加强西北二棉领导班子建设的思考.doc

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资源描述

1、1加强西北二棉领导班子建设的思考【摘 要】 本文概括介绍了西北二棉加强班子建设的具体做法和成效:按照从严治党要求,强化企业班子建设;建设政治素质好的国有企业班子队伍;完善法人治理结构,规范现代企业管理制度;团结共事,发扬民主,协同配合,共促企业发展;加强和规范干部选拔任用工作,培养一支优秀的企业后备干部;改进作风,真抓实干,廉洁从业。 【关键词】 西北二棉;领导班子建设;具体做法 一、企业领导班子基本情况 西北二棉现有市管领导班子 8 名,助理 2 名,设董事长兼总经理 1人,党委书记 1 人,党委副书记兼纪委书记 1 人,总会计师 1 人,工会主席 1 人,副总经理兼总工程师 1 人,设总经

2、理助理 2 人,领导班子男女比例为 5:3。 班子主要成员懂生产、善经营、会管理。班子成员在本企业的工作经历都在 20 年以上,都是从基层干起,靠工作能力一步一步升至目前工作岗位,而且在经验积累都有多岗锻炼,多叉任职的经验。 二、西北二棉加强班子建设的具体做法和成效 1、按照从严治党要求,强化企业班子建设 从强素质、转观念入手,提高党员干部的思想觉悟。 (1)公司始终坚持把思想政治教育工作放在重要位置。认真学习中省市领导讲话精神等,在学习过程中,坚持学文件、记笔记、写心得、谈体会,联系实际,2学以致用。通过学习,职工思想政治素质得到很大提升。党员干部的政治意识、大局意识和责任意识也得到增强。

3、(2)为提高党员自身素质,先后组织对副中层以上领导干部进行了年度法律知识考试;组织部分中高级管理干部、离休老干部赴外地参观;给党员干部发放励志书籍如拿业绩说话等;邀请专家作专题讲座;召开由党委中心组成员、集团及子公司党委委员及各车间部门负责人参加的中心组学习十八大精神扩大会议报告光盘,整理编辑学习党的十八大精神专题系列解读辅导材料 ;在厂报开辟了强化共产党员忠诚意识 、 党旗永飘扬专栏;电视台开办了为党旗增辉的专题片。 2、加强理念学习,坚定政治信念,强化责任意识 公司党政始终重视团队领导力建设,形成了党政合力、齐抓共管的工作新局面。 (1)注重公司领导班子功能的发挥与引领作用。多年来,公司班

4、子精诚团结,优势互补,强化学习,注重研究,不断提高驾驭全局的素质和能力。工作中,公司班子成员坚持及时了解国际国内经济发展趋势,掌握行业市场变化情况以利正确决策;坚持深入基层了解实际情况,及时分析职工所思所想,解决职工反映的实际问题,为职工着想,积极争取、认真落实改制中对职工有利的各项政策;坚持公司领导接待日制度,认真听取和解决职工群众关注的热点问题。2012 年,公司领导班子在市国资委年度绩效考评和市委组织部的民主测评中赢得了较高的评价。 (2)力抓基层班子建设,整合精干机构,建设高效干部队伍。2012 年公司根据改革改制和内部整合工作实际,压缩部门 4 个,调整交流干部 56 人次,压缩现职

5、中层管理干部 19 人。同时,公司党委组织 623名中高级管理干部进行了述职述廉,推荐后备管理干部 61 名并重点加以关注和培养。通过一系列的优化整合,公司组织机构和干部队伍更加精干、高效、务实。 3、完善法人治理结构,规范现代企业管理制度 (1)机构整合工作深入推进。全年根据内部产能整合及工作需要,整合压缩部门 4 个,部门由年初的 31 个精减到目前的 26 个,中层管理干部由 74 人精减到 54 人。 (2)干部交流调整力度加大。全年共交流干部 56 人,其中中层干部 46 人,一般干部 10 人;同时加大了管理干部及教练员后备力量的储备,保障了公司管理及技术力量的延续。 (3)各级干

6、部工作作风不断提升。公司领导带队深入现场调研检查、车间中层干部双休日义务轮流值班,机关、职能科室干部主动支援化纺车间开展生产现场整顿,支援自络工序吃饭时间代替摆纱,协助车间稳定生产,各级干部职工通过行动充分践行了“精细化、扎实化、持续化、系统化”的“四化”工作要求。 4、团结共事,发扬民主,协同配合,共促企业发展 近几年,为加强企业民主管理,提升职工参政议政的能力, (1)公司坚持召开年初职代会,全体职工代表审议了行政工作报告、工会工作报告等,职代会上职工代表所提 52 条提案全部得到重视和落实;同时公司工会通过组织座谈、讨论和工会系统每月职工思想动态分析,听取和解决职工建议意见。 (2)严格

7、按照相关规定,召开了西北二棉集团有限公司二十一届四次职代会和陕西现代纺织有限公司第三届四次职代会,对职工安置方案进行了投票表决,并高票通过了职工安置方案,确保了4改制工作的顺利进行。 (3)对车间二次分配,工资收入等职工关心的事项进行了公示,每月进行检查,并作为职工建家和精神文明流动红旗考核内容,较好地发挥了事务公开栏的作用。 (4)组织职工代表对年初职代会确定新化纺车间进行了视察,通过“听汇报、看现场、谈感受、提建议”等形式,体现了职工代表的参与权。 (5)创新民主管理渠道,营造鼓士气、增干劲的良好氛围。在拓宽民主管理渠道方面真抓实干,成立了由主要领导负责的来信来访机构,设立专干跟踪管理;建

8、立了车间、部门职工思想动态分析、青工思想动态分析月度汇报制度;在保持公司主要领导电子公务信箱、总经理信箱、领导接待日等民主管理渠道畅通的基础上,开通了物业管理 24 小时服务热线,在青工单职楼增设了“青工信箱” ;网站开辟了 BBS 论坛;此外,为不断创新拓宽民主管理渠道工作方式,精心组织召开了职工代表咨询会和生产一线职工座谈会。职代会期间推出的“答记者问”这一新做法,在公司尚属首次。其宗旨就是通过把职工代表不明白有疑问想澄清的问题与职能科室面对面的交流,零距离的接触。它是一种创新工作方式,搭建起公司与职工之间上情下达,下情上传的沟通平台,让职工更好的了解公司的有关政策、规定,认真领会当年度工

9、作会议精神和职代会精神。会上特意安排了组织部、物业公司、人力资源部、房地产公司、生技科、纪委、企管处七个职能部门的负责人就各自工作范围内,职工普遍关心的企业改制、产品质量、人事任免、收入分配、职工住房、廉政建设、社区服务等方面的热点问题接受职工代表的咨询。职工代表咨询会上反映的意见和建议后,经整理归纳后报公司相关部门给予答复。 5、加强和规范干部选拔任用5工作,培养一支优秀的企业后备干部 (1)重视高管人才的培养选拔,选拔了 50 名具有大专以上学历的人员进行 MBA 培训,至今已有 32 人顺利毕业。 (2)将大中专院校学生的见习期由原来的一年调整为半年,对经答辩审核优秀且能胜任工作者,提前

10、定岗定级。 (3)对符合条件的定岗定级人员,从定岗定级之日起,大学本科、专科、中等专科学历的定岗定级工资分别是国家规定的定岗定级工资,新的工资标准已超过了陕纺系统其它企业对大中专院校学生现行的定岗定级工资水平。 (4)公司专门建立了单身技术干部公寓,配备了电视、空调、洗衣机、阅览室、活动室,对表现优秀的大中专学生委以重任;对高等学府毕业的本科以上学历的学生,婚后不受公司按工龄分配住房制度的限制,优先给予解决,做到待遇留人,情感留人,事业留人。 (5)积极与有关专业院校联系长期培训合同,选拔 18 名青工骨干人员,开办了棉纺织大专班。 (6)鼓励自学成才,对近几年来通过参加各类自学考试取得大专以

11、上文凭的职工进行答辩测试,并拿出一定资金对答辩成绩优异者给予了奖励,其中部分已聘用到干部岗位工作。公司中层管理干部中大中专以上文化程度占 50%以上。近几年,先后有数十名年轻干部走上公司领导岗位,50 多名青年干部成为车间、部门的带头人或骨干力量。目前,公司在干部队伍知识化、年轻化、专业化的努力已初见成效。 6、改进作风,真抓实干,廉洁从业 近几年,公司党委以“改作风、抓落实、促发展”主题活动为契机,不断深化综合管理工作。 (1)倡导“尽心尽力、深入实干”的工作精神。6尽心尽力就是对公司部署的工作任务、攻关目标,想尽一切办法去完成,不摆困难,不讲理由,不强调客观;深入实干就是工作不浮在面上,而

12、是扑下身子,深入基层,积极主动,切实解决好实际问题,完成好各项任务。 (2)切实将转变作风落实到行动上。干工作讲究“言必行,行必果” 。广泛开展了公司班子成员带头坚持开展好联系基层制度、带队检查督导生产制度;坚持组织开展好机关、生产科室干部义务支援生产一线活动、坚持对饮水点实行定期清理制度;运用灵活政策,抓好职工餐厅的饭菜质量;提倡践行“工作预案机制” ,坚持管理人员到基层去车间检查沟通制度。 (3)抓好办公节约,反对铺张浪费。公司领导班子、管理干部以身作则,做好表率;严格执行公务用车管理制度 ,非工作日期间用车必须按程序上报有关领导批准,杜绝公车私用;严格执行业务招待费使用管理制度 ,严格控

13、制招待标准,各项招待能减少的尽量减少,实在不可避免的,也要本着俭省节约的原则,落实“光盘行动” ;严格执行使用电子方式报送报表资料的管理办法 ,提高办公效率,节约办公成本;坚持从大局着眼、从细微处入手,从节约一张纸、一滴水、一度电做起,切实把厉行勤俭节约反对铺张浪费工作落实到位。 与此同时,公司党委围绕年度中心工作扎实推进党风廉政建设,(1)抓廉政教育,组织广大党员干部学习了国有企业领导人员廉洁从业若干规定等文件,从严要求党员干部以身作则,切实增强了党员干部廉洁从政的意识。 (2)抓制度落实,组织党员领导干部集中报告重大事项及中层以上干部年度收入申报,公司党风廉政建设目标责任制在各党总(直)支努力下得到了全面的落实。 (3)抓警示教育,印发元旦7春节期间廉洁自律和厉行节约通知等文件,组织廉政建设答题活动,教育和引导广大党员干部进一步筑牢防腐底线,做到警钟长鸣。 (4)抓过程监督,对新建化纤纺纱生产线建设、废旧设备拍卖、废旧物资处置等进行全过程的监督,确保“三重一大”全面落实。 (5)抓效能监察,公司对“小金库”和工程专项治理工作安排进行了专项整治,收到了良好的效果。

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