1、1谈如何做好集控运行班组的管理工作摘 要：本文旨在介绍电厂集控运行班组的管理工作，结合电厂实际，论述了电厂集控运行班组管理的重要性，同时阐述了南屯电厂开展机炉电集控改造后，怎样做好集控运行班组的管理工作，特别是对班组内运行人员的管理做了详细的分析，比如加大人员培训力度、强化班组内安全、文化管理等。 关键词：集控运行；管理制度；现场安全管理；“两票三制” 1.引言 集控运行是当今火力发电机组的主要控制方式，它只需要几个运行人员，就可以在集控室内实现机组的启动、停机、正常运行和事故处理等各种监视和操作。单元机组的集控运行，使各个设备很好地互相适应，利于协调操作，便于运行管理和统一指挥，也有利于机组
2、的安全，经济运行。但是，对于运行人员来说，不仅要熟悉机、炉、电各个系统的运行机理，还必须了解自动控制系统的控制功能和控制过程，否则将无法胜任集控运行的工作岗位。因此，运行班组的管理在电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出。 2.电厂集控运行班组管理的重要性 一个充满生机和活力的企业，靠的就是管理，这已被历史发展所证实。班组是企业目标最基本的执行单元，各项工作任务都要由它来完成。对于运行 20 余年的兖矿集团第一座综合利用电厂南屯电厂而言，员2工知识、年龄和技能水平结构已不适应公司持续发展需要。特别是员工年龄结构未形成合理梯队，接续困难。用人多、装机小、设备陈旧是现在生产系统特点；产量低、效率
3、低是当前的突出矛盾。员工综合素质和目前电厂装备水平距离承运承修电厂、实施“走出去”创业的要求还有一定差距。因此进一步抓好电厂集控运行班组的管理工作是当务之急。 3.如何做好电厂集控运行班组的管理 3.1 在班组内建立精确化管理 建立精确化管理，并不是将以前的粗放型管理如交接班制度、定期巡检制度、定期切换制度、操作票制度和工作票制度等统统抛弃，而是作必要的补充，使之更加具体和标准化。这些制度具体执行什么内容？执行到什么程度？如没有执行到位又怎样量化考核？这些都是建立精确化管理时必须解决的问题。建立这些管理制度时一定要集思广议，取得共识，因为班组内全体成员共同建立的制度，更容易得到大家的认可，也有
4、利于各位成员心悦诚服地接受。 3.2 在班组内强化责任意识并提高综合技能 在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任意识。在具体工作过程中，应强调并贯彻执行以下几方面： （1）对运行工作给予足够的重视，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的“主人” 。 3（2）运行人员要注重运行规程、安全规程的理解，这是运行人员的业务基础。规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯通。同
5、时应积极做好运行分析工作，及时发现设备异常，当发生故障时能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。 （3）运行人员要掌握设备结构、系统运行原理和系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化值，要预知系统在各个状态下的主要危险点，同时要掌握生产设备管理的各类标准，清楚运行工作程序。这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。 3.3 加强班组内员工的培训学习 班组是培育人才、凝聚人才、发展人才的重要阵地，提高员工队伍的素质必须具有完善、有效的培训机制。运行人员业务的提高是设备安全、经济运行的重要保障，由于集控运行管理技术含量越来
6、越高，在加上人员流动较快，使员工培训成为运行管理工作的重要组成部分。因此必须全面深入开展员工培训，要以素质为主、技能为本、终身培训。 （1）健全培训制度，员工培训是运行班组管理的主要途径。要从员工培训需求工作做起，逐步建立、完善培训制度，广泛开展员工技能提升培训和高技能人才培训。 培训工作与其它工作一样，需要根据需求制定合理的培训计划。员工是设备的直接使用者，员工掌握的基本技能是班组培训的重点，那么所制定的培训计划应切合实际，要有针对性，因人而异、量化到人，让4每个员工都能在培训中找到自己的位置，学到对自己、对企业有用的新知识、新技术。比如说，一个员工的理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么制定
7、培训计划时，就要加大实际操作、事故处理等方面的内容，使这位员工的整体素质大幅度提高。这样对于一个班组来说，每个人都可以取长补短，在提高个人素质的同时，提高了员工的学习积极性，也就提高了班组的整体水平。 （2）提高培训质量，大力推行以需求为导向的培训模式，开展多种、多层次、多渠道的技能培训、定向培训、定岗培训，增强培训的针对性和有效性，对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位，要做到多专业融汇，加强培训基础能力建设，进行技能考核评价，营造人才成长的良好环境。 （3）加大支持力度，要高度重视基层员工培训工作，结合实际，妥善安排，积极开展。要协调好培训时间，做到重要的岗位培训、
8、技能培训不缺席。制定详尽的、有针对性的培训计划，并监督检查实施情况。 （4）广泛开展班组交流会。要组织优秀班组长定期学习，注意借鉴和消化吸收企业班组建设的先进经营、管理理念和科学方法，推动班组工作标准化、制度化、规范化发展。同时要注重班组建设先进经验的推广，鼓励班组之间加强学习和交流，取长补短，形成“比学赶帮超”的良好学习氛围。 3.4 加强班组的现场安全管理 企业的一切生产任务都要在班组内完成，各项规章制度都要靠班组来落实，而班组安全管理的重点在现场。生产现场的各种设备和设施等5诸多因素，导致了班组容易产生不安全因素和不安全的行为，因此班组现场管理是安全管理的重点，也是保证安全生产的重要环节
9、。 （1）制定高标准制度、严格要求执行。根据各班组实际情况，制定出现场管理的标准和要求，现场管理不仅要制度全，而且要标准高，标准高了，要求严了，才能逐步提高管理的水平。 （2）严格执行力度，经常定期检查。健全的制度，必须要严格的执行，才能发挥其作用。班组的各个成员只有遵守现场管理的各项制度要求，才能保证工作落到实处。同时还要经常检查，包括企业的定期检查、车间的随机抽查、班组的全面检查，必须对查出的问题限期整改。 （3）奖罚分明，严格考核。车间应制定符合班组现场安全管理考核的标准，班组每月在考核中严格按标准进行执行，坚持实事求是的态度，在工作中严格按照标准要求实施。做到奖优罚劣，带动员工在工作中
10、的竞争意识。 3.5 工作过程中严格执行“两票三制” “两票三制”是运行工作的重点、是运行管理的精髓，必须严格执行。具体实施过程中应注意以下几点： （1）加大操作票的管理力度。电气操作管理已成为集控电厂运行管理不可忽视的一部分。因此应重视电气操作的分工及技能培训，严格执行电气操作的各项制度。 （2）严格工作票管理，杜绝无票作业。工作票审批程序一定不可走过场，应付了事。作为运行人员在工作票许可手续上要严格把关。 （3）认真执行交接班制度。接班人员应掌握设备运行状态后方可接6班，这就要求接班人员重视设备巡检，认真查阅各种记录以及详细掌握各类事件的起因、过程及防范措施。同时交接班时的签字、列队交接仪
11、式是使接班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。班后会一定要对本班工作及时总结、分析，这将有利于提高运行的工作质量。 （4）提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要做到心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡检设备的意义。 （5）定期试验及切换制度是“两票三制”中不应忽视的一项工作，是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，就会导
12、致事故扩大。 3.6 加强班组中文化建设 加强班组文化建设，可以提高员工对企业的认同，增强内部凝聚力，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。 （1）积极推进“六型”班组创建。推进“学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和谐型”班组创建，强化班组基础建设，努力提升班组建设水平，增强班组管理、技术和文化含量，搭建好员工与企业共同发展的平台。 （2）不断加强班组民主管理，团队要有凝聚力和向心力。要培养员7工识大局意识、纪律意识和团队意识，构建和谐融洽环境，提高协作共事能力。要坚持班务公开，特别是员工最为关心的工资、奖金分配等问题，要做到公开、公平、公正，按
13、劳分配，切实维护员工的切身利益，营造浓厚的民主氛围。 （3）班组文化建设应从班组实际出发。可以突出“家文化”建设，把班组建成员工“第二家园” ，营造家的温馨，让员工工作生活在班组有家的感觉；也可以突出“活力文化”建设，激发班组成员蓬勃向上的热情，使班组充满生机活力，彻底改变某些班组那种死气沉沉的局面；同时班组要定期组织集体活动，如开展一些运动项目比赛、户外活动、郊游、聚餐、辩论赛等活动。 （4）班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和案例显示在文化墙上，定期更新班组文化墙的内容。并对其进行评比，推广先进。 （5）对各班组文化建设进展情况进行检查
14、、分析，以便及时发现问题，并对存在的问题进行指导纠正提出改进建议。 3.7 搞好劳动竞赛，激发员工工作热情 劳动竞赛是员工队伍建设的有效措施。大力组织开展群众性的劳动竞赛是激发员工创造力，增强业务素质，不断战胜困难的有效措施，也是员工超越自我、展示才干的重要平台。 （1）深入开展劳动竞赛。大力开展运行值指标竞赛和机组检修技术革新、技术比武等劳动竞赛，不断拓展竞赛领域，逐步开展各工种技能竞赛，提高专业技术水平。 8（2）强化组织管理。要具备“严密、科学、有序”的竞赛组织体系，共同研究制定劳动竞赛管理办法 ，做到劳动竞赛有主题、有目标、有进度、有措施，有跟踪检查和评比要求。要不断完善劳动竞赛激励机
15、制，策划要上充分考虑员工的参与面，以便吸引更多的员工参与，普遍提升员工业务素质，培养更多的知识型，技能型，创新型的复合型人才。 （3）大力拓展人才空间。把劳动竞赛活动与员工技能鉴定、人才培养相结合，对劳动竞赛中涌现出来的特别优秀人才，要宣树典型，给予精神物质奖励和相应的待遇，并按有关规定晋升职业资格或优先参加技师、高级技师考评，让优秀技术人才脱颖而出。 4.结论 通过对集控运行班组管理工作的分析，根据实际制定了相应的方法和措施，取得了明显的效果，大幅度提高了设备自动化水平，改善了员工的工作环境，增强了生产协调和控制能力，同时优化了管理流程，使集控运行的管理更加理顺，劳动效率也得到了进一步的提高。为减人提效和实施“走出去”战略提供了坚实的保障，实现了电厂整体技术性升级。
