1、1如何做好桥梁施工管理工作摘要：在桥梁的施工管理方面，应该给予高度的重视，尤其是要保证桥梁的安全质量。公路、桥梁质量是我国交通运输行业顺利发展的重要保障，是关系到国计民生的重要事情。本文针对桥梁施工中涉及的几个影响因素进行分析，并提出相应的参考性建议。 关键词：桥梁施工 安全质量 施工管理 1 对桥梁施工管理造成影响的主要因素 1.1 主观影响因素。该因素主要包括两个方面，第一是施工人员的主观因素；第二是施工领导的主观因素。其中，在施工阶段，由于参建人员缺乏安全意识，总是抱着侥幸心理，从而忽视了潜在的危险。常常会忘记系安全带以及安全鞋、帽等。这样很容易在发生危险时造成伤害的加重；由于很多工人都
2、未经过专门的技术指导，在操作过程中，往往做不到规范化作业，在某些时候根本就没有该有的安全意识；在一些施工中，施工领导的安全意识也不强，为了赶工期，缩短施工周期，对一些违规操作采取“保持沉默”的态度，致使违规操作也是时有发生，很多工人无证上岗，机械超重、超载现象严重。 1.2 客观影响因素。客观影响因素主要包括两个方面：环境因素、设备以及材料因素。环境因素。主要有自然环境和社会环境两种。自然环境主要有各种自然灾害，例如：山洪、暴风、泥石流等。这些自然灾害直接会影响到桥梁的正常施工以及质量保证，而且，一旦不能对这2些灾害及时做好预防工作，则会带来严重的经济以及人身损失。另外，在施工过程中，一些违法
3、分子私自盗取建筑材料以及恣意闹事，也会对工程的质量以及进度造成不小的影响。设备以及材料因素。施工设备的安全性是确保工程建设有序开展的基本前提，并且，对其的保养与维护工作也会对施工的进度以及质量产生一定的影响。然而，在很多施工现场，却没有真正的做到施工设备管理与维护到位，并且，很多设备还不符合安全标准，从而为施工留下诸多隐患。另外，建筑材料更是关系到施工质量以及日后的桥梁使用质量，而很多施工单位为了追求更大的经济利益，将安全生产规定置于脑后，随意使用一些劣质材料，导致桥梁常常处于“豆腐渣工程”之列。 2 道路桥梁施工的前期管理 2.1 施工进度的管理。施工进度是指建筑工程中各个工序的安排与时间顺
4、序。对道路桥梁施工而言，施工进度的管理关系到工程建设的效率，掌握道路桥梁施工的进度，事先做好施工规划和部署，对于按期完工至关重要。具体说来，要做好道路桥梁施工进度的管理，必须结合道路桥梁施工的实际情况，设计合理的施工进度表，确定经济合理的安排，并且严格贯彻执行。另外，对于突发事件也应做好应急预案，进一步调整实施方案，尽可能在规定的工期内保质保量完成施工任务。 2.2 施工技术的管理。任何一项工程开工前，都要根据实际情况，做好技术管理基础工作，保证管理工作有章可循。因此，施工技术的管理对道路桥梁施工至关重要。优良的技术不仅能带来高效率，更是高质量的保证，科学组织技术管理工作，对道路桥梁施工图纸、
5、设计说明、3主要结构的设计等，制定合理的施工方案，是保障道路桥梁工程顺利进行的前提。 2.3 施工成本的管理。道路桥梁工程是我国发展经济的重要载体，工程建设指标及技术要求比较严格。每年我国在道路桥梁工程上投入的资金相当之多，其施工建设的重要性不言而喻。加强成本控制与工程效益直接挂钩，是节约建设资金的一项重要举措。具体说来，在道路桥梁中，应不断优化调整施工部署，为各项施工活动提供科学的指导依据。 3 路桥施工项目工期进度的管理措施 3.1 设计变更因素。项目经理部应该充分理解业主的意图，针对工程设计进行严格的图纸会审，强化事前预控，尽量将一切工程变更控制在前期设计环节，控制甚至消除不稳定因素。
6、3.2 推行进度网络管理技术。在道路桥梁工程建设中，关键工序及关键线路的施作进度和工程质量对整个工程产生的影响往往是巨大的。要在规定期限内保质保量完成施工任务，必须应用计算机网络技术对关键工序加以控制。运用计算机网络技术从整体上加强施工管理，发现关键工序施作进度超出进度计划，可通过调整整个网络进度计划加以控制，配以严格的现场管理措施，确保按照进度计划保质保量完成施工任务。 3.3 优化资源配置。材料供应要求稳定、及时。在施工建设中，必须按进度计划供应原材料，尽量在足量供应的前提下缩减库存，避免材料积压占用施工场地。人员调配有主次之分，首先保证关键工序人员配备到位，其次关注分项工程的人员数量，确
7、保各道步调一致，张弛有度。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；按照工序的重要程度4有计划的开展流水作业，对重要工序、个别环节以及必要的工作面，结合现场施工条件组织抢工期及两班作业。 3.4 机械配置。为了在规定期限内保质保量完成施工任务，开工前应该参考进度计划备足所需的设备或机械，避免成本浪费。推行一人一机责任制，督促维修部定期保养，确保机械正常使用。 4 路桥施工项目施工质量的管理措施 4.1 进一步调整施工方案。引进新技术、新工艺，根据进度计划合理调配人员、机械和材料供应。所有施工活动要有一个整体规划。在施工建设中如遇突发问题，及时启动应急预案进行调整和控制。由工程师组织各部门技术
8、人员针对设计图进行严格的会审，做好技术交底。 4.2 组织测量人员组建测量小组进行测量放样。路桥工程线路中的点、线，均由坐标点及该点的高度来确定。要求按技术规程测量放样，放样结果经技术人员复核后再开工建设。 4.3 安质部作为信息中心，组织各部门人员组建一套质量信息反馈系统。为决策部门提供真实的动态信息，协助决策人员快速锁定异常信息，正确决策，并将决策快速传递至执行工程部，以便工程部对施工部署进行优化，构建一个高效传输、反应机敏的质量信息网。质检员应实时关注现场各班组的质量情况，结合单纯随机抽样法、分层随机抽样法，整理随机抽样法现场提取质量信息，以便科学决策。借助质量预控法中的因果分析图、质量
9、对策表等进行质量统计分析，以准确获知质量动态。4.4 材料进场前必须进行质量验收。将购置的材料与采购计划一一5对比，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。原材料以及现场钢筋接头、砂浆试块、混凝土试块等试件必须取样送检，并做好材料二次检验制度。 5 严把桥梁施工安全监督 稳步落实安全生产责任制，岗位分工明确，权责清晰，且奖惩分明。基于工程建设要求及现场情况，制定出项目部层级 3 大管理体系的各项管理制度，即：技术管理体系，制定以“技防”为核心的安全管理制度；行政管理体系，制定以“人防”为核心的安全管理制度；保障管理体系，制定以“物防”为核心的安全管理制度。使之成为项目施工安全管理指导、
10、规范、监督、奖惩的依据性文件，以规范施工过程，确保工程质量达标。做好桥梁施工安全监督工作，切实做好定期巡查。还要加强对道路桥梁施工人员安全教育，在道路桥梁施工过程中广泛开展施工安全宣传工作，确保施工安全，在一定程度上排除安全隐患，因此，也是做好道路桥梁施工管理工作的重要内容。严把桥梁施工安全监督，可以从设立专门的监督部门进行专门的质量检测和安全隐患排放方面采取措施。与此同时，在巡查中不只采用定期的巡查，同时采用不定期的抽查，在巡查过程中一旦发现有安全隐患，随时向相关管理人员报道，然后进行整改和调配，把安全巡查和隐患整改结合为一体，这样做可以有效避免重大的经济损失和意外安全事故。 6 结束语 总
11、之，道路桥梁施工管理工作是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行道路桥梁施工管理工作时，要把握好道路桥梁施工的6前期管理、人员管理、现场管理三个方面的内容，做好施工进度、施工技术和施工成本的前期管理工作；完善道路桥梁施工的人员管理，严把桥梁施工安全监督，控制道路桥梁施工质量，不断探索做好道路桥梁施工的有效途径，只有这样，才能不断提高道路桥梁施工的管理水平，促进道路桥梁工程快速地发展。 参考文献： 1苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题J.中国高新技术企业，2009. 2王中明，张贺玲.探讨桥梁施工管理中安全及质量控制J.现代装饰（理论） ，2012（08）. 3于明秀，李艳军.高速公路工程优化管理问题的几点研究J.民营科技，2010（11）.
