1、刍议公路工程项目的施工过程管理【摘要】公路工程项目关系到我国经济的发展，它还是我国总舵基础项目中的一个关键部分。由此可见，参与公路工程项目的人员一定要加强对施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等等方面的管理，来确保在预定时间内完成高质量的公路工程项目。然而一个公路工程项目中最关键的是工程的质量，它是保证一个工程的基础。公路工程项目的施工过程是一个复杂和系统的工程，要做好施工过程中各方面的管理，建设出高质量的工程，加快完善交通，推进经济的发展。 【关键词】公路工程；项目管理；工程质量；成本 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 0 前言 公路工程项目是国家基础建设中的根基，它不仅对
2、我国经济的发展起着促进的作用，而且还对建立我国现代化交通系统起着重要的作用。目前为了适应我国市场经济的发展，公路工程项目是都是实行招标，这种方式有利于社会生产力的提升，而且加快了在建设市场社会主义市场经济体质的建立并且得到了完善，在经济以及社会方面获得了较大的效益。这就要求加强施工单位的管理，建设市场中的竞争也是越来越激烈，尤其是现在招标的实施以来，一般而言都是低报价的施工单位中标，然而企业是要获得利润的，这就关系到项目的施工全过程是否得了有效科学的管理来实现企业利益的最大化。因此，施工单位要提升自身的技术水平，加强施工现场的管理，来保证能在激烈的竞争中生存下来，不断的提升公路建设项目的管理水
3、平。要实现的经济效益的最大化，必须要确保工程质量为前提，科学、合理的对成本进行管理。 1 制定项目管理计划，创建完备现场质量和安全保障制度 1.1 计划管理 施过工程一定要根据设计要求、合同、施工标准以及上级的文件的来进行。所以项目部必须要根据合同中规定的施工期限，制定出全面的施工组织计划以及全面的成本计划。该计划要包含施工质量、进度、安全以及成本计划，还要确保这些计划能严格的实施，要严格的对管理项目进行检查并对产生的经济效益进行分析。在施工管理项目中除了做好以上的，还需要依据施工中施工的具体情况来对施工计划进行适当的调整，确保项目的在规定的时间内完成。施工过程是有危险的，因此对风险的管理也应
4、该是管理计划里面。 1.2 创建完备现场质量和安全保障制度 首先，项目工程需要各个方面来进行管理，因此需要建立质量管理的责任制度，由政府、社会、企业以及法人一起来进行管理。必须要根据合同中所规定的各项来完成施工任务，要让工程质量、工期以及投标的承诺都达到合同的要求。实行全面的质量管理，用高标准的施工标准来进行施工，确保工程的质量，要遵守各项章程，要不断的对创新。对施工项目进行工程质量检测是非常有必要的，它关乎企业的生存，工程质量检测是确保工程质量的重要的方式，因此要设立质量检测部门以及自检制度，对工程项目安排质量检测的人员以及试验人员，做好施工设备以及仪器的检测工作，确保施工是按照规定的标准来
5、进行的。其次，要做好安全工作，进行安全施工。 “安全第一，预防为主”要牢牢的记住，要监督施工方要建立合理科学的安全管理制度，把责任落实到个人。要加强对现场设施、消防器材以及安全工具等等的检查力度，要快速的解决发现的问题，解决存在的安全问题，防止安全事故的发生。 2 加强施工质量管理 2.1 强化对设计质量 公路工程的设计方案根据设计标准进行设计，而且要考虑施工现场的实际情况来进行设计。要对当地的地理环境、施工的条件以及自然条件等等影响进行研究，不仅要考虑全局方面，而且要根据具体情况做出合理的改变，不断的改进设计方案，达到最优，让设计的科实施性性、安全性得到明显的提高，企业的效益达到最大化。 2
6、.2 进行科学化管理 工程质量是项目管理的核心，要把先进的管理理念，融入到管理过程中，要把工程的进度、保障工程的质量以及成本管理、施工过程中的安全都要在一个管理体系中来进行，来确保工程在规定的期限内完成。要根据工程的各个特征，确定一个施工思路以及目标，全体人员要根据这个目标来进行施工。实行分级管理制度是非常有必要的，把工程施工的责任落实到个人，整个施工过程都要有人员来进行监督制度的实行，并进行奖励制度。 2.3 严格执行质量管理措施 质量管理措施要严格的执行，因为质量关乎一个企业的生存。有时候质量管理不能严格的一直执行下去，很大的一个原因是执行力度不够强硬，对施工人员总是通情达理，这种现象在公
7、路施工中。对质量管理不到位的就该撤掉，施工队伍自身素质不高的不能让其进行施工，执行是不强硬，有很大的可能会给工程质量埋下安全问题。不过，质量管理的措施也是要进行可操作性的研究，操作性太高或是太低都不利解决施工中的问题。要对施工过程的质量的管理目标进行缩小化，要更加的具体，便于对施工工程中的小目标进行管理。 3 施工过程中的成本管理 3.1 施工前进行好成本的估算以及预算 施工企业在进行公路工程项目投标之前要根据工程中的每一个问题进行仔细的研究分析，而且要对主给的工程清单严格的核算才能给出报价，这是对工程项目成本管理的开始。由于可见，施工企业首先要市场进行分析，其次要考虑自身的经济、技术等方面的
8、实力对工程成本进行科学合理的估算，并用这个估算来竞标。竞标成功之后，就必须对是施工成本进行科学合理的预算，并且要对出每个事项的做出详细的成本消耗，便于低成本进行管理。 3.2 工程项目完工后要做好成本的核算以及管理 公路工程项目是必须要根据实际的施工方案来进行施工，不过施工过程中往往会受到环境、自然等等原因的影响，施工过程中将会改变原本的施工。因此工作人员要沟通好并且要对相关事项进行详细的登记，方便在对工程进行验收和结算的时候能提供相关的依据。进行结算的时候不仅要对工程的质量、进度等等进行严格的检测，还需要对工程中对材料的数量、价格、设备的选择等等问题进行仔细的核查，这样能有效的提升成本结算进
9、度，实现对工程项目全程的成本管理。 3.3 施工过程中的每项消耗都应受到控制 首先，施工材料的质量以及价格要受到控制。施工材料是公路工程项目中最基本的，它的质量跟公路工程项目的施工质量是息息相关的。所以要施工单位进行市场调查是非常有必要的，以保证施工材料的前提下用用低价进行采购材料，这样在很大程度上减少了施工成本。其次，要选择好施工的机械设备并且做出合理的安排。施工机械设备在公路项目施工中是必不可少的，因此，使用费用必将是和设备的选择和使用成正比的。所以尽可能的选择低耗能的设备，要对设备的使用做出科学合理的安排，做好设备的养护，尽量让资源的得到合理的利用，实现降低机械设备的使用费。其次，施工技
10、术的最优选择。在施工过程中使用高水准的施工技术，不仅能有效的保障施工质量，而且能实现安全施工。施工单位对施工技术的选择要科学、合理的进行选择，结合自身情况对施工技术进行创新。选择施工技术的时候不能选择不符合自身情况的技术，难度太大施工进度会受到影响，导致其他工序不能正常的进行，也必将会影响成本的管理。 4 结束语 公路工程项目的施工过程管理不仅要进行质量的管理，而且要进行成本管理以及安全管理。所以要科学合理的、综合的管理方式来对施工过程进行管理。要在保证工程质量的同时对成本进行有效的控制。用科学合理的方式，并且强化每一细节的管理，让工程质量得到全方位的保障，让我国公路工程项目有条不紊的进行。 【参考文献】 1 王传杰.论公路施工企业的施工过程管理J,城市建设理论研究,2012,(1):47-49 2 郭丽丽.谈公路工程成本的全过程管理J,山西建筑,2009,35(11):107-109 3 李秀丽,文开艳.浅谈公路工程施工中的质量管理J,赤子,2012,(5):112-116
