1、1北京电力物资调配中心多系统整合与应用摘要：北京电力物资调配中心应用了基建管控系统、生产 PMS系统、ECP、ERP 等多个系统，为了提升调配中心的物资调配能力，有必要将多系统整合并加以应用。本文通过剖析调配中心的现状，发现系统应用中的问题，分析问题成因，并最终提出了适合调配中心进行多系统整合的方案。 关键词：电力 物资调配 系统整合 1 调配中心建设背景 2012 年 5月，北京电力物资调配中心开始建立。物资调配中心立足于北京公司物资集约化管理实际，合理构建仓储配送体系，提高物资供应服务的效率与效益。调配中心建设过程中未开发新系统，而是集成了北京公司现有各类系统如基建管控系统、生产 PMS系
2、统、ECP、ERP、抢修 GIS定位、电力应急指挥系统、仓库可视化等。这样不仅降低了建设成本，更使调配中心能够以最快速度投入运行。 2 调配中心运行现状 物资调配中心依靠现有各类系统，按照“月计划、周协调、日调度”工作机制，在 2013年上半年完成 1-6月份六个批次的物资供应计划编制工作，供应计划共计 2630条，涉及金额约 12亿元；按月分别组织与建设单位、与供应商的物资到货协调会，共 12个批次；按周组织业务协调会，共组织 20批次；另外，组织 25次重点工程、特殊需求专题协调会；2接收并完成协议库存 11批次，涉及供应商 60家，建设单位 20余家，工程项目 300余项，200 余种物
3、资，供应计划 1000条。 另外，调配中心针对重点工程进行了重点调配。主要完成了望京 220千伏扩建、桃园 220千伏工程、白云桥、万明路 110千伏等 10项基建度夏工程、29 项生技配网度夏工程，以及新增 53项 2013年度夏扩展性工程物资供应工作；完成西北热电中心 220千伏送出工程（温泉） 、 （聂各庄、栗园）中的钢管塔的催交及供应工作；组织新一代智能变电站未来城、海?落工程对重点设备中标厂商的现场实地考察、设计联络会等工作。3 目前信息系统主要问题 3.1 各系统协作性能有待改善 随着信息技术的飞速发展和北京公司管理工作信息化的需要，北京公司陆续开发和建设了众多信息系统，这些信息系
4、统都具备各自的功能，但是信息资源未共享，系统间协作性能差，从而形成了“信息孤岛” 。 3.2 调配中心系统支撑亟需提高 北京电力物资调配中心具备五大管控功能，即统一业务受理、合同履约协调、物资配送调度、监控预警、应急响应。然而在实际工作中，监控预警功能多为人为跟踪，缺少信息系统的支撑与保障。调配中心工作人员不仅需监控物资供应链各节点，对于可能影响工程进度、晚交货等情况及时发布预警信息，监督风险消除。依靠信息系统实现监控预警、辅助决策等功能，在调配中心目前仍未实现。 4 问题成因分析 34.1 改善系统间协作性能 北京公司为了提升管理水平，建设了大量信息系统，具备查询基建工程进度及订货情况的基建
5、管控系统，记录了所有在网设备运行状况信息的生产 PMS系统，国网公司统一部署已成为电力公司与供应商信息交货平台的 ECP，综合了公司各类管理及信息的ERP系统，定位抢修车辆位置 GIS定位，满足应急情况下视频指挥的电力应急指挥系统，查看库区内视频画面的仓库可视化，这些系统相对独立，建设时未考虑系统协作的需求，开发语言、数据编码规范都存在差异，很难完成信息交互。不仅如此，为了满足数据交互建立的大量接口，反而降低了系统的工作效率，极大地提高了交互中产生不易纠察的错误数据的几率。 4.2 提高调配中心系统支撑 调配中心综合接入各信息系统，为各类系统数据查询提供了便利。然而在进行决策时往往需要查询多个
6、系统，无法通过单一系统查询进行决策。比如想知道工程现场安装一台设备能否按期安装完成，则需要查询该工程的前期手续情况、施工招标情况、查看现场土建进度，另外查询设备订货时间，根据订货时间、合同签订情况、图纸确定情况、生产周期等信息综合计算具备交付条件日期，另外根据交通、天气等信息推断到场时间，最终才能得到预估的结果。各信息系统数据间相互联系不够紧密，不仅为查询带来了不便，对进行决策也提出了更高的要求。 5 如何整合信息系统 5.1 信息系统整合方案分析 一般来说，进行信息系统整合的主要方式有三种，完全重新建设、中间件整合、按需开发。在系统整合的过程4中，还要注意根据调配中心的实际情况进行调整。 5
7、.2 信息系统整合方案选择 北京公司目前已经有很多正在运行的信息系统，这些系统涵盖公司各类需求、业务，满足公司日常管理的需求。北京电力物资调配中心选取了其中部分系统接入，并进行应用，除ECP、ERP 以外，多数系统仅为查询数据，所以调配中心的系统整合不需要推倒重来，可以选择适当的中间件，并按需进行部分开发即可。 5.3 整合前准备工作 要想进行调配中心现行的多个信息系统，要做好以下三方面的前提准备工作。首先，要做好信息化总体规划与管理体系保障。要了解国网公司、北京公司的信息化建设发展规划，避免重复开发，确保各信息系统间更容易数据共享。其次，选择统一的数据存储方式和编码标准。最后，要做好需求分析
8、。在系统整合之前要做好需求分析。深入且透彻的需求分析可以使系统能够良好运行。 5.4 如何进行系统整合 要将北京物资调配中心多个信息系统整合，要从数据层面集成、应用层面集成、辅助决策提升三方面完成。 5.4.1 数据层面集成 基建管控系统、生产 PMS系统、ECP、ERP 都有各自的数据库，共享或者合并来自于多个系统的数据，通过数据共享、数据转化、数据迁移、数据复制等方式，将各系统数据有机集合。 5.4.2 应用系统集成 形式上借鉴 ESB。在形式上，我们可以借鉴ESB（企业服务总线）进行串联。在物资调配中心将调配中心的各项业务流程串联成一条数据线，而每项业务则是由不同的信息系统提供服务。通过
9、 ESB将所有业务串联在一起，也将信息系统服务串联在一起。数据上依靠 ERP。ERP 是目前公司应用最为广泛，数据存储最为完整的信息5系统。北京公司拥有完备 ERP运维团队，不仅可以维护现有 ERP系统，更可以根据公司业务需求进行二次开发。除此以为，ERP 已经与多个系统间开发了标准数据接口。众所周知，ECP 是国网公司部署的系统，是不允许与一般信息系统进行接口交互的，而 ERP已经与 ECP有了接口，其他系统或者开发新系统则不具备可操作性。因此，ERP 可以与基建管控系统、生产 PMS系统等系统建立接口，其他系统为 ERP提供服务，从而满足调配中心的各项业务需求。 5.4.3 辅助决策提升
10、调配中心一项重要的管控功能是监控预警。当应峰度夏即将来临，应该储备何种物资？数量如何？当出现突发状况需要紧急调用物资时，从哪里调配？这些决策不应该“拍脑袋”决定，而是应该根据历史数据等进行综合分析得出。如果让工作人员通过系统综合查询后得出结论，则会错过黄金时间。随着 ERP BW模块的深入开发与应用，辅助决策具备一定基础，所以整合后系统的辅助决策能力成为备受关注的亮点。 6 信息系统整合应用 物资调配中心多系统整合后将实现物资供应链全过程管控、统筹规划，真正成为统一的物资调配平台。满足一般物资合同履约协调、重点物资合同履约协调、监控预警、应急响应等业务流程需求，可以通过统一的系统完成各类工作。
11、 7 建议与结论 综上所述，北京电力物资调配中心的多系统整合与应用是可行且备受期待的。整合后的系统不仅较好的解决了“信息孤岛”问题，将已经6建立的基建管控系统、生产 PMS系统、ECP、ERP、抢修 GIS定位、电力应急指挥系统、仓库可视化有机地结合起来，而且有效地提升调配中心监控预警能力。可以认为，系统整合与应用是有效提升调配中心物资调配能力的有效途径。 参考文献： 1于宝琴等.企业物流信息系统整合与应用M.北京.中国物资出版社，2007. 2甄镭.信息系统升级与整合M北京.电子工业出版社，2004. 3毛新生等.SOA 原理?方法?实践M北京.电子工业出版社，2007. 作者简介：张昊（1986-） ，男，河北三河人，主要研究方向：电力物资供应、物资调配、物资质量监督。
