1、中低压管道安装前期准备工作摘要：如把一座电厂比做一个人体，各种设备可以看成是人体的各个器官，管道则是连接各器官的血管。很多人都对系统管道不够重视，认为管道安装工作是一项简单不过的工作。事实上，管道安装技术含量不高，但却十分繁琐，稍有疏忽，如工作策划方案不合理，就有可能引发很多问题，最终导致工期的延误。而管道的安装工作进展顺利与否很大程度受开工前准备工作的影响。本文根据作者的一些工作经验，总结出一些中低压管道安装前期工作的管理方法，希望对提高工作效率，降低施工成本，提高施工质量有所帮助。 关键字：中低压管道、前期准备工作。 中图分类号：TL48 文献标识码：A 1、中低压管道安装特点 中低压管道
2、安装主要有管路组成元件多；安装工序多；施工难以一次性连续完成；各系统之间相互影响等特点。 2、中低压管道安装前期工作的流程 中低压管道安装的前期工作流程为：提出图纸需求计划图纸会审材料采购（提甲供材料需求计划）-设备、材料开箱验收施工方案编制、批准管道预制、防腐管道安装开工条件确认。 3、前期工作的具体做法 3.1、图纸需求计划 图纸需求计划的提出有如下优点：1、有利出设计单位调整出图顺序，满足现场施工需要。2、当图纸未按规定时间出版时可做为工期延误的索赔资料。图纸应在开工前 3 个月出版，以便留出审图、采购时间。 3.2、图纸会审 图纸会审是指工程参建各单位在收到施工图纸设计文件后，对图纸进
3、行全面细致的熟悉、审查，检查施工图中存在的问题及不合理情况，并提交相关方进行处理的一项重要活动。图纸会审在管道的安装中起着至关重要的做用。图纸会审可分为专业会审和综合会审。 3.2.1 专业会审 专业会审由专业负责人主持，专业技术人员、质检员、施工队伍技术负责人参加，对本专业的施工图纸进行交底，并做好会审记录。设计问题提交设计代表解决。 专业图纸会审的重点： a)图纸表达深度能否满足施工需要。 b)施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。 c)设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。 d)施工图之间和总分图之间，总分尺寸之间有无矛盾。 e)有无不符合设计规范要求的部位。 f)材料表中给
4、出的数量和材质以及尺寸与设计图纸表示是否相符。 3.2.2 综合会审 综合会审由项目部总工程师主持，各专业负责人、技术人员、质检人员及施工单位技术负责人参加，对各相关单位提出问题做好图纸会审记录，将提出的设计问题提交设计代表解决。 综合图纸会审的重点 a)各专业之间设计是否协调； b)设备与系统连接部位、管线之间相互关系； c)电气设备特别是就地设备、仪表等的布置与其它设备、管道之间的关系、电缆通道与其它设备、管道之间的关系。 3.3 材料采购及甲供材料需求计划 工程一开始就必须划分清楚采购范围。材料采购这一环节如做不好将很大程度上制约施工进度。 3.3.1 甲供材料 对于甲供材料，为保证材料
5、能按施工要求进场，施工方需要按计划提出甲供材料需要求计划且应提前于施工日期 1 到 3 个月提交。 3.3.2 自采材料 自采材料指的是除业主提供的材料之外的所有材料。自采材料的采购第一步是做材料预算（此前图纸已会审完成，相关的问题已得到解决） 。材料预算在自采材料采购的整个流程中是至关重要的一环。预算不足、预算错误、预算漏做导致二次采购，增加采购成本同时也耽误工期。预算超出实际需要导致施工成本增加。做好预算应考虑以下四点因素： （1） 正确性。材料预算的名称、规格、型号、数量、材质应与图纸设计材料一致。现场实际容易出现如下问题：1、管件的接管道尺寸与管道不符，原因是做预算时将管件型号弄错了。
6、预防措施，管件做预算时核对接管尺寸并备注。2、弯头弯曲半径与图纸不符。预防措施，认真核对设计型号，加强预算审批制度。 （2）完整性。预算应提完整，不要有漏项。一张图纸内的材料宜做在一个预算内。根据以往经验，材料预算中容易漏做以下材料：a、阀门的反法兰、螺栓、垫片。b、不常用的管件。 （3） 及时性。图纸预算应及时提出，给采购部门留出采购时间。 （4） 经济性。预算应经济，一个施工现场结束时往往会多出很多材料，原因是未正确审图，采购了很多不需要采购的材料。 3.4 材料到货要求及开箱验收 3.4.1 材料到货要求 材料到货直接影响管道施工开展，中低压管道系统材料种类多，所有材料不可能都同时到货，
7、往往出现管道开始安装时现场的材料只有管道和管件，支吊架、阀门均未到货。这样施工费时费力，合理安排材料进场时间对管道安装非常重要。 根据以往施工经验，中低压管道到货滞后的一般是支吊架、阀门。由于中低压管道系统多，物资部门不可能对每套图纸的材料单独采购，实际操作中是几套图或几十套图纸材料一起集中采购。针对这种情况，我们需要根据施工计划及到图纸情况对所有管道系统按开工时间进行分区，每个区间包含几套或十几套图纸，物资采购时可按照管道划分区间来采购，采购周期长且制约施工的材料提前采购，确保不影响施工。材料到场后应建立严格的材料管理和发放制度，未经批准不得随意领料、发料。 3.4.2 设备、材料开箱验收
8、根据以往经验，甲供设备往往会出现漏供部分材料的情况，最常见的如：甲供设备接口未供反法兰、螺栓、垫片。现场未正确执行开箱验收程序，开箱时仅核对一下装箱清单，上述所缺材料未能发现，安装时才发现缺少材料，此时再发起澄清单催交未供材料，不仅增加管理人员的工作量且拖延了管道的安装工期。 正确的做法是针对甲供材料的验收，严格执行甲供材料开箱验收管理办法。开箱时应通知各方人员参加（由其是安装单位的技术人员） 。开箱验收不能仅核对装箱清单，还应根据现场实际需要进行清点，对一些容易漏供的材料如螺栓、法兰、垫片、就地表计应重点关注。 3.5、施工方案编制、审批 施工方案的审批完成是管道开工的必要先决条件之一。施工
9、方案必须包括如下内容：工程概况、工程量及工期、开工先决条件、施工流程、施工方法、质量控制措施、安全文明施工措施措施、相关强制性条文。 3.6、管道预制、防腐 管道在现场安装前应先在组合场内完成预制工作，尽量减少现场安装的焊接工作。预制过程中管道上的测点、疏放水、排空孔应开出来。预制完成后管道内外壁进行除锈处理（一般采取喷砂除锈法） ，除锈完成后有防腐要求的，地埋管道防腐全部做完，地上管道只做防锈底漆（面漆待管道安装完成后进行） 。防腐完成后，管道两端加堵，避免杂物进入管道内部。 3.7、管道安装的其它开工条件确认 除完成上述工作，管道开始现场安装仍需满足下列几个条件： 3.7.1 施工区域五通
10、一平，具备施工基本条件； 3.7.2 相关工作区土建已交付安装。对于管道安装来说与管道安装相关的预留孔洞、预埋钢板、施工区域的安全围栏、盖板是交安过程中重点关注的对像。 3.7.3 与管道连接的设备已完成固定。 3.8 建立台帐 建立台帐也是中低压管道安装前准备工作中较为重要的一项。台帐的建立有如下好处： 3.8.1 能迅速调出所需要的信息，有助于领导决策； 3.8.2 能更准确的评估管道安装的制约因素及各个因素对进度的制约程度； 3.8.3 能更准确的评估施工工期，调整施工计划； 3.8.4 能提高工程管理水平； 3.8.5 有利于后期索赔工作的进行。 根据以往经验，本文列出几个管道施工准备所需要的台帐清单，见下表： 管道施工前准备工作台账清单 总结 中低压管道安装工作是否能顺利开展很大部份取决于前期工作的好坏。很多现场前期时于由管道安装工作尚未开展，配备的技术人员很少，结果导致前期工作不充分，流于形式，后期的管道安装工作出现施工混乱、工期延误、成本超出、标准降低等现象。要做好管道安装工作，前期的准备工作必须做细，当然工作做细必需要有正确的方法和足够的管理人员和技术人员。 参考文献 1建设工程项目管理 中国建筑工业出版社 2机电工程管理与实务中国建筑工业出版社 3DL/T5190.5 电力建设施工技术规范第 5 部分：管道及系统
