1、1论国有企业劳动竞赛的精气神摘要：随着中国经济的飞速发展，国有企业不断推进改革，国有企业的工会组织又与企业的中心工作紧密相连。工会组织能否有效地融入到企业的中心工作中去的切入点便是劳动竞赛。劳动竞赛能够更好地调动职工的工作积极性、提高职工参与企业生产活动的自觉性，使职工的创造性得到更好的发挥。劳动竞赛能够使员工认识到竞争是必要的和必然的。企业可以通过竞争来发展竞赛，竞赛也能够对竞争产生一定的促进作用，通过竞赛使得企业的生命力和竞争力不断提高。本文通过对劳动竞赛中“精气神”的具体阐述，以及企业如何培养自身“精气神”的探讨，使劳动竞赛的“精气神”为企业带来更大的经济效益。 关键词：国有企业 劳动竞
2、赛 精气神 1 精气神的含义 人类生命的基本要素统称为“精气神” 。人类存在的基本物质基础、生命之本便是所谓的“精” ；一种不断运动着的无形物质充满着人体，并对人体的生命活动提供动力和功能，这便是“气” ；而“神”则是对各个生命活动的整体概括，在体外便是人生命的象征，而在体内则是一个人生命的主宰。用一个形象的比喻来阐述精气神对人体的作用，我们可以把人比作汽车， “精”就好比汽车的燃油， “气”就好比汽车的发动机产生的动力，而“神”就是那辆在公路上飞奔的汽车。 2 如何培养劳动竞赛的精气神 22.1 必须准确把握劳动竞赛的“精” 工会一个比较传统的项目便是劳动竞赛，然而大多数传统劳动竞赛都是以“
3、大生产”模式为主的劳动竞赛，这种模式的劳动竞赛在很多方面都不能适应现目前各个国有企业的快速发展需要。因此，就现目前而言国有企业的劳动竞赛的核心目标便是准确把握劳动竞赛的“精” ，通过对劳动竞赛规模的不断发展，从而提升劳动竞赛自身的生存空间。国有企业可以创办不同类型的劳动竞赛，比如：改革性劳动竞赛、创新型劳动竞赛、服务型劳动竞赛、智力型劳动竞赛、发展知识型劳动竞赛等各种类型的劳动竞赛。怎样才能准确把握劳动竞赛的“精”呢？我们应当从以下几方面入手： 2.1.1 掌握劳动竞赛的精要 提高和增强所有职工的素质是国有企业劳动竞赛的重点，创造最佳、最优的经济效益是国有企业劳动竞赛的目标，国有企业可以通过对
4、企业生产经营中遇到的重点、难点问题和在管理中遇到的薄弱环节开展专项的劳动竞赛活动，走出一条符合国有企业自身改革发展的新道路。劳动竞赛必须要按照自身的发展需求而定题。工会组织所开展的各项劳动竞赛都必须紧盯企业自己的发展需求，遇到困难当迎难而上，勇敢的挑战困难、应对困难以及解决困难。应当以“以赛解题”作为劳动竞赛的主要目的。国有企业可以通过创办劳动竞赛的方式，培养并鼓励人才，使人力资源发挥出最大的优势，使工作中的难题迎刃而解。劳动竞赛还应当创新扩题。国有企业可以通过开展全方位、多层次的劳动竞赛，使劳动竞赛与企业的各方面工作相融合。 2.1.2 劳动竞赛要投入精力 3国有企业举办的劳动竞赛除了要有充
5、足的资金作为基本保障外，还应该加强对劳动竞赛的组织和管理，才能保障劳动竞赛取得预期的效果。工会应当以“大政工”为理念、党群共建为要求，使行政一把手在劳动竞赛中直接领导的作用要充分体现出来，行政一把手还可以亲自担任劳动竞赛领导小组的组长，通过构建层层的领导组织平台，使行政管理与劳动竞赛有一套相融合的保证体系。组织形式应当从阶段突击型转变为常态长效型，使企业的经营项目和目标管理与劳动竞赛机制相融合，由始至终贯穿企业的整个生产和经营过程，使劳动竞赛与企业行政管理充分融合，为劳动竞赛提供强有力的保障。 2.1.3 劳动竞赛要凝聚精华 企业文化活动的最生动、最直接表现形式便是劳动竞赛。劳动竞赛能够提高企
6、业的文化建设，丰富企业的文化内容。此外，劳动竞赛更能为企业文化发展注入新的活力，积极的推动企业文化的拓展和深化。为了更好地提高企业的活力和进一步提高企业的经济效益，开展的劳动竞赛活动应当是多层次、多渠道的精华活动。从而进一步激发职工的爱岗敬业、奉献创新精神，使企业文化更加耀眼夺目。 2.2 积极创造劳动竞赛的“气” 劳动竞赛应当把“以人为本”作为基本指导思想，通过对职工的启发、引导和鼓励，把先进性与群众性、普遍性与典型性结合起来，创造一个文明、和谐的竞争新环境。对此，企业可以从以下几方面入手： 2.2.1 创造勇气 劳动竞赛在选题应当对企业自身的重点工作和难点工作勇于担当，4应当以“更高的目标
7、导向、更高的规范标准、更高的素质支撑以及更高的效率推动”作为指导方针，并针对企业自身的实际发展需求，通过对国内同行业或同类型的企业分析对比，从而制定出劳动竞争目标。通过对劳动竞赛方案的科学论证，使得劳动竞赛的指导思想、方法和步骤、目的和意义以及竞赛的评比和奖励机制切实可行，并在整个竞赛过程中都能够对其进行有效控制。 2.2.2 形成人气 企业应当把“双赢”作为劳动竞赛的目标，并在赛前广泛发动职工积极参与，努力宣传竞赛活动，使职工的克服困难的动力加强，使参与竞赛活动的职工都能快速找到自己的位置，准确进入角色，真正融入到劳动竞赛的热潮中去。通过把职工在劳动过程中产生的物质方面的收益和精神方面的荣誉
8、与通过参加竞赛创造的成果和经济效益相挂钩，给予参加劳动竞赛中的优秀职工按照精神奖励为主，物质奖励为辅的原则进行奖励，优秀职工不仅能得到工资方面的提升，更能获得职务晋升和学习深造的机会，在奖励上应当体现出公平性和公正性原则，使竞赛活动保持强大的驱动力。 2.2.3 鼓舞士气 为了保障竞赛活动取得预期的实效，企业应当制定相应的竞赛管理制度、工作制度、统计和审核制度、考核和奖励等相关竞赛管理制度，还应当加强对赛前的策划、比赛过程中的管理以及比赛效果的评估。并通过大量的全方位、多渠道和多样化的赛前宣传，积极创造良好比赛气氛，进一步激发职工参赛的热情，充分调动职工的参赛积极性，展示企5业积极作战的强大凝
9、聚力。 2.3 充分展现劳动竞赛的“神” 运用先进思想和科学理论去宣传教育和发动职工积极参与的过程便是大多数竞赛的组织过程，也是广大职工自我完善和不断提高的过程。通过劳动竞赛可以培养人们互相帮助的良好人际关系，这也是其他采取以盈利为目的的其他活动所无法展现出来的，因此企业应当经常举办劳动竞赛，使劳动竞赛制度化、规范化，从而充分的展现出劳动竞赛的“神” 。企业可以通过以下几方面展现出劳动竞赛的“神”： 2.3.1 神采飞扬 企业的核心便是以人为本，基层班组不仅是企业的基础和细胞，更是国有企业在从事生产和经营活动的重要组成部分。通过学习型班组的创建活动，积极开展劳动竞赛，鼓励职工之间相互学习、相互
10、竞争达到相互进步的预期目标和“到处是课堂、随时有课题、人人做老师”的竞赛目标。此外，企业还应当搭建班组组长比赛平台，充分展示各个班组的优秀管理文化，使班组组长之间也能相互竞争、相互学习，对广大职工起到学习、借鉴作用，调动广大职工的工作积极性，为企业带来更大的经济效益。 2.3.2 神韵无边 为了最大限度的提高职工的工作积极性，企业举办的各种劳动竞赛活动都不应该采取“一年只有一个竞赛方案” 、 “至上而下一成不变” 、“一刀切、领导说了算”等局限模式。企业应当从自身的生产经营的需求和发展出发，不能盲目的采取不适应自身发展的竞赛活动。通过结合企业的自身特点，尽量采取多层次、广角度和多样化的劳动竞赛
11、模式，6还应当朝着“竞赛立足于基层且重在实效”的良性工作格局方向发展。竞赛活动不仅要吸引职工，还要让人感到有新鲜感，确保听到竞赛心动，参与竞赛有劲，最大限度的增加职工参与劳动竞赛活动的热情。此外，企业不应把竞赛活动的范围局限于执行层，还应当有领导层的引入，形成至上而下、从管理到生产的各个层次都有参与竞赛活动的人员。企业不仅要注重劳动竞赛效果的刚性指标和带来的经济效益，也不能忽视劳动竞赛带来的实际效果和弹性指标，使劳动竞赛活动神韵无边。 2.3.3 神气十足 企业举办劳动竞赛的目的不仅要提高经济效益，还应该通过劳动竞赛活动筛选出一批优秀的人才，并将人才的创造力和智慧转变为强大的生产力。让优秀人才
12、通过劳动竞赛脱颖而出，让劳动竞赛成为输送优秀人才的大舞台以及推荐人才的通道。对于竞赛活动中出类拔萃的人才，企业应当大胆启用，为他们提供一个施展才能的平台，令他们的才能得到进一步的发挥，为企业和社会创造更多的经济效益。 3 结束语 劳动竞赛使国有企业最大限度的发挥和调动了广大职工的工作热情和积极性，并能进一步提高员工的工作主动性与创造性。同时也是国有企业维护企业职工合法权益的一种重要手段。随着中国改革的深入发展，国有企业和劳动竞赛都需要改革。只有通过对国有企业和劳动竞赛的改革，才能使得劳动竞赛活动的“精气神”大放光芒，进一步提高工会的整体水平，为企业和社会带来更大的经济效益。 参考文献： 71陈谨.论国有企业劳动竞赛的精气神J.东方企业文化，2010（18）：91-91. 2王崴.新形势下石化企业劳动竞赛探讨J.石化技术，2010（01）. 3何顺红.国有企业工会创新劳动竞赛活动的思路J.市场周刊（理论研究） ，2011（03）. 作者简介：靳海亮（1978-） ，男，山西太谷人，毕业于太原理工大学。 收稿日期：2012-11-20
