1、1建筑工程概预算管理存在问题探究摘要：在我国经济发展迅猛的态势下，建筑工程行业也是在以蓬勃的朝气发展，因此，工程概预算的重要性也开始日益凸显。工程的建设过程中，为了能够更好的掌握资金的规模，确保资金可以合理利用，必须要做好工程概预算。本文以工程概预算中存在的问题作为主要内容，针对其中的不足之处，提出解决建议。 关键词：工程概预算 问题 措施 0 引言 在建筑工程中合理的概预算可以有效的控制工程进度，确保工程能够有条不紊的进行，也可以让资金合理使用，发挥其最大价值。减少工程资金投入，也能够将项目工程的整体质量提升。由此可见，工程概预算是否合理，和工程建设的质量息息相关。同时，现在工程概预算中依然
2、存在许多不足，针对现在工程概预算中存在的诸多问题，吸取经验，从中获取有效的解决方法，对问题进行总结、分析，力求将工程概预算发挥更大的效果。 1 工程概预算存在的问题 1.1 综合性弱 许多工程在进行工程概预算编制之时，往往会忽略综合性问题，显得粗制滥造，与此同时，也有许多漏洞随之产生。工程信息和工程中的相关要素，都被遗漏，没有对其进行综合。也有许多重要信息不精准，2导致工程概预算无法达到理想效果。市场无时无刻不在发生变动，因此，工程在建设过程中，建设材料、设备等必需品的价位也是在随着市场浮动。所有临时价位，都会导致在运算过程中不合理。 在材料编写之时，也出现许多问题。例如，材料有所欠缺，或者完
3、全没有相应的材料，更有甚者，连建设的相关图纸也没有。这样的情况，会很大程度上加大成本的支出，远远超出原本所设定的数额，增加项目成本之后，便会导致工程利润随之减少。 1.2 工程的可行性探索不全面 工程建设在近几年的时间里发展速度极快，很多建设企业都会同时开展多个工程，提高项目的建设效率。同时，也会导致对项目建设的准备工作不足，对于项目的可行性没有深入、细致的探索，因此所得的结论也不精确。工程概预算在工程初期就出现极大的问题，会直接影响到之后的其他工程。 有些项目的工程概预算不合理，是因为企业的内部机构的设置原本就不合理，编制机制也无法满足工程需求。很多建筑企业还没有对工程有详细的了解，是否与选
4、择的编制机构相同的情况下，就开始联系。就算编制机构是正确的，可到使用之时，才发现无法调动资源进行概预算。如果进行工程概预算编制的工作者是经验不足之人，面临的可能就是在技术上出现漏洞，质量不高，对整个工程而言，影响不容忽视。 没有认真将委托规定交代清楚，也是造成概预算不合理的原因。很多内容复杂，编制机构中无法对其进行落实。 例如，某市的商业中心大厦在建筑工程中，因为工程概预算不细致，3导致工程在项目资金支出上，超出原本预算 2000 万。出现此类问题的重要原因就是进行概预算之时，没有将委托方的一些重要参考数据，如管道管径、走向、压力等较为细致的数据，没有及时对编制机构明确。编制机构在大方案中没有
5、进行细致比对，只有将内容完善，便草草了事。连工程的可研报告，也只是将设计中某些具体方法悉数全搬，根本没有达到理想的优化效果。导致工程成本增加，质量也没有得到保障。 1.3 管控问题 对进行预算管控之时，一旦存在缺失问题，影响也将会特别大，如项目内容、概算、图纸等，都是由管控机构来开展的。这些机构都是以单独的个体存在，彼此之间缺乏交流，也会引起管控出现问题，无法对成本进行掌控。由于管控出现问题，对概预算的编制也会造成许多混乱。监管者管理混乱，没有将自己的责任落实，无法约束员工按照章程执行工作，纵容使用劣质材料，账目混乱，资金投入增加，如此也会导致资金无法合理应用。 1.4 项目招标问题 工程应该
6、公开进行招投标，但是很多工程并未如此进行，没有规范性招标，也是问题出现的原因之一。也有一些单位只把主体建筑招标，附属工程直接跳过。为了能够增加工程造价，很多建设企业在中标之后想方设法变更报价，导致项目超出概预算。施工方批复预算之后，不按照批复相关条文实施工程，随意对项目增减。 例如，令某县人民瞩目的歌剧院工程建设过程中，由于在工程造价4超出概预算引起纠纷，导致工程延期。了解其原因之后，发现原来是工程在招投标上出现问题，导致双方纠纷。原本建设单位已经批复了工程预算，可是在建设过程中，却没有按照批复的相关条文实施，对建设项目随意增减，工程质量无法得到保证，成本也随之增加。可见现在的工程概预算存在的
7、问题多么严峻。 2 解决工程概预算策略 2.1 完善前期工作 项目的投资编制完成之后，工作人员可以对工程进行一个较为细致的了解，对工程的建设环境和设计，根据实际情况来对概预算制定出方向。在定额与编制方法确定之后，再对编制中所需要的相关文件和资料进行收集，对其他数据内容、依据进行确定，从而将约束整个项目工程的概预算编写好。 例如，有很多建筑工程的概预算无法与实际情况相契合，相关数据和依据、资料无法到位，导致工程概预算出现偏差、不合理。出现这类情况之后，某公司开始积极对项目编制机构进行调整，有针对性的解决问题。在编制概预算之时，必须要做到资料、依据和实际结合，工作人员必须要认真完成工作。在相关措施
8、实施到位之后，公司自此再无因前期工作缺失所带来的概预算不合理问题。 2.2 工序管理、管理关键结合 在工程概算时，根据实际情况，对工程影响较大的关键点和薄弱部位管理关键，对项目的构成正对性控制。项目管理关键点有三个：计算基础、编制单项工程投资、编制单价表。 5将以上工序完成之后，才能让工程符合相关要求，和规范工序的管理工作结合。基础单价在与相关规定符合之后，才能进入下一个步骤，单价合格计算完成，才可以对工程投资开始计算。对工程的概预算必须要进行详细的检查，并对其进行检验和校正。每道工序和管理都必须要合理进行，在重量控制时，必须坚持自我的主动性，整个工程都要以预防为主。此原则，能够让所有问题扼杀
9、于摇篮之中，从而提升概预算的整体质量。 2.3 价位及时获悉 对于市场材料、设备价格的定位，在工程概预算进行之时，必须要及时获悉。及时、精准的获取市场价格变动情况，也需要明确编制理念。在预审之时，就可以对其趋势和措施进行明确。一旦发现有何不合理之处，可通过预审对其进行有效分析。工作中在分析之时，就必须要明确问题的出处，从资料、分析、阅读来判断，到底是哪里出现偏差。以此来判断方案指标的合理性，设计的理由是否充分，额定和文件是否一致，采用价格是否合理、真实，带着这些疑问进行审查，才能快速有效的发现问题所在。 例如，某公司在进行大型项目概预算之时，发现里面有许多地方存在问题，但是大家都无法对不合理之
10、处明确。在预审之时，明确指出概预算的趋势、措施，这样工作人员就可以及时了解概预算的方向。从而来判断概预算中所使用的数据是否正确、依据是否合理等问题。如此进行之后，企业的概预算质量大幅度提升，工作效率也显著提升。 2.4 概预算实施必要性 当前市场经济发展迅猛，竞争激烈，为了确保工程能够保质保量，6价格在合理范围之内，必须要实施工程概预算，才能在工程施工的管理过程中，减少不合理支出，从源头控制成本，对工程进行严密的概预算，保障工程能够有条不紊的按照条例进行。 3 结语 工程概预算中存在的种种问题，需要通过一些较为具体的方式来对其进行彻底完善，从而合理的对概预算进行控制，并将细节内容实施到工作中，
11、以此确保规范运作。保障概预算对工程成本支出的指导意义，从而确保企业利润最大化，带动企业的发展步伐。 参考文献： 1钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究J.企业导报，2010（5）：94-95. 2盛晓伟，镡铁春.建筑工程概预算存在的问题及对策J.价值工程，2011，30（19）：74. 3张振华.探讨建筑工程概预算存在的问题及对策J.房地产导刊，2013（7）：249. 4张玲玉.基于建筑工程概预算中存在问题的几点思考J.城市建设理论研究（电子版） ，2012（22）. 5高峰.建筑工程概预算存在的问题及对策J.黑龙江科技信息，2013（11）：74. 6贾晓冬，孙静波，郑山红等.基于 Multi-Agent 建筑工程概预算系统的设计J.计算机技术与发展，2010，20（4）：132-135.DOI：10.3969/ 7j.issn.1673-629X.2010.04.034.
