1、刍议建筑工程施工管理及其措施摘要：建筑施工管理是一门管理科学。施工企业的项目管理水平，将直接影响到项目的进度、质量、安全和成本，进而影响到项目乃至企业的经济效益和企业自身形象。如何有效提高建筑施工企业的项目管理水平、增加企业经济效益、提升企业形象是建筑行业各级管理人员共同关注的问题。本文就建筑工程中施工项目管理的问题进行了探讨，希望能抛砖引玉，共同促进施工企业项目管理水平的提升。 关键词： 建筑施工；项目管理；措施与建议 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 前言 对建筑施工管理部门而言，促进建筑市场发展，保障人民生命财产安全是其主要目的，而对建筑施工企业来说，运用科学合理的管理方
2、法，以最低的成本保证施工项目的进度、质量和安全，从而最大限度地达到项目社会效益和企业自身经济效益双赢的目的是其不变的宗旨。 1、我国建筑施工管理现状 1.1 安全管理不足 在建筑施工管理中，安全生产始终是企业生存和发展的根本。它不但关系着企业职工身心健康、生命安全和财产安全，而且直接关系着企业的经济效益，进而影响企业的生存和发展。而就目前现状而言，由于从事建筑工程施工的一线员工大多数是从农村出来的打工人员，也就是农民工，这些人员最大的特点就是文化素质普遍不高，其所拥有的技术主要是靠施工经验的积累，并且由于农民工的流动性太大，很多企业不愿意“为他人作嫁衣”而花成本对农民工进行安全教育培训，这就导
3、致了农民工的安全知识和安全技能严重不足，加上建筑施工企业管理人员和项目现场的管理人员安全意识淡薄、安全生产知识贫乏，安全投入不足、安全保障措施不到位、安全制度缺失，导致人的不安全行为和物的不安全状态随处可见。施工安全事故的产生也就不足为怪了。 1.2 生产管理薄弱 涉及到生产管理的因素很多，但万变不离其宗，都离不开人、机、料、法、环五个方面，下面就这五个方面进行探讨。 1.2.1 人的管理 随着国家各类专业资格考试、注册制度的不断完善、各类教育培训机构的设立和特种作业人员必须持相应的有效证件上岗原则的实施，涌现了一大批高素质的建筑施工管理人才和专业技术人员，建筑施工队伍的管理水平和施工队伍本身
4、的技术水平都有了很大提高，但依然存在诸多不足。 首先，我国建筑市场的一线施工人员大都是来自全国各地的农民工，专业技能和文化素养都比较低，而我们的教育培训大多流于形式，没有取得实效，绝大部分农民工都是在施工作业中才接触所要求具备的专业技能。因而施工效率低下、安全隐患很多。 其次，虽然我国实行了各类专业资格考试、并且要注册后才能执业，但是，由于我国的建筑施工企业制度上的欠缺，大部分的专业注册人员是“只在其岗，不谋其事。 ” 1.2.2 机的管理 随着我国建筑市场的迅猛发展，涌现了许多施工机械，这些机械的使用不但减轻了施工人员的劳动强度，提高了施工效率，而且对施工的安全、质量、进度及成本都起到了很大
5、的作用，但是，我国现在的施工作业大部分仍然停留在手工作业阶段，不但效率低下，对操作人员的身心健康也无法保证。并且，施工机械种类繁多、性能各异、更新也很快，给施工操作人员增添了难度。并且一些施工企业片面的刻意追求经济效益，忽视了对工人的教育培训。 1.2.3 料的管理 我国建筑市场发展迅猛，建筑材料日新月异，而材料的性能千差万别，要让所有施工队伍及时掌握各类材料的性能并不是一件容易的事情，对设计人员和材料管理、施工人员的要求都比较高，而教育培训又很难做到与建筑市场材料的变化同步。 1.2.4 法的管理 所谓“法” ，是指方法。建筑施工资源需求庞大，涉及到的经济、技术、社会及法律等多方面的问题。而
6、建筑施工本身工作面宽，大部分要露天作业，施工条件差，施工作业人员及施工场地流变性大、施工中不可预见因素多，加之施工人员通常都是没有经过训练的农民工，这就使得施工管理中的组织协调工作的难度很大。另外，随着人民群众物质和文化水平的提高，以及人口的不断增长，人们对建筑物的外观造型和使用功能等的要求也越来越高。楼层越来越高、地质条件越来越复杂，相应地，对技术水平的要求也就越来越高，没用一整套完善的科学管理的方法是很难取得成功的。近年来，我国的施工管理水平有了很大的提高，但是，与欧美发达国家比起来仍然有较大差距，在国际工程招投标的竞争中竞争力不足。 1.2.5 环的管理 所谓“环” ，是指环境。包括自然
7、环境与社会环境。同样涉及到经济、技术、社会及法律等多方面的因素。我国目前的施工技术水平不是很高，在恶劣的自然环境面前，人的力量有限。同时，地方保护主义比较严重，监督管理机制也不太完善。甚至存在诸多滋生腐败的温床。这些都给我国的建筑施工管理造成了不利影响。 2、措施与建议 通过上面的探讨，我们知道了我国建筑施工管理的现状，那么有什么措施来解决或改善这些问题呢？下面谈谈我个人的看法： 2.1 安全管理方面 要完善安全管理，具体的措施很多，归纳起来大致有以下几点： 2.1.1 提高全体管理人员和操作人员的安全意识。 2.1.2 保证安全投入，专款专用，加大对挪用安全措施费用的处罚力度。 2.1.3
8、健全安全管理制度并严格实施。 2.1.4 加强教育培训，提高安全技能，考核合格后才上岗。 2.2 生产管理方面 2.2.1 人的管理 2.2.1.1 继续加强教育培训，提高专业技术水平。 2.2.1.2 健全岗位制度，明确岗位责任，并严格考核，不称职人员坚决下岗。 2.2.1.3 加强团队建设，提升凝聚力。 2.2.2 机的管理 2.2.2.1 专人管理。 2.2.2.2.定期检查与日常巡查结合，确保机械运转正常，该淘汰和报废的机械坚决淘汰和报废。 2.2.2.3 尽可能多的以机械作业代替手工劳动，减轻操作人员的劳动强度，提高工作效率、保证产品质量。 2.2.2.4 持证上岗。 2.2.3 料
9、的管理 2.2.3.1 严格按投标品牌购买材料。 2.2.3.2 材料采购有质保书、产品合格证。材料进场后会同监理，现场随机见证取样送检、监督抽检。不合格的材料严禁使用。 2.2.4 法的管理 2.2.4.1 完善各类质保制度、程序，进行标准化管理。 2.2.4.2 严格遵守国家、行业及地方的法律、法规、标准、规范和要求。 2.2.4.3 推行全面质量管理。 2.2.4.4 制定切实可行的计划，严格按计划实施，实施过程中要经常检查计划的实施情况，如有偏差，技术纠正。 2.2.4.5 对关键工序，设立质量控制点，必要时进行样板引路，上道工序没有验收合格严禁进入下道工序的施工。 2.2.4.6 注
10、重过程控制，按照 PDCA 循环，即计划、执行、检查、处理的循环方式，对施工的进度、质量、安全和成本进行控制。严格执行“三检”制度，即自检、专检、交接检。资料的收集、归档尽可能与施工实际同步，对影响工程造价的因素要及时收集资料，及时进行索赔。 2.2.5 环的管理 2.2.5.1 在项目内部进行“五常”管理：常组织、常规范、常整顿、常自律、常清洁。 2.2.5.2 在项目外部建立良好的协调机制。 2.2.5.3 积极发挥政府及各职能部门的监督作用，杜绝腐败。 2.2.5.4 完善激励机制，挖掘员工潜力，营造积极向上的竞争氛围。 3 、结语 建筑施工管理是一门复杂的管理科学，涉及到的经济、技术、社会及法律的方方面面。要做好这项工作，必须从政府及其职能部门、各类建筑企业的各级管理人员和基层劳动者等各个环节统筹考虑。加强管理意识，充分发挥各自的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。文中仅仅探讨了我国施工管理现状、并针对现状提出了个人的改善措施与建议。在工程实践过程中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时、保质、保量地完成每一项施工任务。 参考文献: 1周志宏.我国建筑施工管理存在的问题及创新J.装备制造，2009 年 2何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨J.今日南国(中旬刊)，2010年 3孙秀.优化施工管理的对策与措施J.建筑，2010 年
