1、1关于路桥工程施工质量管理的思考摘 要：工程质量的控制已经是路桥工程项目中不可缺少的一部分，有效的质量控制能为施工企业带来方便，避免后期失误所造成的责任追究。本文中主要介绍了路桥工程施工质量管理的思考。 关键词：路桥 施工 质量 中图分类号：TU-0 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）08-0329-01 近年来，我国综合国力不断提升，路桥建设也取得了很大的进步，在国际社会上得到了一定的认可。路桥工程质量作为施工项目的基础，是完成相关项目的有利保证。特别是十几年的发展，我国的路桥项目虽然取得了可惜的成绩，但是“豆腐渣”工程仍然此起彼伏，令开发商蒙受损失，给行人带来不便和困
2、扰。加强工程质量的控制已经是路桥工程项目中不可缺少的一部分，有效的质量控制能为施工企业带来方便，避免后期失误所造成的责任追究。同时也使投资方能够很好地了解资金的使用情况，有无浪费等，避免了由于信息不对称等引起的材料浪费，从而使项目能够给投资方带来效益，实现利润的最大化。 一、路桥工程施工中常见的质量问题 在路桥工程施工建设过程中，会有许多的质量问题出现，其中最为严重的则是裂缝及蜂窝起泡现象的发生。路桥建设中的主体主要是混凝土的裂缝，严重的情况下甚至可能造成塌陷事故的发生，因此，施工单2位应特别注意对其质量问题的控制。特别是预应力路桥钢结构项目，要避免其腹板位置出现斜裂缝现象。此类裂缝出现的原因
3、有很多，不仅要考虑到工程施工中的混凝土选择，而且还考虑工程结构及施工进程。路桥工程施工建设阶段中预应力管道放线不标准，也会令其出现圆润度有限，部分位置呈现弯折隐患，进而令预应力筋具体方位与设计规划形成不良差异；还会导致径向力形成突发变化，预应力束产生断丝移位问题，对模板抗剪性能形成负面影响进而形成裂缝现象。路桥工程施工阶段中倘若不依据配比标准，不应用适应现代化施工的工艺，操作流程不规范，变更现象频繁，则会形成麻面蜂窝现象。 此外，路桥工程的过渡位置比较容易造成不均匀沉降现象。造成桥头跳车，其主要原因是桥台的连接处附近出现差异沉降，并且超出极限标准，导致车辆通过时无法得到平衡。其主要原因在于压实
4、设备的不当，使压实技术的运用成果未能达到相关规范规定。此类现象主要是台背的材料填充不当，造成不均匀沉降现象的发生。 二、路桥工程施工质量管理存在的问题 1.施工现场管理混乱 国内路桥建设单位并未形成统一的标准体系，普遍采用施工队承包的体制。加之施工队的管理理念不完善，不能有效地加强自身队伍的管理建设，使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前，施工现场管理混乱的现象还是比较严重的，尽管国家出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在。特别是一些施工单位，在施工建设过程3中，不注重整个体系的管理，使得建设场地建设垃圾堆积较多，机
5、械不按规定停放，更有甚者，一些施工单位现场工作人员精神面貌差，工作没有积极性，作业效率不高等，这些都严重影响了施工项目的质量。 2.施工流程中材料浪费严重 施工流程是指施工的各个过程，是一系列连续的活动。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，使得施工单位在整个施工过程中不注重成本控制，因此，施工过程中存在着很严重的浪费。甚者有些施工单位为了保质保量，不考虑投资方的利润等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。 3. 项目采购管理落后 项目采购管理是路桥工
6、程项目管理的重要组成部分，是整个工程建设全过程的质量保证，是实现项目顺利进行的物质基础。由于项目采购涉及到的物资品种极多、技术性强、工作量大、同时对质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有很大的风险。同时市场材料价格变动较大，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料，技术等成本过高，甚至一些施工为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成损失。 三、主要单位应加强对质量管理问题的管理 41.加强建设单位的质量管理 建设单位应将工程发包给具有相应资质等级的单位，
7、不得将工程肢解发包；所配备的项目领导班子要团结协作，团队意识强，目标一致，能认真执行党和国家的方针、政策、遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家利益，保护国家财产；依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。对勘察、设计部门出具的图纸的出图签字、图章手续进行检查，未经审查批准的不得使用；建设工程经验收合格，方可交付使用；建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门移交建设项目档案；并结合以往的工作成果和经历以及此次施工的图纸和报告建立责任档案。 2.加强监理单位的质量管理 要在对施工质量进行控制的基础上，整合现有质量安
8、全监督力量，明确监理方的建立职责、监理规划、按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。承包人施工的每道工序，都需要经监理公司现场工程师鉴定认可，未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进下一道工序施工；重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行，发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。 3.加强施工单位质量管理 建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，5必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心，效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时，施工单位
9、应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规划，选好预制相适应的项目经理、技术人员责任人和主要的施工管理人员，是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；做好建筑材料，建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立齐全，保证体系是否
10、有效运行，是否具备特续改进的功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响，项目是企业创名牌工程，实现优质工程计划的归宿。 4.优化材料采购管理，强化实验检测体制 随着我国路桥工程建设施工规模的持续提升，科技创新是促进工程持续发展的不竭动力，工程实践阶段应逐步引入新型的施工工艺及 施工技术，依据行业内部的各类成功案例，使价值化资源得到合理的优化配置。要勇于开拓创新，运用高科技的施工手段使信息管理体制能够得到不断优化，从而提升施工建设的效率，促进建设资源的共享；使施工配比、夯实振捣、过度施工等质量问题得到有效遏制。为了使监控测试体系得到不断的完善，应加快引进创新技术，强化沉降观测，避6免不均匀沉降的出现。路桥工程大规模施工建设需要丰富多样的施工材料，针对混凝土不良裂缝现象，应强化材料采购管理、配比控制。基于市场环境，拓宽材料购置渠道，把好砂石、水泥、沥青混凝土、刚劲、管道的材料供应管，杜绝质量不达标材料进场，为路桥施工创优质材料环境。针对路桥工程复杂的手工工序应强化监督控制，在各个施工标段进行优质实验，创建专项检测组织机构，配备高水平工作人员实施全方位控制，确保施工操作流程科学、工序规范、技术合理创新、方案契合科学、进而提升实践管理时效性、针对性。
