1、1坚持以人为本加强企业文化建设摘要：在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。 关键词：企业文化；以人为本；价值观 ；误区 随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到企业文化建设的重要作用。是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应内部员工的需求和外部环境的变化，直接关系到企业的生存、经营和
2、发展。 在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。 一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化 打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。 坚持以人为本，建设企业文化，核心是构筑企业的价值观，打造员工理念体系，注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。人是企业中的第一2资源，其它资源都是通过人的劳动和创造才能得到科学运用，进而转化成经济效益和社会效
3、益，人的一言一行是通过思想来支配的，只有解决了员工的愿景和使命等理念、信念问题，才能使其自发产生工作动力和劳动积极性。因此，企业精神和企业价值观，是构筑以人为本企业文化的核心、灵魂。 “十年树木、百年树人” 。要培养员工的企业精神，使之入脑入心，决非几日之功，必须持之以恒，坚持源于实践反复提炼升华，反过来回到员工的实践中渗透灌输，形成一种环境的熏陶，逐步地规范养成，把以企业精神为核心的企业文化建设植根于员工的身心和实践之中，才能疑心育人，融汇企业追求卓越的强大动力。 坚持以人为本，建设企业文化，关键是营造“学习、创新、超越”的氛围，建立优秀人才脱颖而出的激励机制，为员工创造事业需求发展空间，把
4、个人发展与企业发展融为一体。人的潜力来自于学习的动力，只有营造坚持不断“学习、创新、超越”的企业文化氛围，才能激励人才不断脱颖而出，使员工真正心甘情愿把个人发展融于企业整体发展之中，充分展示作为。人的素质和能力开发是有不竭的潜力和源泉特性，要把企业建设成“学习型组织” ，并非是就学习而学习的肤浅概念，而是现代企业科学管理的一种方法、一种机制、一种工作体系。它要求通过对员工的教育培训、激发工作积极性，不断提高内在素质和工作效率，把学习引入每一个岗位每一项具体工作，形成“工作学习化，学习工作化” 。同时必须建立不断创新的机制。要鼓励员工围绕管理创新、技术创新、多做贡献，并给予政策支持，运用经济杠杆
5、作用体现员工的技能优越，知识优越，有所作为、有所贡献者优越的机制与氛围，促进员工在3公开公平的原则下富于竞争，不断提高科学文化素质，最大限度的调动员工创新创优创效的积极性。进而还必须营造自我超越氛围。形成“自我加压、不断超越”的精神，要使员工深刻体会追求自我价值和人才发展的成就感、渴望成才、成功、不断进步、不断开发自我，超越自我，在实现个人价值的同时，展示才华，为企业的发展建功立业。 坚持以人为本，建设企业文化，重点是把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，增强员工执行规章制度的自觉性，培养员工对企业的归属感。高效企业管理是企业生存发展的基础。企业制度是企业管理的条件，企业制度的建立与实施都
6、是通过人的作用来体现的。而人的品质、意识、观念及诸多要素从各个层面上影响企业制度的形成与完善，只有把严格的刚性管理与柔性的人文关怀有机结合起来，才能形成企业的管理文化、制度文化。坚持以人为本，就是不断改进对人的管理，变“行为控制”为“自我管理”：变“训导、训服”为“启发、自觉” ；实行“无情管理、有情操作” ，通过人文关注，人情关爱、人性理解、人道关怀、人格尊重，达到人和共事、同心同德，培育员工的归属感，由衷地爱岗敬业，才能不断提高管理效率。 二、坚持以人为本，吸引员工积极参与到企业文化建设中来 要建立、保持和不断发展优秀的企业文化，就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，把全体员
7、工吸引到企业文化建设中来。因为企业的主体是人，企业的各项活动要靠广大员工的共同努力来完成。 相互沟通，让员工时时刻刻融入到家的亲情中。每当企业有较大举4动时，往往是企业高层领导有参与决定权，而占绝大多数的员工就要享受到这种献言献策的权利。但是在现在员工们眼里，企业中的大事都是领导们说了算，认为企业真正的主人应该是为数不多的领导层。在这种观点的驱使下，作为企业员工只有埋头苦干的份，丧失了为企业大家庭建言献策的机会。长此以往员工们虽有微词却无人理会，大伤其感情，直接导致了企业的管理者与员工感情貌合神离，影响着企业的精神状态。为此，要吸引广大员工参与到企业文化建设中来，就不能使员工只满足于作为各项活
8、动的被动参与者，而是要积极鼓励他们主动成为企业文化的建设者和缔造者。只有广大员工积极参与建设的东西，才更能够集中广大员工的智慧，才更能够被广大员工所接受，才更具有可行性和约束性，才更能够使管理者和被管理者实现良性沟通，做到互相理解，互相尊重，形成良好的群体性的舆论氛围。 及时“调频” ，让员工与企业产生共振效应。对于一个企业而言，生存是基础，发展才是硬道理。求得生存与发展是所有企业的期盼，它必须满足多种因素。在这众多制约企业生存与发展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。因为其它因素最终都要通过人这个载体去实现去完成，没有人因素的存在，其余因素的价值将无法得到体现。因而，在一个企业内，人的智
9、慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。随着劳动用工体制的改革，社会保险机制的进一步完善，人们的思想观念彻底冲破了传统观念的束缚，不再似过去那样无论企业条件好坏与否，经济效益高低与否死抱一个单位不松手。现在的人们思想活跃，只有及时的掌握员工的思想动态，并积极的“调频”满足员工的需求，才能让5员工与企业产生共振效应。要倡导积极进取、求真务实的工作作风，培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广大员工普遍增强“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想意识，在全厂上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围，为企业的可持续发展提供强有力的精神动力和文化支持。这样，即便企业效益暂时低迷，员工也会以
10、宽容的心态去理解，他们会以满腔的热情尽自己最大的努力为企业出谋划策，帮助企业走出困境，共同实现双赢。 三、坚持以人为本，加强企业文化建设，同时要注意对企业文化认识上一些误区。其主要表现为以下几种： 企业文化政治化。认为企业文化单纯就是新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻上级指示精神为主。在某些国有企业中，企业文化工作者必须是具有较强党性的党员干部，有较高的马列主义理论水平，个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。殊不知，企业文化最终的目的就是管好企业，创造更高效益，企业员工要讲奉献、讲艰苦奋斗，但也要讲价值的回报，要讲激励机制，这样才能更好地调动人的积极性和创造性。要学雷锋
11、，要助人为乐，但也不能总让雷锋吃亏。 企业文化口号化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结” 、 “求实” 、 “拼搏” 、 “奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否6有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。这是把企业文化口号化、形式化的典型现象。 企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立文娱团体、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指
12、标来完成。客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。 企业文化的表象化、僵硬化。有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。有人认为，企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等等。殊不知企业文化也需要创新。 综上所述，企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要企业领导和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。相信，在抓企业文化建设时，只要坚持以人为本的方针，坚持以人的理想信念为本，防止走入企业文化建设中的几个误区，企业文化建设就一定会取得相当成果，企业也势必会有更加长足的发展。
