1、智能建筑项目管理的探讨摘要：随着科学技术的迅猛 发展 ，信息化浪潮正在席卷全球，为适应激烈的国际竞争的需要。集各种 现代 高技术于一体的智能建筑应运而生。智能大厦 目前 已成为各国综合实力的具体象征，也是各大跨国 企业 集团国际竞争力的形象标志，因而建设智能大厦已成为新世纪的开发热点。 关键词：智能建筑 流程监理发展趋势 中图分类号：TU761 文献标识码：A 引言 进入 21 世纪,智能建筑已经越来越普及,智能建筑已经作为一个学科被人们广泛关注、研究.智能建筑项目的成功实施离不开成功的项目管理和成熟的技术.现在智能建筑的技术已经非常成熟，建筑的项目管理水平急需提高.本文正是基于提高智能建筑项
2、目管理水平的目的来进行研究的. 本文深入分析了智能建筑施工项目管理特点、管理,应用现代项目管理的理论和方法,对该智能建筑施工项目管理进行了全面的总结和如何应用项目管理理论进行其他智能建筑施工项目管理提出了的建议.智能建筑施工项目管理问题,研究了问题的产生根源, 任何事物发展都有一个过程，智能建筑也是如此。智能建筑在我国兴起与发展的时间虽然较短，但发展还是非常迅速的。其主要原因是：各级政府非常重视，通过制定和发布各项规定、规范和标准，不断引导和推动智能建筑向健康、规范的方向发展。1994 年国家科委立项赞助重大科技产业工程项目2000 年小康型城乡住宅科技产业工程项目 ，在该项目中把“智能型住宅
3、技术”列为开展技术产品与工程项目应用专题研究的重要对象。 1 智能建筑项目流程 (1 客观独立的市场需求分析是智能建筑建设的首要前提。 不同的客户、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推动和促进技术发展的原动力。在目前国情下，普通工薪阶层的安居房中，大量应用千兆网络布线就是一处不必要的浪费，因为客户暂时没有这种需求。所以了解客户需求，是有效进行智能建筑建设的首要前提。 目前在上海、深圳等城市工程建设的环节中，由专业顾问公司进行需求分析。顾问公司代表业主的利益，根据业主的实际要求，结合技术的发展，提供必要的招标文件和监管工程的实施过程。顾问公司通过编制技术规格书规定系统技术性能，对产品选择和实施方
4、案具有否决权但对产品不具备推荐权。 (2 严谨、合理的方案设计是智能建筑建设的关键。 方案设计必须以需求分析为首要依据，必须针对建筑的具体要求作出符合该建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。设计必须多元化和个性化，不同地域、不同性质、不同规模的建筑不可能有唯一的解决方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不变的，每个工程都不一样，方案书实际早就储存在电脑中，所以十天半个月内即可出炉的方案不能适合于不同建筑的实际需求。 智能建筑的建设特别应该注意“皮”和“毛”的关系，所谓“皮之不存，毛之焉附” 。应该看到：在建筑智能化系统和建筑本体之间，建筑本体是“皮” ，智能化是“毛” ；在楼宇控制系统和机
5、电设备之间，机电设备是“皮” ，控制系统是“毛” ，如此等等。 (3 全面的系统设计是智能建筑建设的基础。系统设计是在方案审批后进行，是方案设计的进一步深化和细化过程。一般应与建筑主体的初步设计和施工图设计同步进行。但是由于建筑智能化系统的特殊性，建筑主体设计单位不可能按习惯施工图的深度绘制出详细的建筑智能化系统的施工详图，只能绘制出介于现行初步设计和施工图之间的技术设计图纸。可称之为系统设计施工图。它已基本完成各系统的主要技术指标、管线路由、电源供应、系统接地等主要构件的设计，也必须完成与建筑主体专业和其他设备专业的配合工作。 整个系统设计施工图作为日后的招投标工作、深化设计的基础和依据。公
6、务员之家 (4 弱电承包商的选择是智能建筑设计的重点。目前智能建筑的工程管理并没有形成一个公认的模式，目前国内常见的有三种模式：业主将弱电系统划分为一个个的子系统，每个子系统选择一个承包商，协调工作由业主完成。 业主将弱电系统作为整个建筑工程的一部分，由土建总承包商来作弱电系统各子系统的协调管理工作。 (5 深化设计是智能建筑建设的实施指南。不同产品安装方式、接线方式、电源供应方式等具体工艺不同，所以设计方不可能在产品确定之前绘制出详细的施工图。在优化设计完成后，应由弱电总承包商或各子系统承包商根据优化的设计资料和中标产品的技术资料完成传统意义的详细施工图。详细施工图应经总体设计方确认批准。确
7、认后的详细施工图具有明确的设计责任和强制性的工作效力。 (6 规范的安装调试是智能建筑建设的有力保障。智能建筑的施工过程必须遵守现行的规范和规定，必须有效的监管。批准后的详细施工图具有法定的指导意义，不能随意修改，此时的系统集成商等同于传统意义的施工单位，施工单位的天职就是“按图施工” 。任何施工中的变更必须总体设计方确认，否则就容易发生与原设计不符的质量问题。 2 智能建筑项目监理方法 （1 智能建筑的高科技特性，要求监理工程师在传统建筑工程知识的基础上，又具有先进的科学文化知识、计算机网络等知识，向监理工程师，提出了新的挑战。目前，承担智能建筑监理工作的人员大部分是从设计院、建筑公司等出来
8、的电气设计或施工人员，他们对传统建筑的电气工程甚至其他相关专业工程比较熟悉，但对智能化的信息技术涉足不深，而由电子信息技术方面转来做智能建筑监理工程师的人，对建筑工程等专业不熟悉，也会影响与之的衔接、协调。因此监理市场呼唤既懂传统建筑，又懂信息技术的高级人才。 （2 监理单位应具备信息参数方面的检测仪器设备。目前的监理公司，无论从人员、技术、设备等方面，良莠不齐，组成的监理公司，水平存在一定缺陷，如专用检测设备。而智能建筑恰恰需要高科技的检测仪器测量智能化系统参数。 （3 进一步完善监理档案资料。监理档案资料一直是监理工作的薄弱环节，国家于 2001 年 5 月颁布的建设工程监理规范对监理档案
9、资料的种类、数量作了明确的规定，智能建筑监理应按照监理规范中的要求，编制、整理档案资料。 3 智能建筑的发展趋势 （1）项目总包将是未来发展方向：目前在一些项目的竞标过程中，存在一个误区，就是评标时以价格为主要衡量因素，它带来的问题是：恶性竞争使得利润普遍下降，以诚信经营的集成商的生存空间受到挤压，而个别厂商以项目质量为代价来维持利润。无论是哪一种情况，长远来看都对行业有很大的不利影响。价格是只竞争力的一个方面，但更重要的是综合技术实力的竞争。而集成商的综合技术实力将体现在总包服务管理和专业性两方面。从行业的现状和趋势分析，集成商将会更多地向总包服务管理的方向发展，这是目前项目招标的一个主要趋
10、势。总包管理可以从两个方面去看。从设计的角度看，现代智能建筑工程是复杂工程，涉及技术广泛、全面，如果没有统一设计和综合集成，就难以保证系统的完整性，也难以实现这种统一设计带来的功能提升和扩展，以及一体化管理与服务给用户带来的先进与方便性。从项目管理的角度看，设立总承包商，可以较好的解决很多工程实际过程中的各方协调问题，让用户较少费心而达到更好的工程管理效果；反之，各工程承担方各自工作，互不考虑，会严重影响工程的整体性。结合行业情况和太极自身的经验看来，综合性的、要求复杂的、实施难度大的大型项目设立总承包方对于保障项目的成功实施是十分必要的。 （2）智能建筑立身 IT 技术：未来智能建筑的设计、
11、实施者应该扮演什么样的角色？我们认为未来的智能建筑服务商应该重视 IT 新技术的应用给客户带来的价值。从国内众多大型工程的服务经验来看，大型综合智能化项目建设，不仅需要满足客户提出的要求，还需要服务商帮助挖掘更多对智能化应用的需求，需要服务商以整体规划意识为指导去发现并满足这些需求。 （3）太极楼宇科技与数字社区事业本部：太极计算机股份有限公司楼宇科技与数字社区事业本部在计算机网络、楼宇自动控制、通讯系统、电视会议、商业自动化、安全防范、智能卡系统、机房建设等方面拥有强大的技术实力。凭借自身在智能建筑系统、工程总包管理上的丰富经验，致力于服务国内智能建筑市场。 4 结束语 智能建筑工程实施及项目管理是智能建筑成败的关键。系统总承包商的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素。系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。 文献 1 张瑞武。智能建筑M.北京：清华大学出版社，1996. 2 GB50319-2000,建设工程监理规范S. 3 李杰，周华杰。浅谈智能建筑工程监理J.中国新技术新产品，2008,17.
