，供同行技术管理人员参考。 关键词：赞比亚地质勘查施工组织经验总结 中图分类号： TU71 文献标识码： A 赞比亚 MCL 电站项目位于赞比亚辛那宗圭地区马安巴镇，装机容量2x150MW，业主方为印度 MCL 公司，业主咨询工程师为印度 TATA 咨询公司，EPC 总承包商为山东电力基本建设总公司，本项目是赞比亚最大装机容量的火力发电项目，对于缓解当地电力供应紧张局面、促进当地经济发展有着重要意义。笔者受公司委派，赴项目所在地开展项目地质勘
2、查施工组织工作，在此谈一下施工组织的一些心得体会。 项目概况 项目地址：本工程坐落于赞比亚辛那宗归地区（Sinazongwe）的马安巴真（Maamba） ，距离赞比亚首都卢萨卡（lusaka） 352 公里，海拔约600 米。 项目气候条件：平均温度：20C 至 25C；最高温度（干球温度）42 摄氏度，最低温度（干球温度）10 摄氏度。 最高相对湿度：84%；最低：60%。 全年平均降雨量：935 毫米，每年的 11 月中旬至 3 月中旬为雨季。 本项目工程量及工期 本项目共需测量地形约 74.1 公顷，钻孔 90 个共计 1110.7 米，平均钻孔深度 12.34 米，井探 23 个，扰动
3、土取样 15 个，非扰动土取样 10 个，岩石取样 4 个，土壤电阻率实验 18 个，SPT 实验 99 次，DPT 实验 114 次，其他相关的实验若干。 实际工期： 序号 工作内容 开始时间 完成时间 工期（天） 1 地形测量（含 8 个基准点的设置） 2011/11/22 2011/12/13 22 2 钻孔 2011/11/24 2011/12/25 33 3 井探（前 15 个） 2011/11/26 2011/12/05 11 4 井探（后 8 个） 2011/12/28 2011/12/29 2 地勘施工的机械设备及劳力组织 本项目地处非洲中部内陆，距国内直线距离将近 10000
4、 公里，如果从国内组织机械和施工队伍将耗费大量时间，无法满足工期要求，且成本较高，本着属地化就近解决的原则，我们对当地地勘行业进行了充分调研，优先选用在赞施工的中国地勘公司，以保证施工质量和进度，在测绘、及试验方面，因中国公司暂时缺乏相应的设备，我们选择当地的RANKIN HOUSE 公司作为测绘、试验承包商，负责厂区测绘、全部的试验项目及地勘报告编制工作，施工设备机具及人员组织均由分包商自行组织。 本项目人力及机械配置 RANKIN 公司人力及机械配置： 人员配置 机械配置 测量工程师 1 人 皮卡车 2 台 助理测量工程师 1 人 全站仪 1 台 地质工程师 1 人 取样器 4 台 助理地
5、质工程师 1 人 手持 GPS 定位仪 1 台 当地零工 8 人 正元公司人力及机械配置： 人员配置 机械配置 机长 1 人 皮卡车 2 台 技术员 2 人 斯太尔起重车 2 台 班长 3 人 三轮运输车 1 台 中国技工 12 人 钻机 3 台 当地零工 24 人 因业主未能在我们进场时完成场地煤渣及杂填土清理，为便于钻孔场地平整、钻机移位及井探，从业主处借用了一台挖掘机和一台推土机，配合现场施工需要。 以上人员和机械配置满足现场施工需要，为工作的顺利完成奠定了坚实基础。 现场安全管理 本项目虽地处经济相对落后的非洲内陆，但业主对于施工安全非常重视，与国内相似的是，人员进点后的第一项工作就是
6、进行安全教育，教育的方式偏西方化，课堂互动较多，施工时也要求配备安全帽、反光背心、安全靴等装备，工作现场配备急救箱，业主会定期检查，赞比亚国家施工委员会的安全部门也到现场检查，对于个别不规范之处进行了指导，我们也按照公司安全管理要求对现场进行了行之有效的安全管理，施工期间未出现任何安全事故。 进度管理 本项目现场作业的开工时间为 2011 年 11 月底，赞比亚人大多信仰基督教，圣诞节和元旦是当地的主要假期，当地人在此期间会休假，而国内分包队伍要面临春节假期，出国工作一年时间了，国人对家乡和亲人的思念也是与日俱增，如不能充分利用节前短暂的时间，工程拖期将不可避免，地勘工作的延期也会严重影响随后
7、的设计、施工工期，后果严重，为此，我们增加了施工机械和人员，并采用了三班倒的工作模式，人歇马不歇，全力推进工程进度，收到了良好效果。 现场遇到的困难及解决方法 在现场开展地勘工作主要遇到以下困难：（1）施工初期人员缺乏、（2）机械故障频发、 （3）天气影响、 （4）场地影响、 （5）燃料缺乏等。 （1）人员缺乏；主要体现在地勘初期，正元公司以探矿为主业，工程勘查经验相对缺乏，本项目初期技能人员配备不足，当地雇佣的辅助人员毫无经验，效率低下，严重影响工程进展，通过积极协调，正元公司增派了技术工人，通过初期的磨合，当地零工也逐渐适应了工作要求，效率有所提高，工作得以顺利开展。 （2）机械故障频发；
8、因钻机保养不到位，在现场开展工作的初期频繁出现各种故障，皮带断裂、水泵漏水、钻机漏油、轴承断裂、钻具磨损等层出不穷，车辆频繁往返于现场和卢萨卡之间运送配件，影响了前期进度，在经过了多次维修后故障率降低，进度得以加快。 （3）天气影响；在勘测初期，现场炎热少雨，因工期压力大，人员工作时间长，几天过后多人出现中暑现象，在勘测的中期，集中出现雷雨天气，伴随着较强的雷电，无法开展工作，天气问题难以克服，对进度有较大影响。 （4）场地影响；因业主未能在我们进场勘测之前完成场地清理，现场施工条件较差，煤层及杂填土厚度在 0.5-4m 之间，钻孔初期频繁出现塌孔现象，使用 PHP、黄泥护壁及套管等方法均不理
9、想，后及时与业主协调沟通，借用了一台挖掘机，将孔位覆盖层清理后再钻，解决了塌孔问题。但煤场区域的部分孔位无法清理，主要原因是面积太大地下水位高，清理出的坑位短时间内就会渗满水，没有有效的排水方法，经过与现场工程师协商，此部分的约 10 个孔位改为井探。 （5）燃料缺乏；本项目所在的 Maamba 镇因煤矿开采而兴起，建镇时间较短，基础设施落后，镇上无加油站，最近的对外营业的加油站在 100 公里外的乔玛市，往返加油费用和时间成本太高，为了解决这个问题，我们联系了煤矿内部加油站，协商供油问题，最终达成协议，价格上虽略高于外部加油站，但节省了时间和其他费用。 总结 （1）国外项目的地勘施工，不可预
10、见的困难和风险要远多于国内项目，熟练工匮乏、施工机具缺少备品备件、天气影响、当地假期影响、燃料缺乏等各方面因素都会影响工程进度，项目施工前需做好前期调研，提前准备，考虑周全，做好预案。 （2）要善于利用当地资源，当地的勘测设计公司虽然在规模、业绩等方面与国内同类型企业相比存在一定差距，但他们更了解当地的地质情况，善于调动当地资源，可择优选用。当地劳工工作效率较低，缺乏相应技能，但经过短期的培训即可作为辅助工种使用，且价格低廉，是辅助工种的主要来源。 （3）做好现场卫生防疫工作，出国前除了要进行常规疫苗注射外，还要特别留意感冒发烧症状，当地疟疾多发，症状与普通感冒发烧有一定相似之处，一旦出现症状，应立即就医，以免耽误治疗。 （4）遵守当地法律，尊重当地风俗，与当地人和谐相处，为施工创造良好的外部环境。 参考文献 1 杨新发，朱朝刚. 浅谈地质勘查基础知识. 城市建设理论研究. 2013（6）：1-2. 2 李保根，杨德金，魏长富. 浅谈地勘单位安全生产管理工作. 安全. 2006（2）:1-2.
