1、图书物流事业部高峰 2018 年述职报告2018 年，天畅公司在发行集团公司党委和总经理室的领导下，在各部门的帮助下，我带领全体干部员工严格按照年度工作目标要求，紧紧围绕阶段性重点工作，本着持续发展、稳步提升的原则，进一步强化内部管理，优化工作流程，圆满地完成了 2018 各项目标任务。现将主要工作简要汇报如下：（一）教材教辅收发货工作全省 18 年度春秋两季教材教辅共计完成发货 5.2 亿册（17 年为 4.89 亿册）增长 5.6%、码洋 48.1 亿元（17 年为44.43 亿册）增长 5.5%,册数和码洋实现了双增长。完成大宗配发 10.6 万个店次（17 年为 9.7 万个店次）增长
2、9.3%，全年共完成包装生产 433 万件（17 年为 406 万件）增长 8.2%。经实物盘存，教材盘亏率控制在规定范围之内，教辅账实相符，全年未发生重大差错事故。（二）一般出版物收发货工作截止目前,图书共计完成发货 45.4 万件（17 年为 41.7万件） 、码洋 6.65 亿元（17 年为 5.73 亿元） 、品种 31 万品（17 年为 33 万品） ，增长重点图书习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲 。为进一步满足全省各图书连锁店订货需求，公司不断优化图书内部各环节的流程控制，持续提升个性化、精准化服务水平。针对社区书店、云书网等新型业务部门，天畅公司合理优化工作流程，改进工作模
3、式，设立“重点部门”绿色配发通道，精心部署合理调整人员，做到了“三个到位” ，一是组织领导到位，二是配发交接到位，三是监督检查到位。力争第一时间满足客户需求。（三）农家书屋收发货工作2018 年农家书屋配发工作是发行集团的一项重要工作，也是天畅公司阶段性重点工作之一。公司精心筹备，积极协调，多次召开生产会，安排布置。同时集团公司抽调人员参与农家书屋配发，为农家书屋配发工作按时高效完成提供了人力保证。由于分工明确、任务责任落实清楚，极大提高了工作效率。2018 年完成农家书屋发货 3.52 万件,3230 万码洋，共计配发网点 17637 个,总品种 194 个。（四）物流二期、中牟三期项目对于
4、正在紧密建设中的二期项目，天畅公司通过对全国图书行业的调研和参观，积极准备物流基础数据，同斯洛克公司进行接洽，针对基础数据的采集，一期库房的整体情况，现有流程的介绍，协商论证制定初步的流程和规划。为使“中原数字印刷产业园” 项目顺利进行，C3、C4厂房充分发挥其功能，与土建方进行多次会谈，特别是仓库布局、物流动线设计、设备选型、层高、柱间距等细节问题，为后期物流工艺流程顺利进行打下良好基础。公司还成立五个对接小组，抽调业务骨干担任对接组长，学习国内外先进物流经验，打造新型物流团队，全面完成发行集团交付的各项任务。忙时抓生产，闲时抓学习。2018 年天畅公司多次组织党员干部集中政治学习。（五）实
5、施包装技术革新面对教材教辅收发周期严重缩短，为更好服务全省教材教辅销售工作。10 月份，安排专人到自动流水线包装设备制造厂家进行了实地考察，并通过招标方式采购了两台自动包装流水线，用新型塑料覆膜方式替代部分复合纸包装问题。为提高教材流转效率，对物流设备、叉车、托盘进行公开招标。在 19 春教材收货中投入使用。2019 年天畅公司工作计划：1.保质保量完成集团公司各项工作任务；2.建立健全责权利相结合的目标责任管理体制；3.完善规章制度，严抓贯彻落实；4.加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用；5.加强职工技能训练及政治学习；6.走出去，取经问道，促进物流智慧化建设；7.走下去，实地调研，提高物流服务水平。各位领导、同志们，2019 年是崭新的一年，让我们以新发展理念为指引，坚持稳中求进、脚踏实地，坚持客户为主、质量第一，坚持以人为本、创新驱动，以更加进取的精神，更加有力的举措，更加夯实的作风，以高质量发展，在新时代续写新篇章！最后，祝愿大家新年愉快！谢谢大家，我的汇报完毕。
