1、钻井平台机电设备管理及其建议摘 要：本文以中国海洋石油某钻井平台为例，简要论述了该平台的设备管理现状，并对以后该平台的设备管理提出了建议。 关键词：钻井平台 设备管理 海洋石油某钻井平台进入日费制作业以来，对设备提出了很高的要求，平台协同公司物资装备部门及各级领导在各方面做了大量的工作并进行了一些有益的尝试与探索，保证了钻井作业的正常进行。平台设备部门更是以高度的责任心，负责的态度来精心维护保养好平台的设备，以满足甲方对设备使用的要求。本人结合现场实际来浅谈一下这几年来平台的设备管理工作。 一、技术资料及图纸的管理 技术资料及图纸的基础性档案管理工作是设备管理工作的基础。技术资料管理不好，那设
2、备管理就无从下手。平台在这方面下了很大的功夫，平台已出厂 30 多年，设备管理人员也经过了几代人的更替，有些设备的档案已经和实际不符，设备组人员经过查找相关资料，慢慢积累和补充，使平台的设备档案逐步趋于完善和规范，为平台设备的检修保养和管理奠定了坚实的基础。 二、制定完善的保养和操作规程 平台从 2006 年 4 月起开始实行 HSE 管理体系，同时执行 ISO9001-2000 质量管理体系，对每台设备都制定了详尽的操作规程及维护保养规范，并通过层层学习落实 HSE 规定，使平台每个岗位的人员都充分认识到自己的岗位职责，对本岗位所用的设备做到心中有数，操作规范，保养有方。最大程度地保证了人、
3、机、管理的合理优化，将设备人为损坏的因素降低到最小，使事故消除在萌芽状态，有效降低了设备的故障率，使平台的设备管理步入科学化、合理化的轨道。 三、统一协调管理、提高设备维修效率 设备组人员每天早晨在设备组长的主持下召开晨会，统一部署一天的工作内容，同时对工作中存在的安全隐患进行风险评估，落实安全措施，协调各部门各专业口间的关系，加强部门间的合作，消除了扯皮，理顺了关系，使设备管理日趋规范化，正规化，提高了设备的维修效率。四、充分发挥设备管理人员的主观能动性与积极性 在保证设备正常运转的前提下，充分发挥设备管理人员的主观能动性与积极性，扩大平台设备的自修范围，加大自修力度。以往经常要求外修的项目
4、，平台根据自身能力尽量组织人员进行自修。其中包括钻井绞车、顶驱、防喷器、泥浆泵以及升降装置缓冲垫等重要设备的修理和更换工作。许多较大的工程都不同程度地实现了尽可能自己做，节约了大量的修理费用和时间，同时还培养了职工的动手能力和组织协作能力。五、群策群力、努力改进平台不合理的设计 在平台工作的设备人员，还针对工作中的不同需要和设备存在的各种缺陷对现有的部分设备进行了改进，有许多已经在生产中发挥了积极的作用。井口上、下支撑的改进设计、钻井给定开关的无级改造、泥浆泵喷林泵及润滑油泵的连锁设计改造、泥浆泵吸入过滤装置的加装以及钻井水泵上水系统的改进等等，从不同程度上改进或提高了设备的效率和安全，为钻井
5、工作的顺利进行起到了不可低估的作用。 六、探索新的修船模式，不断提高平台修理的管理水平 探索新的修船模式，提高钻井平台设备的综合利用率，最大限度地在钻井作业中合理安排一些修船项目，尽可能减少进厂修理工程，充分做好平台进厂前的准备工作。这是平台和公司物资装备部门共同协作探索的新课题、新思路。2008 年 3 月至 5 月平台在大连进行的中间检验修理工程是钻井分公司首次独立承担的大型修理项目。平台设备部门积极配合公司物装部，编写详尽的修理工程单，预订备件，充分做好了平台进厂前的准备工作，为大连修船奠定了基础。平台按原计划 2 月 28 日进厂，3 月 4 日进坞，3 月 17 日出坞，5 月 28
6、 出厂，一切修理任务都在计划当中运作，说明我们之前的准备是有效果的，在修船中的管理也是到位的。 七、修购并举，集中财力，购置新设备 公司在设备的投入方面加大了力度。这几年平台的设备也有了明显的改观。上级领导也采取了行之有效的设备管理办法，能修则修，能省则省，集中财力，购置重要设备。这次大连修船，送修了天车、游车、大钩及顶驱等关键设备。专业厂修理了 1#-4# 柴油机，左右液压吊车等重要设备，新购了防喷器，阻流管汇等关键装置。还计划购买 2 台卡特彼勒大功率柴油发电机组，进行电站的升级改造等。这样能大大改观平台的设备现状，提高钻井作业能力，为走向日费制作业市场打下坚实的基础。 八、增加平台设备管
7、理软件 参考国外平台先进的设备管理模式，我们国内平台的设备管理显然存在一定差距，其中一个重要的原因就是缺少一套较完善的设备管理软件。记得 95 年在其他平台实习时，当时的设备管理就已经是电脑程序化了，每天一张该检查的设备单子交给各专业口负责人进行巡检填表，然后归档留存。我想如果平台也能引进设备管理软件的话，我们的设备管理水平能更上一个台阶。 九、加强设备管理人员的专业培训 设备管理人员的素质直接决定着设备管理的水平，设备管理人员的专业素养决定着设备维护保养的质量。平台引进大型设备后，要加强对设备管理人员的专业培训，增加设备管理的专业知识，提高专业水平，能更好地维护保养好我们手中的设备。例如平台
8、马上要进行动力柴油机组的更换及电站的升级改造，应该对轮机及电气的相关人员进行专业的理论培训及实际的操作培训，提高大型设备的维护保养综合水平，使设备能达到最佳的工况，发挥最佳水平，最大程度地满足钻井作业的需求。十、加强引进进口备件的力度及把好国产备件的质量关 平台许多关键的设备及重要设备都是进口设备，如顶驱、柴油机、升降装置等，常常因为这些进口备件问题而使设备运行陷入尴尬的境地，公司领导应重视进口备件的引进力度，不惜花血本，加快引进，缩短引进周期，提高进口备件的实际到货率。国产备件采购相对容易，但备件质量值得怀疑，要把好国产备件的质量关，首先从源头上抓起，从有资质的厂家采购备件，把好质量关。总的
9、来说，平台这几年来的设备管理状况有了很大的起色，但随着日费制作业市场的开拓，对平台设备提出了更高的要求，我们因此也要改变管理思路，转变管理理念，对设备要进行高投入，彻底改善平台装备水平，提高平台作业能力，才能在日费制作业市场上取得更好的成绩。同时平台要和公司物资装备部门共同努力、紧密配合协作，一起把我们的设备搞上去，使我们平台永葆青春。 参考文献 1 于明，曹见贤. 浅谈机电设备的安装与调试J.中国科技博览，2011（28）：83-83 2 王君霞. 机电设备日常管理相关问题探讨J.中国科技博览，2012（36）：616-616 3 陈德祥. 探讨机电设备的安装J. 商情，2012（32）：301-301
