1、附表三：工程技术标评分表1 2 3 4 5 6 7 8 9技术标编号及投标单位名称评审指标主要施工方法（16 分）拟投入的主要物资计划（6 分）拟投入的主要施工机械计划（6 分）劳动力安排计划（6 分）确保工程质量的技术组织措施（6 分）确保安全生产的技术组织措施（6 分）确保工期的技术组织措施（6 分）确保文明施工的技术组织措施（6 分）施工总进度表或施工网络图（10 分）施工总平面布置图（12 分）施工组织设计的针对性（12 分）施工组织设计的完整性（8 分）小计得分施工组织设计少于 70 分的评分理由权重后得分（小计得分 %）评委签名： 编号 年 月 日附表六：工程商务标、综合标及总分评
2、分表投标单位名称评审指标投标报价得分商务标 小计得分 1（投标报价得分 %）项目经理（20 分）资质等级满足招标文件要求、明确承诺只承担本工程（20 分）项目经理经验（20分）项目经理简历表及项目经理类似工程经历（附相关证明文件）（最高 20 分）项目工程师（项目技术负责人）资历根据其简历表和类似工程经历（附相关证明文件）酌情评分（最高 10 分）项目管理班子人员构成（最高 10 分）机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关真是有效的岗位证书；主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优满足招标文件要求得 10分、否则作废标处理投标工期（20 分）对工期有承诺及违约经济处罚措施且合理可行（最高得 10 分）满足招标文件要求得 10分、否则作废标处理工程质量、文明施工、安全生产目标（20分）对工程质量、文明施工、安全生产管理目标有承诺及违约经济处罚措施且合理可行（最高得 10分）综合标得分综合标小计得分 2（综合标得分 %）技术标小计得分 3（技术标得分 %）总分（小计 1+小计 2+小计 3）评委签名： 编号 年 月 日附表七：技术标编号与投标人对照表项目名称： 投标单位 技术标编号 备 注评标委员会负责人：监督人员：年 月 日
