1、 工程监理评分表（一）投标单位编号评审指标1 2 3 4 5 6 7工程的各项参数以及现场状况表述清楚（1 分）工程概况（4 分） 工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性（3 分）有明确的组织形式（2 分）项目监理班子（4 分） 项目监理班子人员结构、职责 任务明确并符合监理规范的要求（2 分）质量有总目标，并响应招标文件要求，且进行了目标分解（基础、结构、装饰等）（3 分）对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施（3 分）质量控制（9 分）质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及预控措施切实可行（3 分）说明进度控制的原则、任务和工作制度（1 分）对总进度目标的分解合理，能体
2、现预控水平和全面控制水平（2 分）进度控制（5 分）预控方法及手段明确，有进度控制点要 览（2 分）造价控制的原则、任务及制度合理（ 1 分）造价控制（3 分） 要有工程计量计价的控制方法和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理。 （2 分）安全生产文明施工（2 分）目标明确，措施得力，能满足招标文件提出的目标要求。 （2 分）介绍合同分析要点。根据工程特点制定了索赔与反索赔措施（2 分）合同管理（4 分） 有减少工程延期发生的预控措施， 对工程延期的管理办法切实可行（2 分）信息管理（2 分）根据工程实际，列举信息管理的内容（2 分）组织协调（2 分）方法明确，内容有针对性，综合协调措施
3、得力（2 分）小 计 1（35 分）评委签名： 编号： 年 月 日工程监理评分表（二）投标单位名称评审指标总监上岗证明及级别满足工程等级及招标文件要求（4 分）总监专业为本工程主导专业（1-3 分）有注册监理工程师资格证书同时有工程师职称得 2 分，同时有高级工程 师职称得 3 分，无注册监理工程师资 格，得 0分监理过同类别和同等级或更高等级工程，有一个加 1 分，最多加 5 分总监情况20 分监理过同类别和同等级或更高等级工程，建设单位依据合同履约情况、工程 质量、安全情况对总监的评价（1-5 分）专业配套6 分专业工种基本配套的得 4 分；完全配套的得 6 分职称年龄结构5 分以高、中级
4、为主，老中青搭配的得 3 分，全部为高、中级职称，且平均年龄 45 岁以下的得 5 分注册证书 5 分半数以上有注册证书否则得0 分。项目监理机构40 分现场监理人员情况20 分取证培训情况0-4 分培训取证率在 70%以下的得0 分培训取证率在 70%-90%之间的得 3 分培训取证率在 90%以上的得4 分，小 计 2（40 分）评委签名： 编号： 年 月 日工程监理评分表（三）投标单位名称及编号评审指标通过 ISO9000 质量认证的得 3 分企业信誉及业绩10 分近两年监理过同类别工程，每 监理一个加0.5 分；近两年监理过同等级或更高等级工程，每监理一个加 1 分（最多加 7 分）检测设备基本满足工程检测要求（1-4 分）办公检测设备5 分 现场配备电脑管理（1 分）监理费报价（10 分）小 计 3（25 分）小 计 2（40 分）小 计 1（35 分）（注意编号与投标单位对应）总 分（小计 1小计 2小计 3）评委签名： 编号： 年 月 日技术标编号与投标人对照表项目名称： 投标单位 技术标编号 备 注评标委员会负责人：监督人员：年 月 日
