1、成本控制在施工企业项目管理中的应用摘要：随着我国经济体制不断地改革，我国大多数的企业都已开始运用自主经营的模式，企业已经成为自己承担盈亏的经济实体，对项目成本的控制已成为施工企业经营管理必备的内容，研究工程项目的成本控制对于一个企业的投资体制改革、加强市场竞争力具有十分重要的作用。本文阐述了施工企业项目成本控制的概念及意义，然后从不同的时间段分析了目前建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题，并提出了一些改进的措施。 关键词：建筑企业 项目施工 成本控制 要点 Abstract: along with our country economic system reform unceasingly,
2、 the majority of enterprises in our country have begun using the independent mode, enterprise has become the own profit and loss of the economic entity, the project cost control has become an essential construction enterprise management content, the engineering project cost control for an enterprise
3、s investment system reform, strengthen the market competitiveness plays a very important role. This paper expounds the concept and significance of the construction enterprise project cost control, and then analysis of the current construction enterprises from different time period in the project cos
4、t control problems, and puts forward some measures for improvement. Key words: construction project construction cost control points 中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 施工企业项目成本控制的概念及意义 概念 成本控制主要是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管
5、理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 2.意义 施工企业项目成本控制的意义包括以下几点: (1)成本控制能综合反映施工项目的工作质量，施工项目成本的降低，表明施工过程中的材料运用是优化的。加强对施工项目的成本控制，有利于施工企业及时的发现施工项目在生产和管理中存在的问题，方便及时的采取措施，充分地利用有限的人力和物力，达到降低降低施工项目成本的目的。 (2)有利于推行项目承包责任制。在项目经理项目承包责任制中，项目经理要想较好地实现经营承包的责任制，就必须有效地利用好产要素市场机制，管好企业的项目，严格控制成本投入，降低不必要的消耗，将工程的质量、工期
6、以及成本这三大相关的目标结合起来进行综合性的控制。 (3）成本控制对企业利润的增加、社会积累的扩大有重要的作用。在项目施工的价格一定下，将成本控制的越低，企业的盈利也就会相应地提高。施工企业主要以施工为主，因此施工的利润就是企业利润的主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分，故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在。 二、不同时间段的成本控制及建议 （一）施工前的控制 其实事前控制做法很简单，主要是要根据所施工的图纸以及施工方案和项目的资料进行各种分析比较，找出最优的方案。对建筑施工的各个环节的材料运用以及材料的损毁都要有详尽的配置计划。简而言之就是对生产要素的合理而优化的配置。总结分
7、析本企业近几年以来对各种机械的使用情况、材料的消耗程度和各种劳动力的消耗数量，确定本次项目所需要的材料、机械数量、人员数量的编制等价格的成本控制表，然后将本次项目施工的部分工程实物的量作为成本控制和参考的依据，将事前的控制分解到各个部门、各个施工队及各个小组。根据施工成本的计划明确成本核算的指标。建筑项目施工成本的经理组织成本核算工作的第一步是确立成本的核算指标。为了方便进行事前的成本控制,成本核算指标的设置应尽可能的和成本的计划一一对应。将成本核算的结果与成本的计划进行比较，使其及时反映成本计划的执行情况。比如说：用以核算的某种机械的实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值,将这一数
8、据作为该类施工机的使用费的指标，这样就可以综合的反映出施工机械的使用率和实际的使用情况。合理利用施工成本的核算指标来反映项目成本实施情况,可以避免过去成本的核算中多余的核算报表，简化核算的过程，提高核算的实际可操作性。 （二）施工过程中的控制 建筑项目施工过程的成本控制应实施目标成本的管理，用以降低项目成本和提高项目利益为企业的目标，从施工项目的全体出发，设立一整套的全面的目标成本的控制管理的系统，来保证目标成本的实现。最重要的的是人工、材料、机械等的间接费用合理成本控制。 对人工费成本的控制最主要是还从建筑工程的用工数量这方面来进行检测和控制，建筑企业必须根据劳动的定额数量计算出定额用工的数
9、量，建筑公司要给长期合作的施工人员进行必要的技术方面的指导、监督管理工人的施工进程，这样就能提高工人的技术水准和各个组织的管理水平，企业应当尽量的减少，最好是避免无效的劳动力的使用，提高工程的施工速度和效率。建筑公司在工程施工的过程中必须按施工合同的要求行事，必须向工人解释清楚工作的情况，避免工人在工作时出现搭接的界面，导致施工过程中责任不清的情况，这样就会增加不必要的用工的成本。难免会给某些单位工程的技术含量造成影响。企业可以采取向包工头分包的方法，将工程分包给分包商，这样就能降低施工过程中的工费。2、实施过程中的材料费及成本的控制。在建筑工程施工的过程中，配合施工的施工材料费大概应该占施工
10、工程的 50%，企业面对这么大的成本，应该提高警惕，对这样的成本比例必须高度的重视，注重日常的建筑材料的管理与使用，要想节约成本，必须严格的控制施工的材料成本，材料是工程建筑中的基础，如果材料成本过高，直接影响的是工程的成本。工程材料的费用本钱的控制主要包括材料的用量控制和建筑材料的价格控制两个方面。建筑工程施工工程中，建筑材料使用的数量控制以及建筑材料的价格控制会对成本的降低、提高效益起着很重要的作用。那么建筑企业在材料的采购上面要制定行之有效地控制策略、管理的制度。建筑材料的使用量一定要按照定额实行限额的领取料的制度，要想节约材料最根本的就是用料技术的使用，使用新的技术能很好的节约原材料。
11、材料的选购时实行买价的控制策略，在保证质量的大前提下要采取货比三家的方式，通过比较购买适合的的原材料，很大程度上能节约大部分成本。 3、建筑过程中机械使用费用的控制。21 世纪的今天，现代科技水平也在不断的发展，施工机械所需要的成本占建筑企业工程总成本的 30%左右，因此，对施工的设备管理和使用是成本管理过程中的重要部分。其它的方面，工程中的费用成本要有效的控制。我们应该减少在其他工程费方面的不必要的支出。 4、工程施工的间接费用方面成本的控制。所谓的间接费主要是各种管理费用。除了依照政府的规定给员工支付的各种必要的费用，其他的都是间接费用。施工项目中所产生的间接费主要是现场的管理费，且繁多，
12、其用途也多，如果没能有效管理就会造成不必要的浪费。 （三）施工后期的控制 时候的控制就是在结算工程的时候对成本的控制。工程的结算包含两个部分的内容，一是在工程验收之后的费用结算，另一个是工程款项的收取。工程结算的价格最主要是中标价格及现场签证与索赔费三个部分构成。核算费用的人需和财务将账目对准确。在工程的保修期之内，要按实际量的大小来评估可能产生的维修费用，制订出合理的维修计划。结束语：总而言之，施工的成本控制贯穿在整个工程的始终，这是一项具体且复杂的工作，在实际操作的过程中既要抓住重点，又不能疏忽细节，要不断加大工程监管的力度，不断优化工程管理体系，增加建筑企业的利润。 参考文献： 1王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨J.甘肃科技，2010（1）. 2华人民共和国住房和城乡建设部 建设工程工程量清单计价规范.中国计划出版社 2008 3张杰.谈建筑施工企业项目成本管理J.内蒙古科技与经济，2010（6）：32-34. 4永传.建筑工程项目的成本管理研究J.财经界，2010（1）：138-139. 作者简介： 李简谊（1970 ） ，男（汉族） ，陕西兴平人，主要研究方向：建筑工程
