1、1家族企业两面性的取舍分析摘要：家族企业的两面性是指家族企业具备着其它企业所不具备的优势，又存在非家族企业不具解决家族企业两面性的问题。要实现家族企业存续发展，必须引进外脑和外力。实现所有权和经营管理权的分离。发挥专业人才的作用。 关键词：家族企业 两面性 评价 保存 克服 0 引言 具有血缘亲缘关系的所有者的企业一般称为家族企业。一般来说，家族企业所有者对企业的经营权有强大的影响或参与企业经营。家族企业有优势，也有劣势。目前需要解决其劣势，发挥优势。 1 家族企业的两面性 家族企业的两面性是指家族企业具备着其它企业所不具备的优势，又存在非家族企业不具有的弊端。 1.1 家族企业具备着其它企业
2、所不具备的优势 初始融资的优势。企业初创时，资金的问题是困扰企业发展的关键问题。家族企业的成员，因具有血缘和亲情，因此能够同心同德，资金的问题也相对比较好解决。管理成本低，监督成本不高。家族企业，有家国一家的优势。成员可以自觉自愿为企业奉献，不计回报，不贪图企业资产。因此监督成本较低。决策效率高。内部信息较为通畅，企业行为效率较高。 21.2 家族企业存在非家族企业不具有的弊端 用人机制落后。不言而喻，家族企业一般对成员选择性较小，因此也有矮子里拔将军的感觉。没有良好的选拔和管理机制。用人的随意性也较大。企业缺乏严格意义上的组织结构。家族企业的企业束缚。家族企业的核心层一般是同一家族。而大部分
3、一线员工不是家族成员。家族成员和非家族的员工天然有距离感。而家族成员，可能能力比非家族成员低，而晋升却比非家族成员快。而且家族成员更受到信任和重用。这必然使非家族成员的工作积极性和热情降低，从而影响企业的发展。 2 家族企业两面性的取舍 要解决家族的劣势，需要引进外力、外脑，建立现代企业制度。 2.1 所有者不一定参与经营，管理要专业化 企业管理和营销管理必须专业，不必是所有者亲力亲为。 经营团队的建立以专业化为主，跳出从所有者内选择的观念。必须打通非家族成员进入经营团队的渠道。并且有职有权。通过赛马来选取优秀的非家族成员，而不是只通过伯乐相马。可以所有者的监督体系，如监事会等，对经营团队进行
4、奖励和监督并行，减少和避免短期行为。这部分主要是内部选拔。这样有助于企业的凝聚力的培养。空降管理人员，参与经营团队。空降管理人员的优点是能引入新的观念，打破思维惯式。缺点是空降人员对企业内部不熟悉，容易引发内外冲突。另外，对空降人员放权可能不够。另一方面，空降人员的到来，堵塞了原有的晋升管道，影响原有员工的工作积极性。这可以通过培训等方法，提升原来员工的能力，然后进行提升。也可通过年金和期权等方式进行弥补。32.2 管理制度化 必须对家族成员和创业元老安排妥当。家族成员和创业元老对企业的发展做出过巨大的贡献。但是，随着企业的发展，不胜任的家族成员和企业元老如果在企业中占据高位，会影响企业的凝聚
5、力，能干的人可能也会离开。因此，必须对不胜任的家族成员和创业元老要分流。卸磨杀驴同样会影响企业的向心力。给待遇、给学习机会，安排进行监督工作不失是较好的办法。要法制不要人治。家族企业的主要领导者，要充分认识到法制的重要性。其本人必须做到有法必依，执法必严。决策科学化，法制化。对经营和决策充分授权，进行规范化经营管理。当然授权可能导致创业者对企业的控制权的遗失。但当企业发展到一定规模时，授权就成为必需。当然只有在企业行政系统初步完备，工作程序开始形成，决策步入轨道化的时候，授权才是可行的。 3 结语 家族企业作为当今社会经济活动主体之一，有其适宜生存的社会根源和与生俱来的天然优势，这些优势促使其
6、在各行各业迅猛的发展起来，甚至由最初的小工厂小作坊发展成为大企业大集团。在企业的不断发展和壮大过程中，家族企业本身所固有的、必然存在的一些弊端也会日渐显露，并阻碍企业的进一步发展和壮大。通过对家族企业成功之处的总结以及发展过程中所存在的问题的解析，提出家族企业要发展，必须实现管理专业化和规范化的发展思路。 参考文献： 41刘晗洁.经济学与管理学双重视角下深度审视我国的家族企业J.中国城市经济，2010（5）. 2刘东皇，刘国俊.浅谈私营企业的家族治理优化问题J.沿海企业与科技，2007（3）. 3王宜楷，中国家族企业继任模式与继承人选择路径研究J.江西农业学报，2010（2）. 4胡泳.张瑞敏谈管理M.浙江：浙江人民出版社，2007，6 月第 1版. 5李延龙.麦当劳传奇M.北京：中国铁道出版社，2007，4 月第 1版. 作者简介：公立（1968-） ，男，河北乐亭人，硕士，高级工程师，主要研究领域：企业管理，技术管理。
