1、1人力资源管理的挑战与创新摘要：知识经济时代的背景下，人力资源是企业最重要的无形资产，并且人力资源管理水平直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中实现长期的生产与发展。企业必须重视现代人力资源管理工作的改革与创新，更好的应对新时期的管理挑战，提高人力资源管理水平和效率。本文对于现阶段企业人力资源管理工作所面临的挑战进行了分析，并且提出了相应的创新策略。 关键词：人力资源 管理 挑战 创新 1 概述 现阶段市场经济体制发生了巨大的变化，快速发展的经济形态，对于社会各行各业都造成了较为巨大的影响。知识经济背景下人力资源的作用和重要性得到了进一步的凸显，而企业之间的竞争从另一个层面上来说也是企业人力资源
2、之间的竞争。现代企业管理工作中，对于人力资源管理都提出了新的要求，并且更加重视对人才的培养。但是，现阶段我国大部分企业的人力资源管理工作还有待进一步的提高，需要与时俱进的适应新的市场经济形势，更加积极的应对新时期的新挑战，做好理念与方法上的创新。 2 现阶段企业人力资源管理工作所面临的挑战 2.1 管理组织结构发生了较大的变化 扁平化、集约化、灵活化以及多元化是现阶段企业人力资源管理工2作的发展重点，也是企业适应新时期市场经济形势所必须应对的改进。知识经济时代下，企业必须对于内部管理结构进行不断的优化和调整，以更加科学、合理、高效、简洁的内部结构体系来应对新的管理需求。知识与技术的同步发展，对
3、于企业的实际运营管理环境进行变化，并且构建了新的人力资源管理模式。新的管理组织下，管理者和员工之间的地位和角色发生了一定的变化，企业管理者必须要灵活的进行管理组织结构的调整，更好的适应新的发展挑战，做好创新管理。 2.2 信息网络技术的应用对人力资源管理工作造成的影响 随着科学技术的不断发展，信息网络技术已经逐渐的融入到各行各业当中，并且为企业的内部管理工作提供了新的思路和方法，有效的提高了企业的管理效率。在企业开展人力资源管理工作的过程中，通过信息网络技术对于人力资源的分配、生产与消费过程实现了高效的监督和管理，帮助企业更好的完成了改革与重组，制定并落实了新的管理标准和条件，创造了一个高效的
4、管理平台。信息网络时代的到来，为人力资源管理工作提出了新的挑战，如何更好的对信息网络技术进行应用，采用科学的手段进行人力资源的管理与开发，做好管理理念的扭转成为了新时期人力资源管理工作的重要挑战之一。 2.3 全球经济一体化的发展趋势 全球经济一体化是现代经济发展的重要趋势，知识信息属于特殊资源，国家的界限不够明显，并且科学技术的日益发展，也推动了经济一体化的发展。企业的管理者要重视经济全球化的趋势，并且站在更高的层次上来重新审视人力资源管理工作所面临的问题与挑战，重新认识人3力资源管理工作的具体意义。企业管理者要构建一套可以真正走向世界的管理机制，并且有效的保证内部资源配置水平，就传统人力资
5、源管理工作中的不足进行改进，更加适应国际化的发展环境。 3 企业人力资源管理工作的创新策略 3.1 创新管理理念 在传统人力资源管理工作的过程中，传统理念认为人力资源管理工作仅仅是针对于企业内部人事事务进行管理，管理工作主要以行政工作为主。传统人力资源管理工作并没有真正的参与到企业的整体发展战略当中，而仅仅作为日常管理工作中的一种来开展，难以真正的体现出人力资源管理工作的实际意义。新时期，企业管理者要创新管理理念，提高认识，重视人力资源管理工作对于企业长期发展的重要意义，认识到人力资源管理工作其自有职能的变化。管理者要在开展企业战略规划和决策的过程中，积极的结合人力资源管理的内容，真正的提高人
6、力资源管理工作的战略地位，实现战略化、动态化以及超前化的人力资源管理，为企业的发展提供持续的增长动力。 3.2 构建科学的管理组织结构 新时期的市场经济形式下，企业必须不断提高自身学习能力，更好的适应不断变化的外界形势，提高抵御经营风险的能力。企业管理组织构建的过程中，要以构建学习型的组织来作为主要原则，提高管理组织的开放性和透明性，做好内部组织的重组，提高人事关系的合理性与协调性。学习型组织是知识经济时代的重要需求，并且也是企业提高管理能力的重要前提。只有真正的具有良好的学习能力，才可以最快的汲取4先进管理经验，更好的提高人力资源的管理水平，进而保证企业核心竞争力得到最大限度的体现和发挥，提
7、高企业综合实力。管理组织结构的制定，要与企业的战略发展进行有机的结合，并且基于企业发展战略进行拓展。人力资源管理体系的建立要关注企业的经营发展目标、业务需求，并且明确人力资源管理工作与其他不同管理部门之间的职能关系。有效的激励和考核评价制度，是人力资源管理工作中所不可忽视的一部分内容。人力资源管理部门要对于现有管理问题进行深入的分析，并且优化管理流程和管理方法，围绕企业总体人力资源水平来制定管理体系。人力资源管理组织要对于自身业务流程和组织结构的优势进行不断的保持和发挥，并且不断提高人力资源管理队伍的素质，进而提高企业人力资源管理队伍的创新能力。管理组织结构构建的过程中，也要积极的结合企业的市
8、场发展需求，并且具有独特的战略性发展眼光，可以科学的制定相应的人员培养与任留制度，为公司培养优秀的中高级管理人才。 3.3 加强人才的培养 人力资源管理工作开展的过程中，要将人才培养作为其中一项重要工作来对待。企业员工是企业的宝贵财富，企业要为员工搭建一个良好的发展平台，更好的发挥员工的自身价值。知识经济时代，企业要真正的构建有效的管理与培训机制，更好的吸引人才为企业发光发热。人力资源管理部门要为员工制定科学的职业生涯发展规划，对于员工的知识能力结构的成长进行良性的引导，达到企业与员工同步发展，互惠共赢，进而提高企业人才的稳定度。与此同时，高水平的创新型人才也是现代企业发展的灵魂人物，知识型企
9、业更是如此。 53.4 更新企业人力资源管理模式 知识经济时代中，人力资源管理工作开展需要以人性化为主要开展方式，并且避免传统人事管理工作中过于死板、权威的管理，实现柔化的管理模式，并且提高管理过程的灵活性，时刻根据管理需求来调整管理方式，提高人力资源管理工作的可执行性。在人力资源管理模式改进的过程中，要积极的结合企业的实际特点和需求，并且将员工发展目标与企业发展目标相结合，提高员工的工作热情。另外，还要积极的发挥员工的自身自主管理的职能，为员工提供良好的工作能力展示平台，使得员工可以更好的对于自身能力进行施展和发挥，实现员工自我价值的最大化。 4 结束语 总而言之，在新的经济形势下，企业要想真正的保持自身的核心竞争力，就必须清晰的认识到人力资源管理工作的重要意义，并且通过有效的创新，更好的应对新时期的新挑战，真正的构建一个完善的人力资源管理体系，为企业的发展提供源源不断的人才基础。 参考文献： 1曹颖.我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析J.管理观察，2013（18）. 2俞懿展.浅谈我国中小企业人力资源的科学管理J.甘肃科技，2012（19）. 3李菊兰.新形势下中小企业人力资源管理体制创新研究J.商，2011（05）. 64李建华.中小企业人力资源管理问题对策分析J.行政事业资产与财务，2011（08）.
