1、抓好工况管理 精细促指标提升【摘要】采油十五队管辖着三个开发区块（大芦家断块、临十三断块、盘河断块）的 13 个开发单元，涉及馆三、东二、沙二上、沙一、沙二下、沙三下六套开发层系。1973 年投入开发，1975 年投入注水开发，含油面积 21.6 平方千米，地质储量 1046 万吨。截止到 2012 年 12 月，累计产油量 269.7652 万吨，采油速度 0.92%，采出程度 25.82%，自然递减率 14.28%，综合递减率 7.27%。目前油井 152 口，开 113 口，日产液量 1696.3 吨，日产油量 264.9 吨，综合含水 82.18%，动液面 1035 米，水井开 34
2、口，日注 1089 立方米/天。 【关键词】抓好 工况 精细 指标 提升 一、工况管理指标变化趋势 从上表中可以看出：我队指标呈现“五升” “三降” “一平稳” 的趋势：五升：检泵周期、合理区比例下降、平均动液面、平均沉没度、机采效率上升；三降：平均泵效、供液不足区比例、潜力区井数下降；一平稳：断漏区比例保持平稳。 二、工况分析 （1）供液不足区分析。液不足区油井由 1 月的 32.14%到 6 月的37.36%，上升了 5.25%，3 月到 4 月变化最大，新增 L73-16、L73-X26、L93-19、L93-P3 均由合理区转为供液不足区生产，原因将逐一分析，另外 L73-1 因工农关
3、系停井 6 个月，4 月份正常开井位于供液不足区生产。9 月、10 月供液不足区比例涨到 37.5%以上，主要是应用新版实验宏观控制图，导致合理泵效线值 44%，导致供液不足区油井比例升高，11 月进行调整后的新模板作图数据使得供液不足区油井井数减少 11 口井。典型井分析：L73-16 工况变化原因分析：对应水井 L73-2 2012 年 2 月计划关井停注，目前暂未开井；生产参数调整无效（2012.2.6 冲次由 3.5 调至1.9） ；下步措施：密切关注新井进度，水井 L73-2 及时洗井开井。工况变化原因分析：该井 2012 年 1 月泵漏带病生产，2 月检泵开井后位于合格区生产，20
4、12 年 4 月进入供液不足区生产；无对应水井注水，泵效持续下降，目前位于供液不足区边缘，下步建议合理下调参。 （2）合理区分析。合理区 70 口，占 71.43%，分为 2 个阶段，第一阶段 2012 年 1-6 月，第二阶段 7-12 月。第一阶段：自 1 月份以来，合理区比例逐渐减少，分析原因为老井影响 7 口井，其中 L73-16、L73-X26、L93-19、L93-P3 转向供液不足区生产，另外 L86-2 转注，L12-2 转螺杆泵生产，宏观控制图不统计。第二阶段：L63-7 于 7.14 作业开井，从 9 月开始由于宏观控制图模板的更新，导致合理区比例变化相对较大，相对来说对比
5、偏差较大。 （3）断脱漏失区分析。通过对断漏区油井的全面调查分析，我们发现有的井是由于生产参数不合理造成生产周期短，如有的是采液强度过大，结果造成地层出砂；有的是冲次过快加上偏磨严重等原因直至形成躺井。断脱漏失区 2 口，占 2.04%，2012 年加强井筒管理，减少该区油井，延长检泵周期作为工况管理的重点。原因分析：L37-X30 泵漏已于12 月初进行作业，恢复正常生产 L45-X47 于 2012.12.10 日进行洗井，目前正在观察效果。 （4）机采系统效率分析。2012 年我队机采效率提高 0.95%，为提高机采效率，在单井耗电量上下功夫，主要做了以下四方面工作：认真查找“大马拉小车
6、”现象，实施调换小电机 7 口井；对于不平衡井，调整抽油机平衡 42 井次，实际平衡率提高 22.3 个百分点，目前达到了 94%；为减少偏磨造成的负荷增大，耗电增加，我队加药热洗在计划上进行优化，管理制度上进行改革，收到较好效果；加强对功率因数的调整，每月及时安排电工调整功率因数，同时最大限度的减少力调电费。通过这些措施有效降低了单井的耗电量，提升了机采效率。 （5）延长检泵周期。我队检泵周期 2012 年 1-12 月对比上升 91 天，主要原因：结合去年躺井偏多，检泵周期减少，我们将检泵周期培养作为 2012 年工作重点，进入 2012 年以来主要从三方面入手，加强管理将控躺井工作落实到
7、实处，成为 2012 年全年我队工况管理的亮点。2012 年躺井 62 井次较 2011 年 73 井次减少 11 井次。 （开井总井数增加 21 口）优化加药热洗计划，每月底更新加药热洗计划，将热洗大表上墙，保证计划完成率；制度改革：改革管理制度，成立加药热洗小组，以队长牵头，工程技术员负责，成立加药热洗小组，目前全队抽出 2 人专职负责加药热洗，将以往由班组负责改为专人负责，既节省了劳动力，又切实保证了加药热洗的实施。设备完善：积极联系加药箱，2012 年底新增管线加药箱 7 台负责冬季破乳剂投加。2012 年 5 月新增缓蚀剂加药箱 6 台，对高腐蚀井进行加药。6 月中旬以来出现 50
8、天未躺井，破 15 队纪录。分析增长原因如下：加大缓蚀剂投加力度，从之前的 12 口井投加增加至 18口井，典型事例：2012 年 5 月对 6 口井投加缓蚀剂自动加药箱，截止 12月底检泵周期变化平均延长 143 天，最多 222 天（L82-X10） 。 三、存在问题及下步措施 存在问题：注采井网不完善，供液不足区油井比例大；从 2012 年 12月份的工况图来看，我队有 26 口油井处于供液不足区生产，数的26.53%，泵效下降 6.2%；精细注水频出问题，注水量难以保证；2012 年3 月以前注水泵经常因为缺水停水，难以达到配注，现在该问题已得到解决。最近临 141 站注水泵压力维持在
9、 20MPa 左右，达不到规定的 23MPa，临 82 站临 12 站增注泵修多用少。工作重心 （1）攻欠增注，提高注采井组开发效果。低渗油层，水井欠注，满足不了地层需求，地层能力下降，油井产能下降。此类注采井组只要水井解决欠注，油层注上水，地层能量就能得到补充，油井见效泵效提升明显。 （2）加强注水地面管理，保证注水量。加强注水泵管理，达到配注压力；与注水技术员结合，积极进行流程造。 序号 存在问题 下步措施 1 常压来水压力低（11.0-12.5MPa） ，导致两口水井欠注 L73-29/L29-N10。 注水干线除垢 2 L14-X29 井高压增注可解决欠注，但注水管线为常压 恢复变频柜 （3）延长检泵周期。在延长检泵周期检泵周期方面，争取达到全矿前三名，除加强加药热洗管理外，作业管理方面不容忽视，要延长油井的检泵周期，使其能够长寿，管柱组合是基础，作业监督是保障，及时更换井筒的不合格油管和抽油杆。在施工过程中做好作业监督工作，严把质量关，从管杆检查，下井工具到油管试压，憋压接井，严格把关，高产井和重点措施井要求作业监督 24 小时盯场现。
