1、刍议矿山机械及其设备管理方案摘要：目前，由于科学技术的快速发展及技术改进，使得企业对设备质量和交货期的要求也越来越严格。煤矿综采设备管理的重要意义就是使机电设备经常处于良好的技术状态，为安全生产提供物质技术保障，为企业实现优质、高效、低耗的安全生产和经营打下基础。 关键词：设备；管理；生产；经营 中图分类号： G356.9 文献标识码： A 文章编号： 机械设备的正确使用，合理的改造和更新，不断减少设备的磨损，建立和采用比较完善的维修方式，对煤矿机械设备管理十分重要。 一、煤矿机械设备管理的内容 1.正确选择设备 即根据机械设备的可行性 安全性经济性和高效性等原则选择矿井的机械设备。 2.正确
2、合理的使用机械设备，减轻磨损，使设备保持良好的性能，延长其使用寿命，同时应该重视 设备的安全性，防止人员事故的发生，充分合理的使 用现有的设备，既不闲置又不有剩余，最大提高设备的利用率。 3.设备的保养和检修 有计划的对设备进行保养和检修，进行周期性作业，采用比较先进 简单快速有效的检测技术，灵活的运用各种检修方式。 二、煤矿机械设备磨损 设备的磨损分为有形磨损和无形磨损，煤矿机械设备如：采煤机 矿车刮板输送机等在实际使用过程中常常比较容易发生有形磨损的现象 随着时间的推移，在机械设备的整个寿命时间内 ，设备的磨损程度和速度并不是相同的，设备的磨损可以分为初期磨损 正常磨损和急剧磨损三个阶段初
3、期磨损阶段，设备的表面不平度等原因，磨损速度较快 正常磨损阶段，磨损基本上随时间均速增加，设备零件的磨损十分缓慢，因此，要延长设备的使用时间，这个阶段要重视和加强设备的保险和维修急剧磨损阶段，设备经过较长时间的缓慢磨损后，故障增多，磨损就急剧增加 因此，我们可以根据设备的磨损规律，科学合理的制定检查和维修计划。 三、开展全员设备管理与维修活动，确保设备良好状态 1.加强职工培训，努力提高职工素质。近几年，开展板报宣传和知识竞赛多次，公司所属各单位设立设备管理与维修宣传固定标语，长期进行各类设备管理与维修人员岗位培训，其中对特种作业人员操作规程与维修标准定期组织培训。首先，只要有新设备投入到矿，
4、就必须先组织职工到现场进行学习指导，提高掌握新设备的结构，原理和维修保养技术，确保一次安装、试车成功；其次，重点加强对维修、操作人员的培训，采取的方式：一是对包机人员和使用人员进行对口学习，突出重点。二是组织学习完好标准及其安全质量标准化，让每位授意者都能学到知识，掌握新技术。通过这种形式使职工的维修、保养和操作水平大为提高。 2.建立设备工作例会制度。定期组织职工召开座谈会，与职工交流近期设备出现问题，找出原因，以便下回出现的故障利用最短的时间处理故障，原则是在设备出现故障之前进行处理，这也为公司生产得到了有力的保障，给单位也带来了效益。同时做到，上请下达，下请上达，互通工作。 3.开展“红
5、旗设备”竞赛活动。参加此项活动，经过全年综合检查评比（包括利用率、技术状况、保养质量和无事故等） ，年终获“红旗设备”称号的团体及个人给予表彰和奖励，此项活动的开展调动了操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少了设备故障，从而提高了设备的使用率，保证了安全生产。 4.对重点关键设备实行点检制度和工作台吊检制度，预防重大设备故障和研磨等事故的发生，从而减少设备重大事故的发生，保护了国家财产。 5.组织半年一次的综合检查评比活动。每隔半年在全单位范围内进行一次设备综合检查评比活动，促进了各单位与单位之间的学习与交流。公司对存在问题的单位限期整改，对优秀单位进行表彰与奖励。此项活动的开展对公司整体设备
6、管理水平的提高起到了积极的促进作用。 6把好设备入井安装前的检修、验收关。新设备进矿后必须要在地面进行安装整体试车，对存在的一些缺陷和问题提前进行处理和改进，对自修的设备做到台台有记录、有验收，决不让因生产任务重而质量上有问题的设备下井使用，从源头上防止事故的发生。 7.加强现场管理考核，通过一系列的考核处罚制度来规范现场职工的操作和维修方面不正规的行为。并注重制度的落实，公司机电室管理人员定期到各个迎头、工作面去检查，发现问题及时通知工区处理，对不按要求去操作维修、保养的给予重罚。作为区队分管机电设备管理人员随时检查本单位设备存在的问题及时安排处理，并同时作好与公司机电室管理部门协调工作。
7、8.搞好设备现场的维护与保养，成立修理专组服务队。公司组织有关单位的在设备修理方面有丰富经验的工程技术人员与修理技师组成修理专家服务队，帮助各单位解决设备故障修理中的疑难问题，实施故障诊断，提出修复方案。此举大大缩短了故障停机时间。机电室即是职能管理部门又是生产服务部门，除了重点监督检查工区包机制的落实情况，同时又积极为工区排忧解难，提供帮助，并由机电室牵头参与组织好周检和日检工作，将事故消灭在萌芽状态。 9.加大费用的投入，提高备件的新度系数，确保备件的最低储备。设备大修费投入太少，满足不了设备的正常检修要求。建议加大维修费的投入。 近几年来，在综合机械化设备更新、维修资金上除了得到公司的大
8、力支持外，也投入了大量的人力、财力。在设备的大中小修上更新备件，以确保设备始终处于完好状态下工作。 10立足现有条件，积极想办法改善管理条件。近年来，客观上由于大部分单位管理条件差，经济紧张，不可能一下子拿出更多的经费来改善设施，这就要发扬艰苦奋斗的精神，因陋就简，立足现有条件，挖掘潜力，千方百计搞好保障。在此情况下，要积极想办法克服当前的困难，要精打细算，堵塞各种漏洞，做到计划开支，制度监控，让每一分钱都用在刀刃上，找信誉好的经销商购买配件，形成长期伙伴关系，这样质量价格可以得到有效保证。 四、结束语 设备管理的好还将直接影响到整个企业的经济效益，所以说设备管理方案是目前企业的一项首要任务。因此，设备在使用过程中可能会发生因设计、材料、制造、使用等问题引发的故障，必须做好故障记录和分析工作，找到设备故障的主要原因，技术人员便可根据这些分析资料掌握设备故障规律和薄弱环节，拟定检修计划的内容或采取相对应的管理措施，从而减少设备故障，提高设备利用率。
