1、1狠抓干部队伍素质建设 提高企业管理效率摘要：在煤矿生产过程中，干部队伍的素质发挥着重要的作用，本文从好班子、好干部、好队伍三个角度进行分析，进而建立一支坚强有为、强干高效的干部队伍，在一定程度上推动企业安全、和谐有序的发展。 关键词：素质 企业管理 思想政治 逐鹿煤炭市场、进军安全制高地的号角在李矿铿锵回荡着；数字化矿山建设、安全示范矿井建设仍在火热持续 前进中的李雅庄矿高举科学发展旗帜，党政携手，干群齐心，砺兵秣马，带领全矿上下打响了跨越发展新战役。 本矿以建设“好班子、好干部、好队伍”为三支利箭直指企业安全发展，同时突出安全示范矿井建设，以深入开展学习实践科学发展观活动、安全管理与做人标
2、准大讨论活动、爱祖国爱矿山活动为主线，坚持十项方针，规范十项机制，打造了一支坚强有为、强干高效的精锐之师，有力推进了企业安全、和谐、健康、持续、科学发展。 1 “四好”建设成就“好班子” 一直以来，李雅庄矿把推进“四好班子”建设作为增强班子能力、强化班子合力的一项重要举措，同时以强化“八种意识” 、提高“四种能力”为切入点，着力于领导班子科学管理和科学发展能力的提升。 理论武装是重点。要把思想政治建设作为班子建设的根本，认真学2习贯彻党和国家的方针政策，贯彻落实两级公司年初工作思路和工作部署，正确把握树立科学发展观的内涵，强化了班子成员政治上的坚定性。他们以中心组学习为主要抓手，以学习实践活动
3、为载体，不断活化学习形式，2009 年全年共组织集中学习 18 次，聘请专家学者到矿授课 3 次，参加各种培训 60 多人次，组织了多次现场调研办公，同时查学改相结合，整改落实了一些影响矿井安全发展的突出问题。通过这些，班子成员保持了思想上的与时俱进，理论上常学常新，政治素养得到了长足提升。 目标明确定重点。制定以“安全整治达标、生产系统调整、内涵管理升级、和谐建设推进、干部作风转变”五大主题为工作重点，以“简化系统、全面监控，实现数字化矿井管理和建设瓦斯管理示范矿井”为工作目标，大力推进科技攻关，实施九大内涵工程管理，各项重点工作持续推进，经济效益和运行质量同步提高。2009 年全矿安全、生
4、产等各项指标运行平稳，特别是原煤、精煤两大指标提前完成了全年任务，实现了全年安全经营业绩的稳中有升。 民主集中凝合力。以制度建设为保障，进一步健全完善了“三重一大”议事规则制度等多项制度，明确了领导班子参与什么、怎样参与、规范参与的问题。矿班子对各项重大投入及工作议题坚持集体研究、集体讨论、集体表决，充分体现民主。09 年以来，在数字化矿井建设工程、2#风井压风机、瓦斯泵站工程等 10 余项重大事项，以及人事任免工作中坚持党政联席会议或党委会议集体研究决定，并经参会人员签字认可，进一步规范了工作流程，形成了有效的参与链接，班子合力得到了进一步增强。 3作风建设求实效。以“规范干部下井行为、提高
5、干部下井质量” 、“严格领导跟班、带班作业制度”等活动作为转变班子作风的切入点，组织部门抽调专人到井口就四点、零点班下井情况进行督查，安全处等部门就下井信息表进行月度考核评比，促使他们沉下身子深入基层、实实在在了解和掌握现场实际情况，切实履行好岗位职责，作风建设更加务实求真。 2 素质提升锻造“好干部” 干部队伍的整体素质决定了企业管理水平的高下。为此，李雅庄矿从加强各级干部的“五性”锤炼入手，以完善和健全干部选拔任用机制、干部考核评价机制为重点，突出抓好干部自身建设，进一步激励了广大干部发扬勤苦为先、干净干事的优良作风。 干部选拔任用程序化。在干部选拔任用方面，坚持推行“定期轮岗制、双向考核
6、制、亲属回避制、人才储备制、民主评议制、任前谈话制、公开选拔制、离任审计制”等八项基本制度，在科级干部的选拔任用上严格履行“421”工作程序，即任前履行考察、票决、谈话、公示四个规定程序，提任后履行跟踪调查和调研报告两个程序，任期中实行任期目标管理这一手段。 后备干部培养规范化。按照干部管理权限，采取个人自荐、民主推荐与组织考察考核相结合的方法选拔后备干部，建立了科级、队级后备人才库；建立了后备人员定期考察制度，建立了后备干部档案，积极开展后备干部培训，对全矿科、区队长、后备人员进行季度民主考评，及时了解和掌握后备干部的思想动态和工作表现，对工作实绩不突出，发4展潜力不大，群众意见较大的人员定
7、期进行调整，保持了后备干部队伍的生机和活力。 干部考核评价多维化。开展实施了“四维一体”综合考核评价机制，即对各级干部实行实绩考核、素质测试、民主测评和领导评价。不但考核了结果，还注重考核监督过程，以多维立体考评取代平面式考评，使之更加全面、客观、公正。全年共开展各类测评 5 次，累计考评达 600余人次。 3 多管齐下打造“好队伍” 广大干部职工是矿井发展建设的主力军，更是决定企业管理水平的中坚力量。打造一支作风过硬、纪律严明、精干高效的精锐管理人员队伍、专业技术人员队伍、党员队伍和职工队伍，是该矿的又一杀手锏。 3.1 加快高素质管理人员队伍建设 一是进一步拓展干部新思维新视野，采用走出去
8、、请进来的方式，积极学习研究新技术新装备以及先进科学的管理方法。先后组织生产、经营、后勤等 6 批次 40 余人次外出学习考察；邀请了临汾讲师团、河北工大、太原理工大等院校教授来矿开展专题讲座。同时组织了一通三防、科学发展等专题培训班 4 次，组织各级管理人员夜校学习 3 次，参培人数达 1200 余人次。二是大力开展“三型”机关建设活动。建立了机关工作人员业绩考核评价机制，制定具体考核内容，对所有科室人员进行量化打分，奖罚兑现，从而促进了作风转变，实现了工作提速、服务提质、效率提高的工作目标。 3.2 加快高素质专业技术人员队伍建设 一是打破大中专毕业生“两条线”管理体制，由组织部统一建立人
9、才库，进行培养、培训及考察考5核。目前，该矿已开办了 3 期培训班。通过集中培训重新上岗，有 13 名男生由工人岗位转到了煤矿主体专业岗位，6 名女生转到信息化管理、集控操作等岗位，充分发挥了人才效能。二是实施大中专生职业生涯规划，确定分阶段的职业奋斗目标，不断激发个人潜能。三是加快专业技术人员业务能力的提升。主要通过外聘专家、外出学习、交流研讨、校企共建等形式，不断拓展思路，开阔眼界，提升能力。四是进一步拓宽各级各类人才的成长渠道，除行政渠道外还从专业技术职务渠道进行有效激励。五是对工程技术人员实行月度绩效考核制。考核内容主要分为岗位评价、工作质量和技术创新三个方面，所有考核结果与当月工资紧
10、密挂钩，充分利用工资杠杆鼓励专业技术人员钻研业务、提高素质。 3.3 加快高素质党员队伍建设 在扎实推进基层支部和党员“双示范”工作的基础上，创新实施了星级党员管理办法。通过评星、定量、动态管理等具体环节，认真细致地开展党员星级评比活动，进一步强化了广大党员的争先创优意识。同时建立了党建工作“双向考核”新机制。由党务政工部门和基层支部在月度支部书记例会上互相进行考核打分，月度奖罚兑现。这一机制的建立完善对于党员作用的发挥、工作质量的提升起到了很好的促进作用。 3.4 加快高素质职工队伍建设 要把职工安全技术素质和文明素质的提高作为职工素质养成的重点来抓。一是组织开展了全员准军事化训练，进一步增
11、强了职工的团结协作意识。二是继续深入推进危险源预知预防及“手指口述”安全工作确认法。通过采取灵活多样的培训形式，进一步提高了职工的自保互保能力。三是在广大职工中深入广泛地开展了争6做“按章操作的标准人、行为规范的文明人”活动，进一步提高了广大职工的业务操作技能。四是组织开展了多工种的技术比武活动，并选派77 名选手参加了山西焦煤和集团公司技能运动会，并有十余人取得好成绩。 前进中的李雅庄矿上下凝神聚力，同树科学发展理念，同举创业大旗，同奔安全发展目标。 “三好”活动的开展无疑为李雅庄矿的转型跨越擂响了战鼓， “三箭齐发”缔造了一支精锐的胜利之师，我们期待李雅庄煤矿捷报频传。 参考文献： 1徐红军.煤矿思想政治工作的现状及未来发展趋势的几点思考J.中小企业管理与科技（下旬刊） ，2013（09）. 2李伟霞.煤矿党建和思想政治工作探析J.价值工程，2011（05）. 3张霞.煤矿企业开展思想政治工作的措施J.经营管理者，2011（01）. 作者简介：张文彬（1973-） ，男，山西霍州人，政工师，研究方向：思想政治工作。
