1、1加强学习型企业建设要求新务实实施文化强国战略是我国在面临经济社会新挑战、新机遇的历史阶段而选择和实施的重大举措之一。大型现代煤炭企业也面临转变发展方式、调整经济结构的主客观要求。因此，以求新务实为基本原则，以创建学习型企业为主线，促进企业党建和企业文化建设、人才队伍建设、执行力建设、和谐矿区建设，实施文化强企战略，是值得研究和探讨的重要思路。 一、创建学习型企业，促进党建工作创新和企业文化建设。 基层党建工作是一项常抓常新的工作，必须适应新形势、新任务的要求，不断赋予其新的内涵，以全新的工作理念推动党建工作不断实现新发展、新突破。创建学习型企业的总体目标是精神超越、全员创新、机制优化。一是学
2、习创新。坚持解放思想、实事求是、与时?进，大力营造和形成崇尚学习、终身学习、持续学习的浓厚氛围，牢固树立党组织全员学习、党员终身学习的先进理念，以学习力提升创新力，增强竞争力和发展力；要深入学习实践科学发展观，学习践行社会主义核心价值体系，学习掌握现代化建设所必需的各方面知识，学习总结实践中的成功经验，学习人类社会创造的一切文明成果，努力掌握一切科学的新思想、新知识、新经验，努力掌握做好本职工作、履行岗位职责必备的各种知识和技能。二是党建工作创新。在工作思路上，大兴调研之风，努力构建完善的调研机制，通过调研出思路、出对策、出成果，通过调研2开拓视野、掌握脉搏、形成科学的认识，对于有创新的调研成
3、果，要敢于放在实践中试验，并注意总结、改进和完善，对一些成熟的经验，要总结提升为加强党建工作的具体办法、意见和规定，指导基层工作，提高整体工作水平；在工作重点上，要围绕企业安全生产、项目建设、经营管理、和谐矿区建设，寻求工作突破口，找准工作主攻方向，创造性地开展工作，充分发挥党组织的政治优势、组织优势、思想优势、群众工作优势，努力破解企业改革发展稳定中的重点、难点问题，形成自己的特色；在整体工作上，要以深入开展“创先争优”活动为契机，抓住党的组织、思想、作风、制度建设和各级班子建设等关键环节，深入基层全方位地选树各条战线、各个层面的典型，采取扶持、帮助、指导的办法，总结典型经验，提高典型水平，
4、着力构筑党建工作的先进群体，带动整个党建工作不断创新、整体推进；在工作机制上，以高能高廉高效为准则，完善岗位职责规范，严明岗位纪律，促进党建工作的制度化、程序化、规范化，形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制，为党建工作各项任务的圆满完成提供坚实的保证。三是思想政治工作和企业文化创新。要针对宏观经济环境不稳定因素较多、企业经营形势比较严峻的实际，引导教育广大干部职工，强化勤俭办企意识，深入开展“质量效益深化年”活动，创新工作思路、方法、措施，优化工作机制和生产系统，提高工作效率，厉行增收节支，大力节能减排，为企业提产增效、完成各项任务目标创先进、争优秀；要遵循“以人为本”的原
5、则，突出职工的企业主体地位，尊重职工的人格和价值，在内容、形式上适应职工多方面正常需求，增强思想政治工作影响力、3感召力和生命力；要深入开展“走转改”活动，坚持群众路线，切实了解不同层次职工的思想和利益要求，掌握职工思想动态，关心职工疾苦，倾听职工呼声，主动解疑释惑，善于潜移默化，提高思想政治工作的科学性，以取得职工的理解和支持；要抓好安全宣传教育，利用各类活动、阵地、载体，强化“生命至上、安全第一” ， “平安健康，享受生活”等安全理念，强化“自保互保”安全意识；要加强企业文化建设，领导带头，组织群众，强化机制，长期化、有步骤、渐进式地开展学习型企业建设，塑造企业精神、企业理念，形成统一的价
6、值观、企业文化体系，以超强的文化力激发员工士气，充分挖掘企业潜能，规范企业行为，为企业创新和发展提供源源不断的精神动力。 二、创建学习型企业，促进人才队伍成长。 一是创建学习型班子，打造高素质管理队伍。各级班子按照“班子素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标和要求，坚持不懈地抓好自身建设。要加强学习，提高素质，自觉用科学发展理论武装头脑、用现代科学文化知识提高素质，在创新实践中提高能力，做到政治合格、作风过硬、能力过关、廉洁勤政、领导和职工群众认可；要加强自我约束，坚持制度约束，遵守组织约束，按照管理权限，对各级班子、各级管理人员进行年度考核，通报考核结果，提出整改意见，抓好整改落
7、实，淘汰不合格的管理人员。通过不断加强班子建设，提高各级班子整体素质，打造一支能力强、效率高、风气正的管理团队，做到“想事、干事、干成事” ，努力适应科学发展的新要求，把工作提高到一个新水平。 4二是搭建竞争平台，打造高素质人才队伍。要创新人才理念，树立正确的人才观，逐步达到企业内人人能成才、人人是人才的良好氛围；要形成良好的人才引进培养选拔机制，完善制度和机制，树立唯才是举、量才而用、任人唯贤、用人所长、注重实绩的人力资源管理理念和用人机制，为职工提供平等竞争、和谐发展的舞台，让有理想、有抱负、扎实肯干的有志青年在内蒙能源公司有前途、有成就、有幸福，做到不拘一格降人才；要主动搭建利于人才培养
8、竞争的平台，稳步推行科长、区队长、党支部书、班组长公推直选制度，抓好大学生采掘队建设，完善班组技术员制度，开展好“创先争优” 、 “两评一讲”等活动，最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，创造各类人才充分涌流的生动局面。 三是完善培训机制，打造高素质职工队伍。针对企业不断加快发展速度、提高装备水平、完善现代企业管理制度的要求，不失时机地抓好职工培训机构建设，健全完善培训设施、师资力量、培训制度，长期化、规范化地抓好职工培训；要针对人员成分、职工队伍特征，大力实施职工教育培训，组织岗位工实际操作演练、进厂家培训、邀请专家授课、利用装备基地训练，大力开展现场技术教演、技术比武、岗位竞赛和手指
9、口述等活动，提高员工实际操作技能，促进规范上岗、正规操作，迅速打造高素质职工队伍和岗位人才。 三、创建学习型企业，促进执行力提高。 企业只有具备了科学的管理模式、完善的管理制度、优秀的带头人，才能充分调动全体职工的积极性和创造性，执行力才能得到最大的发挥，企业做强做大的长5远目标才能实现。 一是建立执行文化。提升执行力的根本是建立一种执行文化。要定期组织员工学习贯彻各种制度规范，使员工将自我价值的实现融入企业发展的大环境，将个人荣辱同企业的兴衰紧密联系在一起，自觉培养严谨有序、雷厉风行的作风，养成善于学习、勤于思考、勇于创新的能力以及用心做事、团结互助、遵章守纪的品质，让执行文化来改变员工心态
10、，最终让执行者自觉改变行为，把最好的执行作为行为的最高准则。 二是完善制度体系。要不断健全完善涉及企业管理的各项制度。新矿内蒙能源公司是起步较早、发展较快的新型能源基地，在新的环境和形势下，他们主动适应管理体制机制逐步发生变化，各级管理机构在遵守基本管理原则和制度的基础上，制定和完善权限清晰、责任明确、运行高效、考核得力的制度体系，做到凡事有章可循、凡事有规划目标、凡事有过程控制、凡事有考核奖惩，每一项工作都要精心安排部署，按时回复考核。 三是完善工作机制。在营造企业执行文化时，要从建立有机的、可控制的、简单的组织机构着力，进一步完善工作机制，形成纵向到管理层、横向到各部门，机构精简、人员精干
11、、职责明确的格局，机制上领导便于控制、部门利于协调、员工可行监督；要保持组织机构、管理人员的相对稳定性，用前充分考察，工作中严格管理考核，用机制管理人，用政策调动积极性，避免人为因素，形成风清气正的管理文化、执行文化。 四、创建学习型企业，促进矿区和谐稳定。 6和谐发展是落实科学发展观的根本要义。创建学习型企业，就是以和谐文化促进和谐矿区建设。一是坚持以人为本。在艰苦的创业环境中，必须时时处处关心关注职工，多为职工办实事办好事，做到政策留人、待遇留人、感情留人，把企业建设成创业者的乐园。二是满足职工期盼。各级领导干部，对职工群众要真正重视、真情关怀、真心爱护，在效益提高的情况下，保持适当的增资
12、幅度，努力满足职工增加收入的愿望。三是尊重职工人格。各级管理人员要切实转变工作作风，推行文明用语，杜绝粗暴管理，规范“三违”罚款，尊重职工劳动，密切干群关系，避免矛盾激化。四是关心职工生活。落实好职工生活补助，抓好食堂管理，提高职工的生活质量；对职工住宿、洗澡、通勤、娱乐等方面要进一步强化和完善，要有人管理，有人负责，充分考虑职工的需要，做到面面俱到，给职工生活提供最大的方便；在人员安置上尽量照顾职工家属和子女就业，解除职工的后顾之忧，使职工共享改革发展成果。五是精心构建和谐。加强矿区环境治理，提高境界，统一规划，加大投入，高标准绿化美化环境，杜绝环境污染和生态破坏；加强社会治安综合治理，形成长期化、长效化机制，维护好治安管理，保持良好秩序，改善工作生活条件，促进矿区和谐稳定。
