1、1开展主题教育活动是基层思想工作的可行途径在企业现有的运行机制下，最有活力的因素就是人的思想，再好的设计，再好的待遇，如果没从思想深处解决“为谁当兵，为谁打仗”根本问题，依然不能做到凝心聚力，尤其是在企业遇到困境时，群体能否抱团取暖过冬，最根本的问题就是员工能否与企业风雨同舟。 引领，始终是企业尤其是基层组织的组织行为之首选问题。 现实告诉我们，用待遇引领，物质比较是无止境的；用感情引领，但感情是不断变化的；用事业引领，跟着干不如自己干；用仕途引领，多数人就会出工不出力，各种办法再好，却都有其现实的局限性。 人是要有精神的，此精神就是信仰，就企业而言，员工的朴素信仰就是“把员工的个人追求融入到
2、企业的长远发展之中” （联想的核心理念）；就是“个人生涯计划与事业规划的统一” （海尔的核心理念） 。因此，精神聚众，是企业劲往一处使的内在力量。 精神聚众从何而来，则需要思想引领，思想引领的重要途径，就是基层党组织要用心地设计阶段性的主题教育活动。 投发公司在“一转双创”的主线下，开展的“我与企业同命运、我与企业同发展”群众性主题活动，就是鉴于主动引领思想的再思考，再策划，再探索。 一、开展“我与企业同命运”主题活动，旨在追求整体利益 抓住投资企业市场型的属性，从“企业效益的好坏与员工收入的高2低休戚相关”的利益出发，开展“我与企业同命运”主题活动。 （一）一句口号：过紧日子！ （二）两个目
3、标：人人讲效益；事事算效益。 （三）三项措施：抓市场开拓，抓安稳运行，抓降本减费。 （四）五重途径：（1）群众性大讨论，设定减亏目标；（2）调整经营策略，主动出击市场；（3）砍缩管理费用，减少用工总量；（4）提高运行质量，改善基础环境；（5）突出思想互动，增强支部活力。 （五）阶段效果：（1-5 月份） （1）没有退路，企业生存高于一切。全员形成“志之所向，无坚不摧”的共命运氛围， “人人讲效益、事事算效益”的理念已经深入人心，“为企业盈利而战，为自身的生存而战”成为投发公司精神状态的主旋律。 （2）力拼效益，把不可能变成有可能。在面临政策性亏损和市场性亏损的双重夹击下，通过全员层层阻击，已遏
4、制了亏损局面，组织绩效考核平均为 100 分以上。并表企业的效益领头羊金菲公司，正朝着消化折旧、有望上半年打平利润的局面转化。参股企业净利润累计达 2950 万元。全系统累计分红达 3262 万元。 （3）微利经营，节约出来的都是利润。发动群众，处处挖潜，全系统形成了年度压缩管理费用 8%的目标，通过精打细算，已连续三个月呈下降趋势。制定节能措施 16 项，已实现减费 425 万元。同时严控用工总量，降低人工成本，累计减员 74 人，其中并表企业为 22 人。扭亏自救企业的金浦公司减员分流已达 10%。人事工作列为上海石化专业竞赛 5 月3份第一名。 （4）抓好源头，明天的事今天来做。实现生产
5、稳定和队伍稳定，至今，全系统安全生产保持六个为零。金甬公司、金山宾馆、沥青公司、金浦公司在解决历史遗留问题、股权转让、扭亏自救等进程中，总体保持在稳定状态。 （5）创意无限，支部建设在活力。把活力建设作为党建工作的方向，内推基层建设，有 6 家企业党支部评为最佳组织生活一二三等奖。对外加大宣传力度，突破空白历史记录取得红旗。在日常生产经营实践中，哪里有党组织，哪里就有主心骨；哪里有困难，哪里就有党员。党支部已成为投资企业的核心力量，党员已成为投资企业的中坚力量。党组织和党员的作用已得到外方的高度认可，党组织的活动已从地下走向企业的重要的管理活动。 二、开展“我与企业同发展”主题活动，旨在提升自
6、身价值 抓住员工渴望被重视被关心的本质心态，从“单纯物质激励上升到自身价值的实现”的长远生涯出发，开展“我与企业同发展”主题活动。（一）一个平台：员工星光大道。 （二）两个通道：经营管理人才通道；专业技能人才通道。 （三）三项措施：搭好育人用人舞台；营造激发潜能环境；构建人人成功机制。 （四）五重途径：（1）领导高度重视，设定育人目标；（2）树立十佳标杆，推行导师带徒；（3）引进外部人才，启动内部交流；（4）4提高培训质量，注重岗位潜能；（5）搭建后备梯队，改善人员结构。 （五）阶段效果： （1）注重企业基层第一团队建设一线班组建设。班组好则企业好，通过开展评选“十佳优秀班组”活动，不断提升企
7、业现场管理水平。（2）注重企业管理第一人建设一线班组长建设。兵头强则班组强，通过开展评选“十佳优秀班组长”活动，不断提升企业前沿指挥者能力。 （3）注重企业兴衰第一资源建设一线专业人才建设。人才兴则企业兴，通过开展评选“十佳专业技术能手” ，不断激发企业工程专业技术人员为主体的专业人才创造力。 （4）注重企业后劲第一要素建设一线青年队伍建设。赢得了青年，就是赢得了未来，通过开展评选“十佳青年岗位能手” ， 不断提供有志青年立足岗位建功立业的成就感和希望感。 （5）注重各类业务竞赛活动建设从中选拔各类后备人才。重在形成内部人才竞争机制，同时打开大门，引进兄弟单位优秀人才，加快调整投发系统委派干部和各投资企业各类人才，为投发公司的发展提供人才的保障。 因此，不断设计、不断策划主题教育活动，旨在主动的思想“牛鼻子”引领，通过有部署、有组织的群众性广泛参与，以达到预期的组织设想。
