1、1企业人力资源管理重要性及存在问题的构想摘要：随着市场经济的不断发展与深入，人力资源在企业中的重要性逐渐凸显。本文通过阐述人力资源建设的重要性，同时提出建设人力资源的途径，进而在一定程度上为人力资源建设提供参考依据。 关键词：人力资源 企业管理 政策建议 1 概述 随着改革开放的不断深入，我国的国民经济取得了长足发展，在这一发展过程中，人力资源的重要性逐渐凸显，可以说人力资源直接关系到企业的生存与发展。但是，人力资源问题在我国的很多企业中没有给予高度的重视。对于企业来说，只有建立和完善人力资源管理制度，才能为企业的持续发展奠定基础和提供保证，进而在激烈的市场竞争中处于有利地位。 2 人力资源建
2、设的重要性 人力资源对于企业的发展来说是一项系统性工作，通常情况下，企业只有做好人力资源管理工作，才能与时代的发展潮流相适应，主要表现在： 2.1 人力资源建设能够提高企业的适应能力 随着经济一体化的趋势不断加强，已经出现了国内竞争国际化，国际竞争国内化的局面。在人类社会中，各种商业活动通过全新的方式展现在人们面前，在一定程度上冲击着我国目前的经济发展模式。在全球2化的经济浪潮中，通过人力资源建设巩固和强化我们的核心竞争力成为首选。 随着经济的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，进而对生活品质提出了更高的要求。通过传统的产业经营模式，企业早已不能适应时代的发展需要，所以，企业需要根据市场需求对自
3、身进行调整。通过人力资源建设，不断鼓励企业员工进行科技创新，进而在一定程度上提升企业的核心竞争力，确保企业的持续发展。 2.2 人力资源建设直接关系到企业的竞争能力 通常情况下，市场竞争能力对于企业来说，代表了该企业的科技水平和行业的认知度，同时显现了企业在行业中的水平。对于企业来说，其竞争力具有难以模仿、难以替代，并且不能交易等特点，在一定程度上确保了企业在所属区域占据一定的市场份额。企业的自身技能和对行业的认知水平，通过人力资源建设能够得以提升。在激烈的市场竞争中，企业为了与社会形势相适应，需要加大自身人力资源建设的力度，通过创新人力资源管理模式提高市场竞争力。在建设人力资源的过程中，通过
4、人力资源创新技术，进一步巩固和强化企业的市场竞争力，进而在一定程度上不断提高企业处理行业信息的能力。 2.3 通过人力资源建设实现经营战略 企业站在发展的角度对未来进行规划形成企业的经营战略。企业在经营过程中，对人力资源建设、内部各个职能部门等进行全面的规划，进而在一定程度上促进企业的发展。企业在开展人力资源建设工作的过程中，对未来进行合理规划往往是一项重要的任务，通过收集行业的动3态信息，获取相应的发展资源，为企业的经营发展提供参考依据。所以说，通过人力资源的建设，在一定程度上确保企业的经营活动朝着既定方向发展，实现企业的既定经营战略目标。 3 建设人力资源的途径 随着市场竞争的不断加剧，人
5、力资源建设的重要性普遍受到人们的认可和关注。在新的历史条件下，通过全新的视角去看待企业的问题，并且提出相应的政策建议，只有这样，人力资源建设才能有所突破。针对人力资源中的存在的问题，首先企业从自身的角度出发改革自身的结构，将人力资源建设摆在企业的议事日程，提高人力资源在企业中的地位。通过人力资源建设吸引更多优秀的科技人才，进一步促进企业的持续发展；其次适应当前的社会发展趋势，通过资源共享的方式，与别人分享自己在各个方面取得的成功经验，在大家的共同努力下，不断巩固和强化人力资源建设的成果，具体分为： 3.1 改变传统的人力资源的管理模式 在建设人力资源的过程中，结合时代的特征不断地改变人力资源的
6、管理模式，对个人的能力和劳动成果给予高度的尊重，通过激励措施不断激发人们的潜能，充分满足个人需求，进而在一定程度上调动人们工作的积极性和主动性。与过去命令式的管理模式相比，当今的人力资源的管理方式发生了根本性的变革，逐渐成为能够引导领导层进行决策的管理模式，进而在企业的发展战略中，对人力资源做出科学、合理的规划。确保企业的人力资源管理以人为中心，充分体现以人为本的理念，进一步使人力资源建设适应企业的发展。 43.2 加强员工的培训 随着知识经济的到来，对于企业来说，为了适应现代的市场经济体制，唯一的途径就是进行不断的技术创新。在建设人力资源的过程中，需要加大对企业员工进行教育培训的力度，进而在
7、一定程度上不断提高企业的技术创新能力。企业通过对员工进行培训，一方面更新企业职工的专业知识，另一方面帮助企业员工掌握专业知识最前沿的动态信息。在企业培训制度的影响下，企业员工也会不断地提升自身的综合素质，进而一定程度上更好的为企业工作。通过对员工进行培训，对于企业来说，能够通过多种方式提高企业员工的素质，通过在企业内部营造一种强烈的学习氛围，不断提升企业的核心竞争力。 3.3 提高员工待遇 随着科学技术的不断发展，在工作岗位上，企业员工需要掌握各个领域的专业知识，进而满足工作的需要。在员工待遇体系方面，我国过去比较单一，早已不能满足员工对薪资待遇的需要。所以，在人力资源建设的过程中，企业需要提
8、高员工的薪资待遇。通过提高员工的待遇，在一定程度上可以巩固和强化企业员工自身的优越感，激发员工工作的积极性和主动性，进而在企业内部树立一种竞争意识。在建设人力资源的过程中，企业通过调整员工的薪资待遇，能够充分调动员工工作的动力，进而有利于员工的未来发展，同时对企业的发展也具有重要意义。进而在一定程度上逐步实现一流人才、一流贡献、一流报酬，最终建立其独具个性化的薪酬管理体制，强化企业的核心竞争力。 3.4 建立竞争机制，启动危机管理。为了激发员工的潜能，企业需5要制定相应的正向激励措施，调动员工工作的积极性和主动性，进而强化自己的能力，提升自己的业绩；同时企业还要建立反向的淘汰机制，帮助员工树立
9、危机感。通过采用“年薪制” ，启动危机管理，对企业进行彻底的改革，通过绩效考核，将那些不求上进、业绩普通的员工，不适合组织成长与发展的员工全部淘汰，同时，在组织内部引入竞争机制，将外部市场的压力转移到组织内部，在一定程度上激活公司的人力资源，避免人力资本出现沉淀或缩水。 3.5 在企业内部实施人才流动，推行竞争上岗制度，在企业内部，让员工寻找发挥自身优势的岗位。通过竞聘上岗，对企业的所有岗位进行管理，在一定程度上逐步建立科学合理的晋升机制，允许人才在公司内部流动，为人才成长搭建系统平台，充分调动员工工作的积极性和主动性。这样，企业员工才能重视提高自身的综合素质，挖掘和释放自身的潜能，积极营造靠
10、能力拿钱的环境氛围。公司内部推行人才竞争，进而引发待遇竞争，所以企业需要建立和完善健全的全方位的竞争，在企业内部形成良好的竞争氛围。通过“公平、公正、公开”的竞争机制结合“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，进而在一定程度上，全面推动企业的可持续发展。 3.6 对企业内部人事制度加大改革的力度，形成了健全的育人、用人体系。针对企业员工的实际能力、专业技术水平，以及单项技能人才多、复合人才少的现状，对内坚持培训，对外强化引进，形成人才梯队。4 结束语 6在经济全球化的今天，为了确保我国人力资源建设能与世界发展同步，本文详细阐述了我国企业人力资源建设的重要性，同时提出建设人力资源的政策建议。对此，国有企业要对人员结构进行优化，同时盘活人力资源，需要建立一套科学合理的管理模式，通过科学的手段，借助完善的制度激发员工的积极性、主动性。因此，国有企业对人的管理要给予高度的重视，结合自身的实际情况，采取措施实现企业的人力资源价值，进而在一定程度上确保企业在知识经济的大潮中立逆风飞扬。 参考文献： 1周林，成诗明，黄飞，陈诚，徐敏，杜昕，王倪.中国各地区结核病防治人力资源现状与工作关系分析J.中国公共卫生管理，2005（05）. 2李艳利.人力资源中的问题与对策探究J.改革与开放，2011（08）. 3李玲，戴军.企业人力资源激励机制研究J.中国修船，2006（03）.
