1、电厂检修工程管理之我见摘要：本文作者针对发电厂设备检修成效低的问题，从宏观和微观两个层面提出改进电厂检修工作的途径。 关键词：电厂检修；工程管理 中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 1 宏观途径 传统的发电厂检修系统是由技术管理部门、运行部门、检修部门、维护部门、物资管理部门构成。从系统研究的角度看，这只是系统的内部构成，作为电厂设备检修工作则是一个开放的、多层次和全范围的系统，还应由生产系统、设备制造修配系统、设备研究试验系统、设备安装系统和设备检修系统构成，呈开放状态、具有层次性强和覆盖全面的特点。开放性强表现在每个系统之间都具有关联和流通，包含了执行层、管理层和监督层。覆
2、盖全面是指检修系统既有内部系统又有外部系统，功能既相互补充、相互作用于对方，又共同作用于检修大系统之内。因此，完善检修系统，一要对发电厂内部检修系统的构成和功能进行优化和强化，针对自身特点加强体制、机制和人才队伍建设，加大设备技术升级力度。二要结合外围系统特点以及与电厂检修系统的关系，围绕外围系统的功能提升与利用、促进检修工作不断改进等而开展工作，使外围系统能借助检修业务平台，在科研水平、技术力量、市场收益等方面不断得到回馈，通过加强内外系统的互动，在提升内外系统功能的同时，实现合作各方的共赢与发展。 2 微观途径 对于市场化的检修运作体制，提高检修工作成效应充分考虑市场和检修队伍两方面因素。
3、为了控制和降低检修成本，有时会采取频繁更换检修队伍的方法，虽然在招投标中可能会压低检修费用，但对于检修成效、检修费用控制都存在一定风险。因为在检修招投标中，不是一次检修对应一次招标，而是一次招标对应几次检修，其操作过程很难控制。为优化检修成本、提高检修成效和控制检修费用，不仅要发挥市场管理的杠杆作用，还需深入贯彻精细化作业原则，为检修水平提高和费用下降提供保证。 2.1 建立检修管理机制 2.1.1 密切点检与检修的关系。一是提高点检人员对检修工作的指导功能，尤其是在检修作业指导书和检修规程编制时，要发挥点检人员的指导作用和保证全程参与；二是在检修作业过程中，点检人员要积极参与，认真做好相关记
4、录、录像和信息反馈等工作；三是在检修作业完成后，做好作业分析及指导工作。通过实行检修管理机制创新，注重检修、点检和管理人员工作的高度协调性等，使三者的关系更为紧密、检修作业更能有的放矢。 2.1.2 实现三位一体的工作机制。要让检修、点检和管理人员发挥好各自的职能作用，树立大局意识、配合意识和服务意识；通过建立的网路组织机构，协调好各方面工作；通过行之有效地奖惩体系，将责、权、利紧密联系在一起；通过工作流程进一步固化他们的工作职责范围。2.1.3 实行检修分类。将检修划分为全部设备检修、部分设备检修和单台设备检修三类，根据检修周期可分为定期检修、事故状态下检修和不定期检修三类。不同类型的检修，
5、采取的工艺方法、检修组织方式和检修方案各不相同，例如，不定期检修就是点检定修或状态检修预案中的典型检修模式，此类检修主要是掌握设备运行规律和工作状态，是以典型案例作为检修方案制定的重要依据。注重的是对设备劣化趋势规律的把握，正确掌握设备日常运行数据及曲线，根据设备的实际运行状态提出具体的修理及工艺方案。 2.2 人员管理方面 检修人员的技术素质不是一朝一夕就可以提高的，也无其他捷径可走，只有采取行之有效的措施，才会取得好效果。可采取以下方式。 2.2.1 以工代培方式。岗位和部门轮换是培养员工素质的最佳办法，一可以保持和激发员工的工作和学习热情；二可以培养全面及综合型技术人才，为全能型技术人才
6、的培养和选拔提供便利条件；三能抵御人才流失造成的业务骨干空缺问题。要从基础知识培训抓起，通过创新和开拓培训思路，充分利用计算机技术，使员工的检修技术水平不断得到提升。要不断增加学员日常训练与考核的比重，要使以工代培方式逐步走向日常化和规范化管理的轨道。 2.2.2 保证员工质量。对人员配置企业应有具体要求，既要保证数量，又要分层级配备。例如，操作层员工，除具有工艺要求外，更要体现在劳动的密集性、人员素质的提高等方面。检修成效的提高是一个循序渐进的过程，在人员配备之初，越是层级低的操作人员，配备的数量应多一些。分层级配备是检修作业的特性要求，因为在作业现场，作业层的分级是按质检、指导、作业三级来
7、划分的。对专业化队伍划分，既要确保他们之间工作的协同与配合，还要体现出专业不同的特点，主要包括施工现场的安装布置、设备拆解后的收回、零部件修理和现场清理。2.3 施工方案确定 施工方案是检修方案的核心部分，在充分考虑检修对象、检修目的、检修队伍状况、财力、检修时间等因素基础上，制定出切实可行的技术与施工方案。在施工方案编制时，要把施工方案划分为施工准备、施工实施和施工收尾三个阶段，一、二阶段是做好检修工作的保证，第三阶段是对整个施工过程的完善和补充。只有将上述工作都做好，才表明检修工程的全面完成。 2.3.1 施工准备方案。其前提是应提前做好以下工作：提早进行问题征集；提前研讨施工方案和拟定备
8、用施工方案；提前做好员工的思想动员和完成好施工现场的布置工作；提前落实交叉作业的措施和事故预防措施与手段；提前要求后勤保障工作介入；提前制定、修改奖惩措施，并及时征求意见；提前进行相关检修案例的讨论与研究；提前完成需要进行的论证、实验、研究等工作；提前检查协同作业队伍的配合与准备工作。 2.3.2 施工方案确定。常规作业一般由执行作业班组自行确定，经书面上报专业工程师审批即可实施。非常规作业则采取招投标的方式解决，既可由下到上，也可由上至下，但具体方案要经过研究论证后执行。随着制造业模块化管理的不断发展，设备检修增加了很多拆装更换整体单元的情况，因此，应针对设备不同特点不断改进检修工艺方案，使
9、其成为提高检修工作成效的基础与核心。同时还应在操作对象、操作工具、操作方法、操作者管理，以及提高工具适应性方面多做文章。 2.4 施工组织建立 施工组织是落实检修方案的执行机构，也是检验和体现检修管理系统水平的重要环节，好的施工组织能够发挥事半功倍的作用。评价好的施工组织的重要条件之一，就是考察其检修工作的超前性、针对性、实用性和简便性。施工组织建立应遵循以下原则。 2.4.1 应根据网络计划的关键条件要求，科学安排技术力量。例如，建立施工预备队机制，用以解决设备拆装过程中出现的额外工作，正确解决施工中出现的设备损坏、人员伤亡之后的现场救护、处理、补救等问题。 2.4.2 应建立联合指挥中心，
10、使施工进度、施工信息、工作安排、协调作战、交叉作业反馈等，能让全体参与人员及时了解和清楚，明确相应关系和自身的地位与作用。例如，对于耗时少或用人少的作业，以及适合夜间进行的施工准备，应尽量安排在夜间进行，以提高检修工作成效。 2.4.3 应做好上下游施工的衔接性，要求各组织机构都能做到多想一步、早到位一步和晚撤离一步，以实现无间隙的对接和互助性作业。例如，可使用工业高清电视，进行远程指导作业或联合诊断作业等。 2.5 机具配置 提高检修工作成效离不开机器或工具，因此要不断挖掘提高人机工效的潜力，通过科学改善工具功能，实现检修作业成效的提高。长期以来，因机具配置上的严重缺失，成为了造成检修工作成
11、效低下的主要原因。因此 在机具配置和工具的改进上，可采取专家与操作者相互合作的方法，通过寻找工具管理工作中的不足，观察操作人员的技术动作、寻找工具应具有的特点，从现代材料学、计算机设计等，将先进的工具模型制做出来，结合现场详实的分析记录，对操作人员的工作情况进行深层次分析。既可培养一支专门的机具配置研究人员队伍，又能不断改善机具的作业性能和机具配置状况。 3 结束语 发电厂是一个需要设备连续运转的企业，设备性能的正常发挥是保证发电和向社会提供能源的前提条件，而保证检修工作成效又是决定设备性能发挥的基础。电厂设备检修是一项系统工程，需要通过系统思维寻找提高设备检修水平的途径，笔者从宏观与微观两个层面分析电厂检修管理体制、人员素质、施工方案、施工组织、机具配置情况，探讨提高设备检修工作成效的方法与措施。 参考文献： 1 陈晓芳规范电厂检修质量管理的新方式J电力安全技术2009， （8）. 2 钱嘉豪.电厂设备检测与维护J.电气基础,2011， （1）.
