1、1如何加强新型企业班组建设【摘 要】一个新型企业班组建设是没有有成功经验班组建设的企业来做参照的，这就需要班组长乃至企业领导汲取其他类型企业班组管理的精华，依据本企业实际情况来制定班组建设各项实施制度及细则。班组建设是一项长期工作，不可能一蹴而就，加强班组建设，是提升职工队伍整体素质的有效途径，是促进企业发展的有效办法。只有持之以恒地积极探索、付诸实践，不断把班组建设工作推向深入，一定会开创企业发展、人企多赢的良好局面，不断促进企业各项战略发展目标快速实现。 【关键词】新型企业；班组建设；职工素质 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。企业的一切工作，最终都
2、要通过班组执行来落实。班组与企业的关系，如同地基与大厦，没有班组作扎实的基础，企业的大厦将无法立足。搞好班组管理是企业管理的基础。只有把企业每个班组建设成民主、和谐、团结向上、富有生机活力和战斗力的集体，才能促进企业稳定、持续、和谐发展。 彬长新生能源公司作为一家新型企业，拥有着全国装机容量最大的低浓度瓦斯发电厂，全国第一座通风瓦斯发电厂及 30 万方煤层气抽采项目，该三个项目从开始实施到建成投运，先后获得了 “全国十佳节能减排标志企业” 、 “2009 年中国节能减排功勋企业” 、 “煤炭工业节能减排先2进企业” 、 “联合国清洁煤技术示范和推广企业”等多项殊荣，可谓是国内瓦斯综合治理利用的
3、先进代表，获得这些荣誉当然离不开在这里奉献在一线的瓦斯发电人。 如何把这种先进的态势传承下去，这就要归咎与如何把企业班组员工工作的积极性调动起来，而员工的积极性是在班组文化建设中潜意识中建立起来的，这就需要企业用先进的思维和管理方式来抓班组建设。 一、以人为本：加强班组建设的根本管理 一个新型企业班组建设是没有有成功经验班组建设的企业来做参照的，这就需要班组长乃至企业领导汲取其他类型企业班组管理的精华，依据本企业实际情况来制定班组建设各项实施制度及细则。但无论是什么企业，什么班组都依然离不开“以为为本”的班组建设。 用“以人为本”理念来管理班组，就要通过“管”来“理顺”工作关系、工作程序，挖掘
4、所有的潜力，把班组内部每位成员的积极性和创造性调动起来，才能有效地提高工作质量与效率，同时降低生产成本为企业创造更大的效益。不论是管理大家还是小家，关键是人的管理。所以要让班组员工认清自己的责任和职责，提高主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，做到人尽其才、才尽其用。以人为本的班组管理必须从大处着眼、小处入手，用精巧的“小手笔” ，做出秀丽的“大文章” 。 “以人为本”的班组建设离不开选好“带头人” 。班组长的“官”不大，可一个班组内部是否团结，很大程度上就取决于这“兵头将尾”的班组长。班组长必须有强烈的主人翁意识和敬业精神，还要有精湛的技3术和具有一定的员工威信。作为一个小集体的带
5、头人，班组长更要善于学习，要能够将本企业的新型文化及日常的班组管理有机结合，充分贯彻执行公司各种会议暨文件精神。企业与此同时要对班组长工作要进行定期检查和考核，奖优罚劣，形成能者上、庸者下的良性机制，来充分调动员工工作的积极性；最重要一点要明确班组长的职责和目标，在管理上适度放手，给予他们在班组内部一定的管理权力，形成企业、部门、班组逐级负责、层层把关的责任体系。 二、制度建设：抓好班组管理的保障 俗话说“没有规矩，不成方圆” ，班组管理也不能缺少相应的标准和规章制度。一个新兴起来的企业，不能只在技术上创新发展，更要在公司各项管理制度上下功夫，只有做好了企业制度建设，企业发展才会更长久，效益才
6、会更好。用高标准、制度来规范企业班组的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使一线员工工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低、工作成本降到最低、各种消耗降到最低，才能实现企业的效益最大化。 车间班组应根据企业经营的新理念、方针和各项管理规定，紧密结合班组工作实际情况，来制订班组各项管理制度，对各岗位的职责进行明确的规定，在班组内部深入贯彻落实“岗位双述” （即岗位描述和手指口述） ，把“岗位双述”活动作为对班组常态化管理及考核方式，时期也制度化、规范化。通过“岗位双述”活动的开展进一步加强对班组各项技术工作和工作流程科学分层、分类；对班组内机组运行、检修、维护保养台账、原始记录和技术资料
7、进行分级、分人管理；这些工作是否能4按照预期的进行，就要求制定的这些制度是否切实可行，是否让班组内所有员工都知晓并贯彻落实了。 班组管理要强化各项制度的执行力，杜绝“抹稀泥”和“大事化小、小事化了”等现象的发生。要控制事故的发生，就要从事故的根源上找原因。对于在安全、质量、消耗、成本、任务等方面出现“问题”的员工，不妨给予一定的惩罚，促使其加强责任心、增强责任感，使班组成为控制事故和违章的前沿阵地。 三、激励机制：抓好班组建设的动力 人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。而班组员工工作的动机正是为了达到需要的满足，只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。 所以企业要帮
8、助班组制订与其相适应的工作的激励办法，把班组的日常所有工作列入激励范围，使班组人员尝到多干活、干好活的甜头，达到激发班组群体的力量，提高工作效率，增强员工的责任感；反差对比可以在员工内心建立更为持久的动力。在班组内部要秉承“多劳多得”的理念，适当的拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，层次不能拉开太大，否则会影响薪酬的公平性。以此来创造一个“人人有职责，个个有干劲”的氛围，来提升班组的凝聚力和战斗力。 “麻雀虽小，五脏俱全” ，不管是传统企业的班组建设，还是新兴企业的班组建设，其班组管理工作的好坏是企业各项工作的缩影，能反映出一个企业文化是否在员工心中收到传承，同时也检验了一个企业安全生产水平的高低。所以，我们更要十分重视班组的建设，抓好班组建设5各项工作，为企业发展献上绵薄之力。
