人力资源管理实践的影响因素.doc

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资源描述

1、1人力资源管理实践的影响因素【摘 要】人力资源是企业发展工作当中的最重要的资源,做好人力资源管理工作是保证企业发展的重要前提,然而在人力资源管理实践当中由于各种因素的影响,使得人力资源管理很难充分发挥出其应用的作用。 【关键词】企业管理;人力资源;实践 随着市场经济的不断发展和变革,人才成为了市场竞争当中主要内容。企业已经深刻认识到想要实现自身生产能力及经营水平的突破就必须要做好人力资源管理工作,充分发挥出人力资源在企业各项工作当中的作用,进而达到提高企业核心竞争能力的目标。然而受市场环境、企业自身管理水平等客观因素的影响,使得我国企业现阶段的人力资源管理工作存在着一定不足,很难发挥出应有的作

2、用,提高企业的实际管理能力,降低各种因素对企业人力资源管理实践工作的影响,成为了企业人力资源管理工作当中的首要任务。 一、人力资源管理实践的影响因素 (一)法规制度不够健全 人力资源管理实践离不开法律法规对其的约束,其两者关系密切。由于我国目前的人力资源管理实践工作方面的法规还不够健全,使其成为了人力资源管理实践工作当中的重要影响因素,为人力资源管理实践带来了一定的困难。尽管政府部门出台了一些法律法规来对人力资源管2理实践工作进行管理和约束,然而由于没有考虑到企业的实际情况,使得其在实际的人力资源管理工作中根本发挥不出应有的作用。 (二)管理水平参差不齐 企业的实际管理水平,使得其也成为了为阻

3、碍企业人力资源管理实践工作发展的因素。在传统产业和大型国企当中,由于他们已经是业界的领头者,其在市场份额和产品的品牌指标甚至已经成为业界极具竞争力水平,在这种情况下,他们更愿意以保守求发展,对于人力资源管理实践工作虽然他们有足够充分的认识,但他们不愿意为了改革而承担风险,从而使得企业人力资源管理水平处于初级阶段。随着现代化市场竞争体制的逐渐推行,这些企业的人力资源管理缺陷逐渐显现出来,这不仅是企业在市场当中的地位受到影响,甚至还会危及到企业的未来发展。(三)人员流动性过大 在现代化市场当中,专业性技术人才的缺失与企业的刚性需求使得专业性技术人才出现了供不应求的现象。在这种情况下,具有专业性技术

4、人才的企业视他们如珍宝,不具有专业性技术人才的企业费尽心思想要得到他们,如此一来出现了人员流动性过大的情况。其实造成人员流动性过大的原因主要还是由于企业内部机制不够完善而造成的。随着专业性技术人才的重要性被抬高,他们的价值观有了明显的转变,同样的工作他们当然希望得到更加丰厚的汇报,从而就出现了跳槽。另外,由于部分企业发展眼光较浅,对于人才他们只是使用,而没有去学会培养,进而出现了企业越来越多,人才越来越少的情况。 3二、如何做好人力资源管理实践工作 (一)建立健全管理制度 从长远的发展角度来看,国家应就人才信用这一问题,建立相关的管理体系。为此,我国已经建立起了社会信用体系,提高对社会信用程度

5、的重视,最大程度上减少恶性人才竞争情况的出现。与此同时,国家相关部门应加大对各项政策的执行和宣传力度。通过社科网站和管委会的辐射作用,来宣传最新的国家政策和与之相关的信息,来让企业和人才本身对国家相关法律法规有一个充分的认识和了解。 (二)提高实际管理水平 想要充分的发挥出人力资源管理实践工作的作用,提高企业的实际管理水平是基础。为此企业需要制定出详细规范的职位说明书来作为企业招聘和考核的标准和基础,使人才的招聘、考核制度做到有章可循,从而提高企业的人才招聘效率。在此基础之上企业要提高培训效率,对于所有招聘进来的员工,企业都必须要进行试用期考核,考核合格后需签订劳务合同,明确企业与员工之间的关

6、系,确定员工的基本权力和义务之后再进行专业化系统培训,避免因部分员工的信用不佳而出现完成培训后出现恶意跳槽的情况。在培训过程中,企业应根据发展需求来进行培训方式和培训内容的选定,进一步提高企业的培训效率。同时,企业还需对员工的培训结果进行考核和总结,组织考察培训后员工的业务能力提升和提升程度,从而最大限度的发挥出人力资源在企业当中的作用。 (三)改善人才留用机制 4想要发挥出人力资源在企业当中的作用,企业就必须要加强对人才的重视,改善人才留用机制。通过对薪金水平、福利待遇的提高,来满足人才的经济需求。与此同时,可以加大对专业技术人才的褒奖力度,对他们的工作行为和工作态度给与肯定,让他们感受到其

7、在企业当中的重要地位,进而满足他们的精神需求。在经济需求和精神需求都得到满足的情况下,具有专业水平的人才必然会将更多的精力放在工作当中,从而为企业实际工作水平的提高带来帮助。 三、结语 总而言之,在企业发展当中的地位是不可撼动的。在人力资源管理实践工作当中难免会因为各种因素而是工作效果达不到既定效果。为此企业应当从自身出发,提高自身的人力资源管理水平,使每一个专业人才都能够在自己的岗位上发挥出应有的光和热,进而为企业的长远发展提供保障。 参考文献 1 李广斌.战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究D.厦门大学,2009. 2 谢凌玲.人力资源管理实践模式的选择与构建J.中国人力资源开发,2009,06:11-13.

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