1、针对化工生产安全因素及管理措施探讨摘 要：坚持“安全第一、预防为主、综合治理” ，是确保化工安全生产的总原则。目前，随着化工技术的进步与发展，在大量新设备、新技术、新工艺的应用于实际生产的同时，对化工安全生产管理也提出了更高要求。因此化工安全管理工作必须要有新思路，新举措，并及时贯彻执行于实际生产管理中，从而提高安全生产管理整体水平，促进生产安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。 关键词：化工 生产安全 管理 安全生产是企业一切生产活动的前提与保证，没有安全生产，就没有效益，没有发展。而化工企业生产过程中易燃、易爆、易中毒和腐蚀性强等特点，容易发生爆炸、中毒、火灾等恶性群体事故，必须加强安全生产
2、的管理力度，最大限度地减少安全生产事故。 一、影响化工企业安全生产的因素 1.对安全生产工作的思想认识不到位、不统一 一些企业错误地认为安全工作只是安管部门的事，与生产部门无关。负责经营的相当一部分人员对我国现行的安全生产管理体制不了解，对安全生产的重要性缺乏足够的认识。生产部门只顾片面追求产量、效益，而常常忽视安全，与安管部门不能形成统一认识。因此出现生产与安全“两张皮”的现象，严重阻碍了安全生产工作的顺利开展。 2.化工企业的安全生产意识相对较差 部分化工企业安全生产的考核指标以及规章制度并没有真正的纳入到绩效考核的过程当中，这是因为化工企业领导的安全意识欠缺，再加上地方政府的错误导向，才
3、导致了这样现象的发生。就连地方政府和企业领导都不重视化工的安全生产问题，企业基层工作人员的安全意识自然不能得到很好的引导，致使整个化工企业的安全生产意识相对较差。在化工生产的过程中出现安全问题时，就把投入的资金作为主要的修复来源，而没有进行深入的调查和分析，从根源上去寻找并解决问题，以致不能及时的总结经验教训，让问题周而复始的存在，这是安全意识相对较差直接造成的结果。 3.安全生产的基础非常薄弱 有的化工企业只看重经济效益的增加，而忽视了在安全生产方面的投入，企业往往为了能够降低生产成本，仍然坚持采用粗放的经济增长方式，没有顺应时代及时改进。一些化工企业，由于其资金不够充沛，出现设备的更新跟不
4、上生产的发展，经常超负荷的工作运行，没有引进更多的先进生产设备；对旧设备的维修工作也重视不够到位等现象，并以此来节约成本，给化工生产带来了许多安全隐患。除此以外，事故的应急设备也不够先进和完备，应急设备的日常维护工作也相当缺乏，在事故发生的时候不能起到安全保障作用。 4.企业职工的操作技能及水平偏低 从以往的化工安全事故来看，大多是由于职工的操作技能及水平较低而引发的，如操作失误、记录不及时、巡检不到位、观察不准确等。一线生产职工和基础设施建设职工的流动性都相对较大，且由于企业的整体安全意识薄弱，不具备较高的自我保护能力，这些都是影响化工企业安全生产，造成生产事故的主要因素。化工企业的安全生产
5、同职工的严密操作和认真负责的态度是分不开的，职工的一个小失误往往会引起一个重大安全事故的发生，所以，提升职工的整体素质和操作技能、水平是至关重要的。 5.化工企业的盲目性扩张 化工企业为了能够实现大规模的经济效益，盲目的扩张化工企业也是存在于安全生产中的一个重要隐患。在管理经验、技术水平、经济水平等条件都比较欠缺的情况下，盲目的扩张是不可行的，它可能导致企业不能对安全生产进行全面有序的监督和管理，不能把有关安全生产的管理工作做到面面俱到，不能具备及时消除安全隐患或降低安全损失的功能。 二、化工企业安全生产的管理建议 1.提高安全生产意识，尤其是提高企业管理者的安全生产意识 化工企业的大部分安全
6、事故虽然都是发生在职工当中，但是追根究底，发生这些事故的根本原因还在于企业管理者。一个化工企业能否抓好安全生产工作，关键要看该化工企业管理者的安全生产意识的高低。一个安全生产意识十分淡薄的企业管理团队，固然不能在化工企业中起到好的表率作用，自然就不能抓好安全生产工作。所以说，提高管理者的安全意识是做好安全生产工作的首要前提，只有企业管理团队的安全意识足够强烈，才能在遏制化工安全事故中起到积极有效的作用。企业管理者的安全生产意识提高了，才能在实际的化工生产中发挥监督和管理的职能，严格依照有关的安全规章制度办事，把安全生产作为自己的一份责任，这样，才能有效减少化工企业的安全生产事故，减少人员伤亡和
7、经济损失。与此同时，也不能忽视了对基层职工的安全生产意识的培养和提高，职工自身具备较强的安全意识，可以达到更好的安全事故预防效果。 2.及时更新生产设备，做好设备维护保养工作 生产设备是化工产品得以产出的必备要素，没有生产设备就没有化工产品，没先进的生产设备就没有高品质的化工产品。此外，生产设备还是防止安全生产事故的关键环节，在安全生产不能只体现出条条框框，而要多引进一些实例，甚至包括国外的一些化学危险物品安全事故的细节，将其翻译过来印刷成手册，并将此手册普及下去，让企业内部职工人手一份。这样就能提升管理人员和操作人员的忧患意识和安全意识，时时刻刻敲响警钟，耳濡目染的效果必定事半功倍。 3.安
8、全评价报告的质量 毋庸置疑，一份合格、优秀的危险化学物品的安全评价报告应该直观清晰地对化学危险物品的形状、特征以及其安全指数做出集中体现。并且，安全评价报告并不是诗词文学，而应该是报告形式。首先，从其遣词来看，必须精炼准确，并且学术性、科技性强，这样才能保障安全评价报告的质量，同时必须要一目了然。其次，要符合企业内部实际，不可虚假夸大，主观臆断，这样才能保障安全评价报告的真实性和客观性。另外，在软件的使用上，一定要遵循“权威”选择，即使用国家危险化学品安全评价行业协会以及国家安监部门所认可和制定的安全评价软件，以提升工作效率、质量。 4.加强员工的思想教育提升其安全意识 化工生产安全管理工作得
9、到质的飞跃一部分原因也是由于内部员工本身安全意识不足。因为无论评测机构多么完善，工作效率多么高，都少不了企业的配合。评测机构需要从员工的口头描述中提炼可用信息。然而，如果员工本身都觉得评测工作可有可无，从主观上走入意识误区，不能认真对待，工作效率也无法保障。故而，与化学危险物质有关的企业必须加强员工的思想教育工作力度，从而让其深知安全的重要性，取缔侥幸心理，从而积极配合。 三、结束语 化工生产过程中涉及的化学品与其他物品不同，除了化工方面的专门用途之外，其敏感性和特殊性淋漓尽致地体现在其腐蚀性甚至爆炸性方面。故而，整个国家中的化工企业都必须严格依法，并建立一个准确度高，能切实保障工作效率的安全评测体制和管理方针。坚持“安全第一、预防为主、综合治理” ，是确保化工安全生产的总原则。因此化工安全管理工作必须要有新思路，新举措，并及时贯彻执行于实际生产管理中，从而提高安全生产管理整体水平，促进生产安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。 参考文献 1高贫，刘大斌，倪欧琪.危险化学品管理现状及其分类的一般程序J.爆破器材.2010（02）：65-67. 2刘江.化工企业优化管理的措施分析J. Chinas Foreign Trade. 2010（22）. 3贺青山.现代企业生产运营管理策略研究J. 经济研究导刊. 2011（07）.
