1、1应用 BIM 技术 提高工程建设项目管理水平摘 要：BIM 技术是一项新兴技术，在现代建设工程项目管理中能极大地提高管理效率和效果，本文从 BIM 技术在施工组织设计和工程项目成本控制两个方面，阐述新管理技术在建设工程项目管理的总共要行和突出作用。 关键词：BIM 技术 应用 工程项目 项管水平 中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）06-0088-01 工程建设项目的特点决定了项目投资性大、周期长、唯一性、不可逆等特性，也决定了在项目管理过程中管理行为不可复制性和管理者的经验在项目执行中关键作用。 随着社会发展和在工程项目管理领域管理要求的提高，参
2、与工程项目管理的企业的竞争日渐加剧，企业的理论空间越来越小，企业未来更好地生存和发展，企业必须不断地提升项目的管理水平，提高项目的施工组织设计能力，加强质量、安全、项目成本控制等，而有效使用不断出现的新技术、新成果来提高项目管理水平是最有效途径。 一、应用 BIM 技术，提高施工组织计划水平 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与工程项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。从施工组织设计编制的特2点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人
3、员有足够的建筑工程论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制最终满足的一个基本要求是对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。 施工组织涵盖了工程施工主要技术关键因素、施工总平面布置、施工总体实施计划、施工生产组织管理体系、劳动力及主要材料进场计划、主要机具设备计划及工程质量管理体系、保证措施、文明施工管理、安全生产管理、成品保护措施等内容。 随着 BIM 技术的发展推广，在施工组织设计中使用 BIM 技术，能
4、使编制的职工组织设计更好地适应工程建设项目各方的要求，施工组织更全面地考虑更放关系。所谓的 BIM 就是应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，为设计团队以的各方主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。利用 BIM 的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线、埋件、留洞排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工
5、模拟，提高施工质量。随着 BIM 技术的3传入和普及，BIM 的 5D、三维表示，使得建设项目的不可逆发生了革命性改变，BIM 的三维模拟加上时间、空间的使用使得建设项目可以通过电脑进行完全的模拟施工。从而使网络计划更加完善、完美，工序衔接更加顺畅，资源分配更准确，安全、质量的措施更合理。同时可以在网络计划阶段更好的嵌入，在资源配备上可以更及时准确、经济。BIM 技术也可以在场地布置上发挥充分的作用，使各使用功能的布置更合理利用 BIM的三维技术，加上空间、时间的 5D，可以进行模拟施工，对于计划的制定，方案的选择、优化，等更便捷、准确，对经验的依赖减少，科学决策更好，也更直观。施工组织设计在
6、 BIM 技术支持下，利用网络计划方法，能够编织出科学、可行、可控的方案，更好地指导企业的施工。 二、应用 BIM 技术，加强工程建设项目成本控制 建设工程项目的成本控制是建设项目在执行过程中重要的一个方面，其目的是使建设项目投资更省，或者施工单位的利润更高。建设项目的成本控制主要就是数据的统计和使用比较、调整，建设项目中数据很多、数量很大。建设项目的预算成本控制的主要计划是按照国家（地方）相关的规定、标准，按照建设项目的要求、条件，根据可行性方案（或施工图纸）编制投资或施工预算（计划） ，根据建设项目的各个阶段，把控制目标细化、分解成指导项目执行中的成本控制。计算机技术的使用，使数据的统计、
7、积累，数据的比较利用更快速、更准确，将数据计算过程交给计算机，能高速地调整差数，并得到所有相关的结果，使多种方案进行比较更快捷和高效。依赖计算机技术的 BIM 技术更能在成本控制方面体现其优越性. 41.精确计划，减少浪费 施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源使用计划，致使经验主义盛行。BIM 的技术推广，使成本计划在计算机的模拟情况下，更准确、更全面，更接近真实，也能够使施工定额准确，及时得到调整；而 BIM 的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人、材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现
8、限额领料、消耗控制提供技术支撑。 2.多算对比，有效管控 管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理。及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM 数据库的创建，通过建立 6D 关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于 BIM 数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。BIM 数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的
9、有效管控。 科学技术进步，新管理方法的使用，从根本上提高项目管理水平 计算机技术改变了社会，也改变建设工程项目的管理。随着 BIM 技术在建设领域的推广和普及，项目的设计、方案的确定，模拟化实验，模拟施工等将改变项目实施中的图纸审阅、技术交底，施工方案的制定，施工5平面方案的确立；材料、设备、人员的准备，资金计划和控制，业主、监理的监督等全过程。管理体系的引入，提高和规范企业管理水平，提高项目管理的规范性，预见性，减少管理失误，极大的提高项目管理。通过管理方法和科学技术的充分结合，项目管理水平就能够有质的飞跃。参考文献 1建筑工程施工项目成本管理唐菁菁等，机械工业出版社. 2建筑工程成本管理孙秀伟等，北京理工大学出版社. 3浅析 BIM 技术对施工企业的应用价值 ，中才软件. 4BIM 成本控制案例，建筑在线.
