1、1以企业文化建设促进文明煤矿创建【摘 要】企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同的价值观念和行为准则。企业文化的加强和建设是贯彻落实科学发展观的重要措施，也是扎实推进企业改革发展、提升综合管理素质的务实举措，更是提高企业人文素质水平和核心竞争力的根本出发点和立足点。企业文化重在建设，重在发展，要把企业文化的建设和发展与加强企业管理水平等同对待、加强重视。文章以新柏煤矿创建全国文明煤矿的实践与路径为基础，探讨企业文化建设过程中框架设计和关键路径问题。 【关键词】企业文化；文明煤矿 一、新柏煤矿企业文化的基本特征 长期处于群体配合的作业形式和比较艰苦的
2、作业环境，培养了煤矿职工浓厚的集体主义精神。职工队伍人际关系十分密切，整体观念比较强，这就形成了矿工与矿工，矿工与单位之间休戚相关、荣辱与共的“命运共同体” 。同时，华煤集团广大干部职工在三十多年来的安全生产与经营管理实践活动中，形成了具有煤矿显著特点的以安全为荣、以业精为荣、以兴矿为荣、以遵章守纪为荣、以爱岗敬业为荣和吃苦耐劳、敢打硬仗、特别能战斗的精神。 二、新柏煤矿企业文化建设现状 多年来，新柏煤矿坚持用文化力打造矿井的综合实力，用文化力激2活、推动、发展生产力，坚持三个文明一起抓，积累、沉淀了比较浓厚的企业文化。特别是近几年，随科技含量的提高，使煤炭产量、质量和管理水平年年跃上一个新台
3、阶，企业逐步向集团化转变，企业的生存环境和管理体制也发生了深刻的变化，矿上根据新形势下企业文化建设的需求和特点，及时制定了新柏煤矿“十二五”规划 ，提出实施企业文化建设思路，采取多种形式和措施，积极探索比较成熟的、具有个性特点的企业文化体系，发挥典型示范作用，塑造企业新形象，努力以全新的理念管理矿井，使企业文化建设进入新阶段。 管理制度的制定和实施是企业文化建设的重要保障。新柏煤矿开展了“管理效益年”活动，并以此为契机，开展了全面制度的完善和规范工作。建章立制、规范管理，内强素质、外树形象。完成了 ISO9001 质量体系认证和 ISO14000 环境体系认证贯标，进行标准化和规范化建设。在队
4、伍建设方面，着力提高队伍素质，加强培训和教育，建构完整的教育培训体系，并为员工成长搭建平台、打通发展通道。通过上述措施的实施，深化了“树文明形象，创诚信品牌”的文化内涵，有力支撑了企业文化建设的有序推进。 在形象工程建设方面，随着企业经济效益的提高，矿党政一班人深思熟虑，以战略的眼光，愈加重视企业文化建设，从矿区的长远发展和广大职工群众的意愿福祗出发，投入大量资金，进行矿井改造扩能，增加产量，提高企业核心竞争力。同时，加大精神文明创建力度，拓宽入矿公路，修建文化广场、单身楼和职工住宅楼，装修职工公寓，矿区绿化覆盖面不断提高，矿容矿貌发生了很大的变化，五化文明煤矿初具规3模，职工的物质生活和精神
5、生活水平不断提高。矿上不失时机地宣传企业形象，主动与客户沟通，提高了企业的知名度，为创建全国文明煤矿奠定了基础发挥了有力的作用。 企业文化建设过程中需要注意一下几点：一是要做好整体规划和整体布局；二是提高认识；三是体现本单位的特色；四是新柏煤矿与其它先进企业还有一定的差距，首先需要向先进的兄弟单位看齐。 三、企业文化建设的总体构想和文明煤矿创建的整体框架 在企业文化建设和文明煤矿创建活动中，要坚持以邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以改革与发展为主题，以管理与创新为动力，以创建活动为载体，内部抓队伍建设，外部抓优质服务，开展学习型企业建设，加快培养学习型职工，建设创新型组织
6、，塑造诚信型煤矿，促进物质文明与精神文明协调发展，不断提高职工队伍整体文化素质，提升企业文明形象。 理论和实践相结合是企业文化建设和创建文明煤矿活动必须坚持的，把先进的理论基础和历史文化内涵与企业改革发展的需要相结合，从该矿的实际出发坚持原则，与时俱进，通过不断创新逐步形成具有新柏煤矿特色的企业文化，以特色取胜：注重投入和产出的关系，坚持节约和效益并重的原则，做到以最小的投入获得最大的效益。 企业文化建设和创建全国文明煤矿活动是一个庞大而系统的工程，是和谐矿区建设的重要组成部分，二者相互联系，相互促进，缺一不可。加强组织领导是搞好这项工程的关键，要充分认识企业文化建设和创建全国文明煤矿的重要性
7、、艰巨性和长期性，增强紧迫感和责任感，要坚4持党委统一领导，党政共同负责，建立党政工团齐抓共管的企业文化建设和精神文明建设格局，按照创建全国文明煤矿的要求，相关部门做好指导和协调工作。企业文化建设和创建全国文明煤矿有总体规划，还要有年度计划，要分项进行量化评分，做到年终考核与日常检查相结合，量化得分与综合评价相结合，考核指标与效益指标相结合，研究制定科学、合理的考核、测评体系，要保证必要的经费投入，把企业文化建设和创建全国文明煤矿所需的日常经费列入企业的财务计划，专款专用，以促进企业文化等各项任务的落实。总之，这两项工作相辅相成，相互制约，不要支离破碎、零敲碎打，而应当总体规划、分步实施、全面
8、推进。 四、企业文化建设和创建文明煤矿活动要与实际工作结合好 （一）转变观念，观念的转变是企业各项工作的思想基础。深入开展思想教育工作，建立行之有效的激励机制，将企业文化的要求植到入职工的绩效与激励之中，将企业核心价值观融入到各种职业化行为标准中，通过提倡或反对某种行为，使企业职工不断理解企业核心价值观从而达到上下理解一致，在职工心目中真正形成了对其企业核心价值观的认同感，营造优胜劣汰的良好竞争环境。 （二）树立形象，良好的企业形象有助于提高企业的信誉度和知名度。随着市场经济体制改革不断深化，煤炭企业与时俱进也已进入了品牌经济时代，国有企业通过企业文化来延伸品牌、提升形象、提高效率、增长效益，
9、用文化氛围和文化价值去管理企业，塑造形象，凸显文化优势，提高了企业的知名度、信誉度和美誉度，同时职工的思想认识也提5高了一个层次，向人企和谐发展、全面创建全国文明煤矿大大地迈出一步。 （三）继续推进改革发展、解放思想。企业文化建设有一个产生、发展的过程和其它事物一样，它融入了企业管理的各个环节，在企业管理和企业经营活动的整个过程中融入企业的价值观和经营理念，结合企业现状和实际，总结、提炼该矿的文化成果，实现了面向未来的理念升华，贯穿到企业各个层面，为正确处理文化与管理、文化与创新、文化与创建指明了方向。 （四）强化人文关怀增强企业的凝聚力和向心力。企业文化建设就是要把一个自然人、社会人塑造成“
10、企业人” ，这是需要职工思维模式转变的过程。要让所有的职工都清楚企业文化是什么，创建全国文明煤矿的目的是什么，个人需要如何做及如何创建文明煤矿等等。在开展企业文化的建设过程中，只有企业认同本企业的企业文化，才能在实际中转化为员工的共同价值追求和行动。而且，企业要调整发展战略，提升凝聚力和向心力，增强文化的自觉和自信，培育并形成共同的价值观和利益诉求，健全符合现代市场经济规律和现代企业特色的企业文化。独特的企业文化品牌带来独特的发展效益，独特的企业文化需要根植于企业发展的实际，需要根植于企业雄厚的发展基础，需要建立企业与职工的紧密的利益链条和契约，使广大职工群众在企业文化建设和发展中分享到切实的
11、实惠和好处。 （五）以丰富多彩的活动为展示点，通过开展演、展、练、讲和评选表彰文明主体等活动，充分展现企业文化建设和文明煤矿创建活动的6特点，在开展活动的过程中将博大精深的企业文化全面展示和展现，寓教于乐，使广大职工群众在参与活动的过程中不知不觉的学习、接受、统一了企业文化建设索要表达的内容，使其潜移默化地参与创建活动。 （六）面向终身学习、全民学习的学习型社会的建设，开展学习型组织、学习型企业的创建，提升企业的核心竞争力和凝聚力，打造企业独有的竞争优势。开展丰富多彩的活动，创造浓厚的学习氛围，加强人力资源建设，强化人本管理，提升人本价值。强化组织领导，全员参与、全面互动，内化于心，外化与行，内强素质，外塑形象，建设具有典型时代特色的、具有浓郁企业特点的现代企业文化体系，按照发展战略的指引，推动企业向着科学发展可持续发展的轨道快速前进，服务于全国文明煤矿的创建。
