1、1人力资源管理激励模式构建相关问题探究摘要：在现代企业的发展过程中，人力资源既是整个企业的运作核心，也是企业发展过程中必不可少的战略性资源和基础力量。激励机制的建设是企业人力资源管理过程中的主要内容之一，它的运作情况直接关系到企业的兴衰存亡。在人力资源管理的实际工作中，一些管理层领导没有对激励机制的建设引起高度的重视，或者只重视对群体的激励而忽略了对个体的激励。本文将通过对人力资源管理过程中存在的问题进行讨论分析，来探究人力资源管理激励模式在构建过程中的相关问题。 关键词：人力资源管理 激励模式 问题 构建 人力资源管理中的激励机制的建立对企业的生存与发展有着至关重要的作用，激励机制在国外的企
2、业人力资源管理过程中较为成熟。我国的企业人力资源管理的起步相对较晚，绝大多数企业的激励机制在人力资源管理过程中还处于起步或探索的阶段。 “以人为本”是任何企业实现人力资源管理的中心内容，企业的人力资源管理必须适应企业的外部环境的发展。激励机制的建立主要是为了激发员工的工作积极性，实现增长企业的经济效益以及提高企业的管理效果的目标。 1 人力资源管理与激励体制存在的问题 1.1 规划不清、目标不明，员工的个体需求得不到满足 在企业的日常管理及运营过程中，企业的战略规划与人力资源规划既是企业日常管理过程中主要的组成部分，同时它还是企业开展各项工作的依据和基2础。一些企业在发展的过程中，缺乏明确的发
3、展战略目标，这就导致了企业的人力资源管理出现程序不清方向不明的现象，最终导致了企业在对核心人才进行定位时缺乏科学依据。部分企业在制定企业的人力资源管理目标的过程中，没有充分考虑到每个员工的不同需求、没有对各类员工进行有效地区分，这就使得一些员工的工作热情得不到充分的调动，因此，不能将他们的潜力以及创造力发掘出来为企业的生产、经营服务。1.2 管理的方法不能与时俱进，缺乏对员工成长过程的关注 随着经济市场化的不断完善以及市场的不断变化，企业为了生存、发展的需要一般都会对市场的变化作出快速的反应，然后对企业的发展战略进行及时的调整。从目前大多数企业的实际情况来看，企业的人力资源管理并没有对市场的变
4、化作出及时的反应，这就在一定程度上制约了企业的整体战略目标的调整。一些企业在进行人力资源管理的过程中，没有一套科学、合理的人才培养体系，这就使得企业不能对现有人才进行合理的利用、对潜在的人才进行开发、对未来的人才不能进行造就、培养，这些情况的出现在很大程度上制约了企业内部人才的发展。 1.3 人力资源规划过程中缺乏协作性以及规范性 企业在对人力资源进行规划时，一定要以企业的整体发展战略为前提条件，然后经过多方面的协作、沟通以及对各个部门的员工的实际情况的分析研究，制定出一套科学、合理、可操作的规划方案。 1.4 人力资源管理人才的缺乏及其规划过程中的杂乱无章 目前，一些企业在进行人力资源管理的
5、过程中，由于重视程度的不够，使得企3业的人力资源管理缺乏专人负责，最终导致了企业的人力资源管理制度的混乱。这些情况主要体现在以下的几个方面中：从事人力资源管理的员工缺乏专业的人力资源管理知识以及专业技能。企业对于从事人力资源管理的员工缺乏培训。人力资源管理开发过程中缺乏专业人士的指导，导致了企业的人力资源开发和规划缺乏专业性。 1.5 人力资源管理过程中经常出现轻开发、重管理的现象 由于我国的人力资源管理的起步相对较晚，因此，我国的人力资源管理与发达国家的人力资源管理还存在一定的差距。从人力资源的开发利用方面来看，我国的劳动力相对较多，但其综合素质水平相对较低，一些人才还处于急待开发的状态。一
6、些企业在对人力资源进行开发的过程中，只注重人力资源的管理效应却忽略了对管理人员的开发。只有对那些具有潜能的人进行合理的开发，对从事人力资源管理的人员进行定期或不定期的培训，才能提升企业的人力资源管理水平。 1.6 只注重眼前的利益，忽略了长期的效果 一些企业在进行人力资源管理的过程中，对于员工的激励只注重结果，却忽略了长期激励对于员工的影响。例如，在对销售人员进行考核的过程中，如果只对其销售量进行关注，就会导致销售人员只关注销售业绩，而忽视了一些潜在的客户拜访量以及销售机会，最终导致了企业的整体销售业绩得不到持续的增长。 2 解决人力资源管理与激励体制存在的问题的方法 2.1 完善企业文化，明
7、确企业的人力资源管理的战略目标 所谓的管理就是指利用文化来对人进行一定程度的塑造，由此可见，企业文化4是企业的人力资源管理过程中的关键内容，只有将企业文化与每个员工的人生观、价值观进行有机的融合，才能使每个员工将自己的奋斗目标与企业的发展目标融合在一起。所以，利用绝大多数员工认可的文化来对企业进行人力资源管理，就可以为企业的可持续发展提供强大的后备力量。 在对企业的人力资源进行管理的过程中，确立清晰的企业发展战略目标是实现企业人力资源规划的前提条件。然后再将企业的发展战略目标分配到人力资源管理的各个方面中去，对企业的薪资福利计划、招聘计划、人员需求计划等人力资源管理方面的内容进行制定。从事人力
8、资源管理的部门一定要对企业的产值目标、经营规模、经营策略以及未来的行业定位等方面的内容进行仔细研究，以便于对人力资源的规划、人才的选择制定出科学、合理、实用的人力资源管理方案。 2.2 制定公平、实用、精确的激励机制，对人力资源规划制定出一套多维交叉体系 人力资源规划作为一项较为系统的工作，它在实施的过程中需要得到企业所有员工的积极配合才能完成。在企业中的人力资源规划主要是由企业的决策层、一线经理以及人力资源管理部门等部门相互合作、分工负责来完成的。 人力资源的战略规划是由企业的决策层来负责的，在对企业的整体人力资源规划进行指定的过程中，企业的决策层一定要与一线经理、人力资源管理部门一起来对其
9、进行完善，在制定规划方案的过程中，决策层一定要对实用性较强的规划方案进行支持。人力资源管理部门主要是负责对人力资源规划方案的分析和预测，并协助企业的决策层制定好企5业的规划方案，并对其进行评价，同时还要对一线部门的人力资源规划的实施进行支持。一线经理掌握着整个企业的人力资源管理的核心业务，具体的有：薪酬管理、绩效考核、培训、招聘，同时他们还要参与到人力资源管理部门以及决策层的工作中去。 在对企业的员工进行激励的过程中，一定要体现出公平的原则，对于制定的激励机制一定要长期执行，此外，还必须将激励机制与考核制度结合在一起，以便于增强员工的竞争意识，让他们找到工作的动力，开发各位员工的工作潜能。 2
10、.3 对各种激励机制进行综合运用，完善企业的人力资源管理系统 企业的人力资源管理者在对人力资源的相关工作进行决策时，一定要对相关信息进行准确、及时的掌握，为了提高人力资源的管理效率，就必须用到现代化的管理手段来对其进行管理。企业的人力资源管理部门在进行日常工作的过程中，一定要对企业的市场、业务以及客户进行深入的了解、接触，对企业发展的整体方向进行实时关注。 企业在制定激励机制的过程中，一定要根据企业的实际情况，选用适合企业发展的激励机制。在对企业的激励机制进行制定时，可以采用参与激励的方法，利用参与的方式，让员工在工作的过程中，得到认同感、归属感，以便于提高员工的工作积极性。 2.4 建立多层
11、激励机制，提高员工的整体素质 人力资源管理为了给企业的业务部门提供一系列的增值服务，就必须要对企业的各个部门的实际需求以及营业目标进行全面的了解，以实现企业的增值为目标，对员工的基本技能、知识以及态度进行严格的要求。同时从事人力资源6管理的工作人员还必须深入企业的基层，调动员工的工作积极性。 企业在对员工进行进行激励的过程中，一定要对员工的需求进行了解，分清楚其主要要求和次要要求、合理需求和不合理需求。然后，企业一定要尽可能的满足员工的合理要求，以此来调动员工的工作热情。 参考文献： 1许静.创新型人才激励模式构建研究J.现代商贸工业，2010，22（15）：39-41. 2程建君.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究D.武汉理工大学，2009. 3汤文庭，杨传社，林森等.浅谈以人为本的高校人力资源管理模式的构建J.知识经济，2011（15）：160-160. 4张福涛.高校图书馆激励模式构建分析J.图书馆，2007（4）：77-78，81.
