1、1浅谈创新人才队伍建设为企业良好发展带来的益处【摘 要】文章从人力资源专业管理的目标、要求、工作流程和绩效评价等几个方面论述了人才队伍建设与职工素质提升的关系。通过全员培训、创新教育培训模式的实施，提高全员综合素质及专业技能素质，努力建立一支思想素质高、综合素质高、技艺精湛的员工队伍，满足企业对人才发展的需要。 【关键词】全员培训；创新教育；人才建设；企业；发展 一、 现代企业中培育人才的重要性 企业良好发展中最重要的一个因素就是人才。人才是第一生产力，没有人才，没有创新人才，企业的发展就没有动力可言。当今世界经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合竞争
2、力中越来越具有决定性作用。企业只有通过自身的发展，在市场中提升企业地位，扩大企业影响，以吸引更多的优秀人才，使企业持续稳定健康的发展。 自国家电网公司实施“三集五大”体系建设以来，随着体系建设的进一步深化，对基层供电企业人力资源的管理提出了新的要求。公司如何适应新形势下人力资源管理的优化与改进，提升人力资源管理水平成为一项紧急而又迫切的任务。 二、以人为本，科学规划，从组织上、思想上高度重视人才队伍建设 2荆州输变电工程公司秉承“努力超越，追求卓越”的精神， 一直以来坚持以人为本，认真贯彻落实荆州供电公司“十一五”人才培训规划，深化学习型企业的创建，提高职工整体素质，全面开展全员培训，打造一流
3、的员工队伍。 公司主要考虑企业发展战略和近期重点工作的需要，以及职工队伍素质建设的需求。根据公司实际需求，确定本年度最佳目标值。公司拟定了职工教育培训管理办法 ，督促各部门教育培训计划的落实，并考核教育培训完成情况。包括开展公司员工的岗位培训、组织开展好员工的职业技能鉴定工作，年度专业技术人员职称评定、技师评聘工作，开展员工技术比武、岗位练兵、知识竞赛活动等。 三、年度教育培训计划的制定与实施 每年 12 月 10 日前公司属各单位、各部门结合工作实际，制定下一年度教育培训计划，并报公司负责教育培训工作的职能部门人力资源科综合汇总后，制定公司下一年度培训计划，于 12 月 20 日前报分管领导
4、审批后，于下年元月上旬以文件形式下达。各部门、各单位接文后，由其单位负责人负责组织年度计划的实施。在实施过程中建立相应的基础台帐，并将培训签到、记录、讲义等资料报部负责教育培训工作的职能部门备案。 公司以建设高素质的员工队伍为目标，紧紧围绕荆州公司、本公司员工培训工作要点和员工教育培训计划，对员工进行多种不同形式的培训，认真落实年度员工教育培训计划，不断加强和改进员工教育培训工作。培训计划的实施分为内部培训和外送培训相结合，理论培训和现场3培训相结合，公司培训和基层培训相结合。培训方式有自我培训、企业内部培训、企业外部培训、综合培训等。 四、专业管理的工作流程 （一）完成工作的组织机构 在职工
5、教育培训工作方面，根据荆州公司职工教育培训计划部署，公司成立了以公司领导挂帅，相关部门参与的职工领导小组。根据公司实际和各专业特点，编制了职工教育工作培训程序文件及工作流程图。使整个职教工作按照计划实施检查调整的过程有序进行。形成以主管领导负责，专职教育培训人员牵头，各部门、单位兼职教育培训员密切配合的三级教育培训责任网络。 （二）流程图（见图 1） 五、绩效评价 公司人力资源科负责员工培训考试考核的综合管理、督导、检查工作。建立完善的员工培训、考试考核基础台帐，加强对员工培训学习过程的指导和考核，对员工的培训考试考核进行监督、跟踪、评价，对员工的专业知识、技术技能、学习态度、学习成绩进行综合
6、评估，并实施奖惩。 员工参加公司或上级部门组织的各类培训班，学习期满，经考试考核成绩合格者，由主办单位发给“培训合格证” ，并将培训结果记入员工个人培训档案，作为员工上岗、评先、晋级的考核内容之一。每年年终对完成好的承办部门给予奖励。每年年终对没有完成培训计划或完成较差的承办部门给予惩罚。 4六、全员培训、长抓不懈 安全教育是电力企业教育机制中重要而不可分割的一部分。公司对员工安全知识的培训长抓不懈。近年来，公司形成了在春节、等长假和小长假后开展全员安全学习的机制。公司定期开展全员安全培训，并组织安全生产知识考试、考核工作，以增强全员的安全生产意识。 每年春节，长假结束后的第一个星期，公司组织
7、全员开展电业安全工作规程学习、考试，及工作负责人、工作票签发人学习、考试。考试题目贴近生产，大部分题目来源于生产，把平时工作中遇到的“是非”用文字方式表述于题目上，让职工回答，从而厘清“是非” ，加深职工安全概念，提高职工安全技能，达到增强职工自我防护能力的目的。 长假后公司集中 12 天时间开展安全教育活动，这种方式效果比较好，为稳定荆州电网奠定了良好的基础。安全培训从安全的必要性入手，让职工真正从思想上认识到安全的重要性，变“要我安全”为“我要安全” 。全员安全培训培训工作的有效开展，提高了全体职工安全生产意识，丰富了安全生产知识，改善了安全知识结构，增强了用安全生产知识指导实践、服务实践
8、的能力，有效地推动了企业的安全文化建设，对确保电网的绝对安全起到了积极的促进作用。 七、创建“励志成才高级班” 探索教育培训新模式 员工知识技能的开发需要一个好的人力资源管理模式，好的人力资源管理模式可以使一个企业不断超越其他企业，发展壮大而成为市场经济条件下的宠儿与璀璨之星。 工程公司秉承不断创新的精神，深思熟虑，科学规划，于 2012 年 75月成立了“励志成才高级班” 。 “励志成才高级班”培养模式是对先前“励志班”模式培养的延续。 “励志成才高级班” 和“励志班”的培养模式有相似之处，但又不尽相同。公司创建励志成才高级班是为了培养公司后备管理人才，储备高级人才。 公司对“励志成才高级班
9、”的学员极其重视，加强管理。公司结合每位学员的实际情况，制定学习、培训计划和方案，编写教材、教案，深化多种形式培训，有针对性地开展培训工作，提高教育培训的质量和实效。高级班将以集中式的班组学习为主要培训模式，分企业文化培训、知识拓展培训、能力提升培训、使用提高四个阶段进行，利用 2-3 年时间，培养众多精一门、懂两门、会三门的复合型青年管理人才。 工程公司缺乏项目管理人才。公司极其重视项目管理人才的培养，并大胆任用年轻员工担任项目经理。例如，潜江 110 千伏章华变电站新建工程、潜江张金 110 千伏变电站新建工程、潜江 110 千伏章华变电站新建工程配套间隔工程、110 千伏东方变电站新建工
10、程、35 千伏公安马市变电站新建工程、110 千伏公安玉湖变电站新建工程等工程的项目经理都是年轻员工担任。 工程公司对项目经理后备人才的培养，采用的是师带徒的方式。公司挑选资深项目经理与青年员工签订师徒协议书，用两年时间培养员工，培训内容包括掌握电气一次设备交接试验的基本试验方法；学习掌握建设工程法律法规及相关知识 、 建设工程项目管理 、备考建造师执行资格证；学习掌握继电保护的基本原理；参与项目管理现场实践，掌握一些实际沟通、协调技巧等。协议期结束后，被培养者应取得一定的6职业资格等级证书，达到一定操作水平，并能具备全面组织一个工程项目实施的管理能力。 公司“励志成才高级班”模式培养成效显著
11、。目前， “励志成才高级班”有多位学员已经脱颖而出，走上了项目管理岗位。 八、教育培训指标的改进方法 公司加强调查研究，强化对有关政策的学习和研究，积极探索人力资源管理工作的新途径、新思路，解决教育培训中的实际问题，不断提高教育培训的质量和效果。公司及时根据企业发展的实际情况，对全员培训管理工作的标杆数据不断进行深化和细化。在实际工作中，将根据工作流程诸多环节中反馈的信息和出现的问题，及时改进、完善、提高，使工作流程更加合理、规范、高效。 公司以提高人的综合素质为目标，以创建学习型企业为主要契机，倡导终身学习的理念，大兴学习之风，培育学习文化，形成内部浓厚的学习氛围，激发了员工的学习兴趣，提升了员工的综合素质与工作绩效。九、结语 企业发展的关键，人才是源泉。所以我们一定要深刻的认识到人才的重要性。我们要真正的创造出能够人尽其才的客观环境，这样才能够吸引更多的创新人才，为企业争先献策，为企业创造更多的利益。我们要加大人才培养的力度，最后还要把人才使用的机制做好，积极的使用创新性的人才，做好人才的激励。
