1、1如何创新开展企业思想政治工作【摘 要】文章主要立足当前我国企业在思想政治工作方面存在的问题，重点分析应该如何加强和创新企业思想政治工作这方面的内容。 【关键词】企业；思想政治工作；创新 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业生产和经营管理发生了复杂而深刻的变化，而对组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化的发展趋势，企业思想政治工作也遇到了大量的前所未有的新情况、新问题，迫切需要我们适应形势发展要求。创新是思想政治工作保持生机和活力的灵魂，下面笔者谈几点肤浅的认识。 一、创新领导体制，建立大政工格局 现在企业经济运行节奏加快，单纯由政工部门抓思想政治工作容易出现信息滞后问题；不
2、少企业都在走现代文化型管理的新路子，抓管理的过程也是抓文化建设和思想政治工作的过程，思想政治工作已经与企业管理有机统一起来；特别是很多思想问题是由管理问题产生的，管理者如不从思想政治工作的角度考虑问题，将使企业付出更多的经济和社会成本。在此情况下，要适应新形势，建立健全思想政治工作责任制，实行“一岗双责” ，形成党政工团齐抓共管的大政工格局。使企业行政部门和行政管理者在负责解决思想政治工作经费的同时，也要抓好主管业务管范围内的思想政治工作，促使他们在想问题、办事情、作决策时，考虑职工的承受能力和思想反映，以强烈的思想政治工作意识抓好管理2工作，真正把思想政治工作融入和贯穿于安全生产和经营管理工
3、作全过程，避免“两张皮” ，真正做到“融入中心起作用” 。 二、创新机制，增强思想政治工作的针对性和实效性 多年来，企业思想政治工作一正延续自上而下的机制。机构设置上下对口，不管是政府，还是企业，在安排思想政治工作时，基本上是上级开大会，下级开小会；上级下达任务，下级贯彻落实。一个活动，不分行业要求全部参加，大一统、齐步走，规定动作多，自选动作少。实际上，企业性质不同，行业不同，效益情况不同，改革的进度不同，规模不同，职工的思想问题就不同，企业的思想政治工作重点任务也就不一样，单纯地实行上下同调、整齐划一的运行机制，就体现不出企业个性，容易脱离企业实际，难免产生形式主义。要按照矛盾的普遍性和特
4、殊性性的关系原理，实行分类指导，提高思想政治工作的针对性。特别是上级在下达任务上，一定要有所区别，多注重指导性和原则性，不能一概而论，更不能以是否全面“不走样”的贯彻来检查考核，应注重效果，体现差异性，真正促进思想政治工作与企业实际的密切结合。 三、创新内容，充分体现思想政治工作的关怀、激励和引导功能 过去企业思想政治工作主要是保证党的路线方针政策在企业的贯彻落实，对干部职工进行思想政治教育，即用马克思主义理论、中国特色社会主义理论来教育广大党员干部和职工群众，以此激发他们工作的积极性、主动性和创造性，这无疑是思想政治教育的基本要求和宝贵经验。但是在市场经济条件下，光靠学理论，进行思想教育显然
5、不能解决的问题，还需要通过物质激励、事业激励来解决思想问题。例如：做困难职3工的思想政治工作，就必须把解决思想问题和解决实际困难结合起来，认真倾听职工的呼声，关心职工疾苦，真心实意帮助职工解决实际困难。对一些科技人员和贡献大的职工而言，待遇问题反映得就会强一些，就需要企业制定相应的政策，提高专业人才待遇，真正使分配体现人才的价值和贡献。对广大职工来说，企业还要用美好的发展愿景感召职工，鼓舞士气，凝聚人心，激发职工干事创业的激情。因此，做好新时期的企业思想政治工作，即要用科学的理论武装人、教育人、说服人，用解决实际困难帮助人、感动人，也要用一定的物质待遇关爱人，用荣誉称号激励人，用规章制度管理人
6、、约束人。总之，人的需要是多方面的，要从多个方面综合考虑思想政治工作的内容，才能最大限度提高思想性政治工作的效果。 四、创新方式方法，加快思想政治工作手段现代化 从科技发展和知识经济的实际出发，积极采用现代科技发展的成果，注意发挥网络这一现代传播媒体的作用，开展“网上政工” 。要建立健全企业内部网络，不断更新网页内容，坚持传播正能量，始终用健康向上的主流舆论引导干部职工。要善于运用社会学、心理学、管理学、教育学、行为科学等多学科知识及手段，综合分析职工的心理和行为，提高思想政治工作的深度和科学性。要改进方式方法，区别不同情况，针对合同工、临时工、管理干部和工程技术人员的新变化，针对企业职工价值
7、取向多元化的新特征，针对离退休老职工不断增多的新特点，要精心设计新的活动形式，增强思想政治工作的吸引力。 五、创新培训方式，提高职工队伍综合素质 4抓好职工的继续教育工作，鼓励职工岗位成才，这是企业思想政治工作的一项重要内容。一是要积极建立内部激励措施，鼓励职工坚持自学。不但要加强对职工政策理论的学习教育，也要鼓励他们在本职岗位上积极钻研业务，学习技术，炼就过硬的本领。对有创新发明的小改小革或者技术革新有一定成果的，要进行相应的奖励；对学有成就，学有所长，有一技之长的职工，在政策上有相应的鼓励措施。也可以建立职工技术等级制度，培养具有相当专业知识和丰富工作经验的工人技师队伍。二是要提高单位集中办班的培训质量。职工在职教育培训，尤其是职业技能培训在今后企业生产经营中占有的分量会越来越重。一方面要强化普通岗位、特殊岗位职工操作技能的培训；一方面也要对重点岗位人员进行理论深造，给他们定期“充电” ，根据企业生产经营发展方向，有前瞻性地培养技术人才，为企业可持续发展储备优秀的人力资源。 作者简介：张晓武（1966.08- ） ，男，甘肃靖远人，助理政工师，研究方向：企业思想政治工作。
