1、1如何搞好煤矿区队机电科学管理摘要：煤矿区队机电管理者，要清楚具体现状及诸多制约因素，并逐一进行分析、探讨、破译，因势利导，从而实现区队机电管理卓有成效。 关键词：采区机电状况 制约因素 对策 随着煤矿科学技术的飞速发展，煤矿机电设备不断更新换代，作为煤矿生产开路先锋的采区机电管理显得尤为 突出与重要。那么，如何加强对区队机电进行科学管理，本文针对以下方面问题进行探讨。 1 清楚采区机电状况 熟悉全矿采区机电状况，方能进行有的方矢的科学管理。就十矿而言。听父辈述说，64 年建成投产，开始采区全是炮采，采面使用木梁木柱支护，采煤机械仅有一部 20 型小刮板溜子。60 年代后期，引进了前苏联的“康
2、伯因”采煤机，支护改用铁梁铁柱，与此相适应，采面配有 44型大刮板溜子。70 年代，从德国引进一台综合采煤设备，使用钢铁支护，迈步支架和大型割煤机。这也是十矿第一个综采面。改革开放以后，我矿每年都购进不同类型的采煤机电设备，采煤队由原来的 9 个整合为 4个综采队，从单一型到多样型，全部使用机械化采煤。现在，仅采煤机就有 4 种型号，刮板机有 9 种型号，开关 25 种型号。这些种类繁多的采煤设备，在增加我矿技术含量的同时，也给采区机电设备技术的吸收转化、维修保养，改革创新、科学管理，提高功效，最大限度发挥潜能等2方面，都提供了新的机遇与挑战。 2 制约因素 十矿原设计为年产 120 万吨大型
3、矿井，70 年代，初步改扩建为 180万吨。90 年代，产量创新达到 300 多万吨，进入全国现代化矿井行列。随着时间的推移，我矿与其他兄弟矿相比，已由原来的平煤第二大矿井，现在向下降了几个台阶，由“二哥”变成了小兄弟，虽说原因是多方面的，但作为矿区队机电管理，也有许多不到位的地方，主要有以下几个方面： 一是思想跟不上发展趋势。改革开放以后，大批购进或租赁先进综机机电设备，技术消化是一个关键问题；其次机电管理人员在制定措施，强化管理，巩固提高等层面，超前意识明显不够，思想滞后于管理。 二是技术跟不上发展的步伐。煤矿职工队伍与轻工业相比，整体人员素质相对偏低。在“粗放型”管理时期，采区同类机电设
4、备数十年一个型号，一样配件，操作简便。设备靠经验管理，慢慢上劲、稳步前进，悠然自得。现在就不行，每年都有新的采区电气设备被推荐，被引进。从改善劳动条件，发展社会生产力，提高生产效率，增加社会财富等方面讲，确实十分必要，从区队机电管理的角度看，新技术怎样掌握？交与谁使用能玩转机器？能否达到设计效果等一个个问题，都需要管理者缜密研究，精心落实。这些问题又往往是一个还未形成经验，下一个新设备，新问题又接踵而来，所以造成采区机电设备管理经常吃“加生饭” 。现在这种打破常规，跑步也跟不上的发展势头，让管理者感到十分紧迫与危机。 3三是人的因素。其一，区队机电人员近几年因转岗、外流、退休等，使得区队一线技
5、术工人严重不足。在生产过程中能够准确判断故障，独立处理问题的技术能手屈指可数，直接影响了生产进度。其二，培训跟不上。一些区队领导总怕培训耽误生产，不明白“磨刀不误砍柴工”的辩证原理，职工技术素质提升较慢。其三，岗位职责不清。有些队领导认为机电工平时维护检修设备可多可少，可有可无，由于这种思想支配，就经常安排他们干一些于机电无关的杂活，使机电工经常“不务正业” 。在一线生产中，必要时互相支援一下本无可非议，但总是“锄别人的地” ，必然“慌自己的田” 。事故率上升在所难免。机电出了事不是没人帮，就是想帮也帮不上，受罚更无人代替，所以，机电工苦不堪言，久而久之，就想改变工作或跳槽外出，因此造成机电队
6、伍不稳定。其四，用人机制不是量才使用、因职选人能者上，庸者下，而是遇有升迁提拔机遇，有的领导却把人情、亲疏作为衡量标准，让技术水平和知识能力平平的人占居“高位”冷了技术骨干们的心。外行领导内行、以其昏昏、使人昭昭，工作勉为其难，还哪有开拓创新之说。 以上几点，就是制约我矿产量稳步增长主要因素的主要方面。 3 对策 煤矿区队机电管理是否到位，他直接影响着全矿生产目标完成，效益实现，职工收入指数高低等项变化，是一个非同一般的系统工程，只有协调一致，环环相扣，充分调动一切积极因素，才能产生最佳效果。笔者认为，做好煤矿区队机电科学管理，应做到以下几个方面： 3.1 认识人才是第一生产力的重要性 4科技
7、创新是经济发展和社会发展的关键环节，当今世界科学技术对生产力发展越来越具有决定性的作用，并对人类生活的各个领域发生广泛而深刻的影响。我们煤炭行业也是如此，我们要赶上和超过发达国家高产高效的采煤与管理水平、首先要在科技方面赶上去，而要在科技方面赶上去，最重要的是人的自身素质提高上去，因为人是生产力的首要的能动的要素，科学知识水平越高，劳动技能就越强。 区队机电管理，实际上也是对人的管理，因一切工作都有人来做，所有设备都有人来操作、维护，人的主观意识积极、客观行为就兴奋活跃，设备就多运转，少事故，反之亦然。每个在岗职工，都能做到人尽其责、各显其能、就等于管理者牵住了“牛鼻子” ，从而起到四两拨千斤
8、的奇效。随着煤矿开采技术的不断发展和“双高”矿井建设，高新技术设备大量使用，对高素质管理人才和技术人才的需求不断增加，只有拥有一大批高素质的管理人才和技术人才、先进设备才能如虎添翼。只有抓住人才这个纲、才能一纲举而万目张。 3.2 技术人才，主要靠自己来培养 时代在发展，社会在进步。要跟上时代步伐，就要不断学习新知识，接受新事物，掌握新技术，方能与时俱进。就我矿而言，新综机设备频频进入，不努力学习肯定要落伍。培训形式，主要有三种：一是选拔优秀骨干青年到煤矿院校或厂家定向培训，回矿后再传、帮、带，点亮一盏灯，照亮一大片。二，鼓励职工自学成才。凡自学者，必目标专一，有韧劲，积极性高。十学九成，应给
9、以鼓励与支持。三，是由采煤系统分批组织机电工集体培训，在了解综机机电设备构造性能，操作程序的5基础上，掌握常规故障处理方法，这种短、平、快的培训形式，对解决采区普遍问题很适用。四，综采队结合生产中机电存在或发生的特殊问题，一题一讲，现实具体，清楚明白，立竿见影。这种因时、因地、因人就地取材，量才施教，灵活多样的培训方法，机电工接受快，用的上，能收到事办功倍的好效果。 总之，人才不能靠上级派来，而主要是靠区队领导慧眼识英，挖掘培训而来。世有伯乐，然后有千里马。这样，才能使人才取之不尽，用之不竭。 3.3 尊重人才 远见卓识之士清楚的认识到，未来社会的竞争是人才竞争。 “得人才者得天下” 。尊重人
10、才，发挥人才的骨干领军作用，仍是煤矿区队机电管理稳步发展的基础和希望。作为区队领导，对此一定要有高度认识。在区队机电队伍内，凡有真才实学者，应“不拘一格用人才” ，使其学有所用，用其所长，让其有施展才华的出头之日，同时也能为后者效仿，刺激争做知识型员工的愿望。尊重人才应效先贤，凡举不避亲疏，使用充分信任。对德才兼备的机电优秀青年，大胆任用，责权利到位，让其大显身手，扎根采区机电岗位。如只想让马儿跑得快，又不给马草吃，肯定耐力是不会长久的。只有在单位形成让技术尖子吃香，才能出现百花盛开春满园，朝气蓬勃，承前启后，欣欣向荣的景象，才能使采区机电队伍保持稳定，锐意进取和不断发展的势头。 综上所述，煤矿区队机电要实现卓有成效的科学管理，就必须尊重现有人才，让其技术不断发展提升，荣誉待遇得到认真落实，并给予提6供脱颖而出的机会，才能保持区队机电工作在激烈竞争中的强势。 参考文献： 1刘同增，唐文海.煤矿机电设备的安全管理与维护研究J.价值工程，2010（03）. 2李传顺.加强煤矿机电设备技术管理探讨J.价值工程，2010（33）. 3张学钊.浅析煤矿机电设备管理J.价值工程，2012（18）.
