1、 万达招商管理审批流程编号 审批事项 权限 最终审批人 流程000001 主力店定位及业态规划 / 股份公司总裁 招商中心 商管总部 规划院 分管商管副总裁 分管规划副总裁 股份公司总裁000002 步行街定位及业态规划 / 分管商管副总裁 招商中心 商管总部 规划院 分管商管副总裁000003 招商政策执行书 / 分管商管副总裁 招商中心总经理 主管副总裁000004 主力店、次主力店品牌落位 / 股份公司总裁 招商中心招商经理 招商中心分管副总 招商中心总经理 商管总部总经理 分管商管副总裁 股份公司总裁 董事长000005 发生同业态主力店、次主力店品牌调整 / 股份公司总裁 招商中心招
2、商经理 招商中心分管副总 招商中心总经理 商管总部总经理 分管商管副总裁 股份公司总裁000006 步行街品牌落位 / 股份公司总裁 招商中心综合部总经理 招商中心总经理-万千百货总经理-商业地产研究部总经理 分管商管副总裁 股份公司总裁000007 招商报价 / 招商中心总经理 地方商管公司 区域公司总经理（如有） 各项目负责人 综合管理部 招商中心总经理000008 主力店合同签署 “1)无格式合同之外的风险控制条款； 2)符合业态规划、租赁决策规定； 3)主力店总租金低于租赁决策文件指标100万（含）以内“ 分管商管副总裁 经办人 主力店部总经理 综合管理部 招商中心总经理 商管总部总经
3、理 分管商管副总裁000009 主力店总租金低于租赁决策文件总指标100万（不含）以上至200万（含）以内 股份公司总裁 经办人 主力店部总经理 综合管理部 招商中心总经理 商管总部总经理分管商管副总裁 股份公司总裁000010 “1）主力店品牌发生业态改变 2）主力店总租金低于租赁决策文件总租金指标200万（不含）以上“ 董事长 经办人 主力店部总经理 综合管理部 招商中心总经理 商管总部总经理 分管商管副总裁 股份公司总裁 董事长000011 步行街合同签署 “1)租金指标高于商管总部租金标准； 2)租期小于3年（含），面积小于300平米（不含） ，其他商务条件均在租赁决策文件范围之内 3
4、)符合经批准的品牌落位“ 招商中心总经理 地方发起人 财务经理 招商营运副总 地方商管总经理 区域总经理（如有） 招商中心业态负责人 综合管理部 招商中心总经理000012 “1)租金指标低于商管总部租金标准，但高于租金决策文件总指标 2)租期小于3年（含） ，面积小于300平米，其他商务条件均在租赁决策文件范围之内； 3)符合经批准的品牌落位 4)以格式合同为母本的租赁合同补充协议“ 商管总部总经理 地方发起人 财务经理 招商营运副总 地方商管总经理 区域总经理（如有） 招商中心业态负责人 综合管理部 招商中心总经理 商管总部总经理000013 “1）引进品牌与品牌落位图不相符引进一个300
5、平米以下的品牌； 2）总租金低于租赁决策文件总租金指标100万（含）以内“ 分管商管副总裁 地方发起人 财务经理 招商营运副总 地方商管总经理 区域总经理（如有） 招商中心业态负责人 综合管理部 招商中心总经理 商管总部总经理 分管商管副总裁000014 “1)超出租赁决策文件规定年限的合同； 2)与落位图不相符，引进二个（含）以上或者一个面积大于300平米品牌 3)总租金低于租赁决策文件总租金指标100万（不含）以上至200万（含）以内“ 股份公司总裁 地方发起人 财务经理 招商营运副总 地方商管总经理 区域总经理（如有） 招商中心业态负责人 综合管理部 招商中心总经理 商管总部总经理 分管
6、商管副总裁 股份公司总裁000015 步行街总租金低于租赁决策文件总租金指标200万（不含）以上 董事长 地方发起人 财务经理 招商营运副总 地方商管总经理 区域总经理（如有） 招商中心业态负责人 综合管理部 招商中心总经理 商管总部总经理 分管商管副总裁 股份公司总裁 董事长000016 步行街商户店招提报方案 “项目公司 “ 地方商管公司发起 地方商管公司营运副总 地方商管公司工程副总 地方商管公司总经理 区域总经理（如有） 招商中心业态负责人 综合管理部 招商中心总经理 商管公司总经理 规划院 项目公司000017 步行街商户内装设计方案提报 “商管公司总经理 “ “地方商管公司发起 地方商管公司营运副总 地方商管公司工程副总 地方商管公司总经理 区域总经理（如有）招商中心业态负责人 综合管理部 招商中心总经理 商管公司总经理 “
