1、电力人才队伍可持续发展之我见摘要：可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式，可持续发展建立在社会、经济、人口、资源、环境相互协调和共同发展的基础上，其宗旨是既能相对满足当代人的需求，又不能对后代人的发展构成危害。实施可持续发展战略的重大部署，必将成为今后发展的总路线和总纲领，必将为电力经济发展提供强大引擎，必将为和谐电力建设凝聚最大共识。关键词：电力；人才队伍；可持续发展 中图分类号：F407.61 文献标识码： A 人才是经济和社会发展的核心资源。电力事业多年来发展的实践证明，人才队伍建设是电力经济发展最为核心的资源。从一定层面而言，电力经济的可持续发展必须依托于人才队伍的可持续发展。按照
2、可持续发展战略的三大原则，即公平性原则、持续性原则、共同性原则，必须形成电力人才队伍可持续发展的核心标准。 根据人才队伍发展的一般规律，结合电力单位发展现状及未来预期，电力人才队伍可持续发展必须符合四个标准：在发展的理念上，把人才当成一种最为活跃的资源，而非简单被动的工具；在发展的主题上，既注重人才数量的增加，更注重人才结构的合理和人才质量的提高；从发展的方式上，构建以“人”为核心的机制和制度，而非以“事”和“物”为核心；从发展的手段上，以各个管理模块相互联系、成为一体的体系取代单一的、传统的管理。 促进电力人才队伍可持续发展，实现人才队伍结构的合理和人才队伍素质的提高符合当前发展形势的需求，
3、具有重大意义。按照电力人才队伍可持续发展的衡量标准，人才队伍实现了可持续发展，其意义主要表现在：一是坚持了以人为本的发展理念，激活了蕴藏在人才中的积极因素，使人才成长同电力单位发展密切联系起来，提升了人才归属感和能动性，势必促进电力经济的发展；二是坚持了以质量和效益为核心的发展主题，树立了正确的发展导向，使人才队伍建设始终处于可控状态，妥善处理好了人才队伍长远建设与短期需求的关系，大大降低了人才队伍建设的成本；三是坚持了机制和制度建设，有效的改变了电力单位人才队伍建设随意性大、无章可循的现状，真正地把人视作经济发展的核心要素，为各项事业的可持续发展打下了良好的基础；四是坚持了人力资源管理的系统
4、建设，符合电力人才队伍建设的实际，适应了现代化、市场化、精细化的管理要求，各个模块相互联系，相互促进，确保了管理水平的提升。 促进电力人才队伍可持续发展，必须制定全局范围内的人才发展战略，各个单位因地制宜完善自己的发展措施，具体做到以下四个方面： 1、促进电力人才资源战略可持续发展。人才资源战略作为企业战略的一个子系统，对企业战略的实现所起的作用越来越大。电力单位实施人才资源战略必须包含两部分，一是人才理念，二是人才战略的制定和实施。电力单位要树立以人为本的理念，把人才当成发展的第一资源，弄明白员工在想什么、关心什么、需要什么。同时，树立人人都可以成才的观念，能搞科学研究的是人才，能做好管理的
5、也是人才，具有一技之长的也是人才，有大才的是人才，有中才、有小才的也是人才。看人才，关键要看业绩、看能力，做到重视学历但不唯学历、重视职称但不唯职称、重视资历但不唯资历，不拘一格选人才。而人才资源战略的制定必须服从于企业的整体战略，依托于人才资源的内外部环境，既要对电力单位的人才资源存量进行分析，又要对人才资源的供给进行预测，找到未来理想的人力资源状况与现在的差距，还要依据劳动力市场的现状对未来的人才资源供给作出正确的预测，确定提供合适质量和数量的人才资源。根据形成的人才资源战略，制定好人才资源规划方案。 2、促进电力人才数量结构可持续发展。人才资源规划是促进电力人才数量结构可持续发展的最主要
6、的方式。现阶段电力单位人才资源规划仍把人才资源规划理解为静态地收集信息和相关的人事政策信息，不符合现代人力资源管理开发的要求，要根据全局发展规划，结合各单位的人才资源需求报告进行分析盘点，确定人才资源需要的大致情况。结合现有人员及职务人员，职务可能出现的变动情况，职务的空缺数量等，掌握单位整体的人员配置情况，编制相应的配置计划。同时，在编制人才资源计划时，不能忽视职务计划，编制职务计划要充分做好职务分析，根据单位的发展规划，综合职务分析报告的内容，详细陈述组织结构、职务设置和职务资格要求等内容，描述未来的组织职能规模和模式。编制人才资源费用预算也是较为重要的一环。电力单位往往忽略了人才资源费用
7、预算，难以对规划效果进行全面的评估，只有让决策层知道每一笔钱花在什么地方，才更容易得到相应的费用，实现人才资源调整计划。3、促进电力人才素质可持续发展。只有加强人才培训，才能更好地促进人才素质的提升。总的来讲，仅仅满足员工工作需要和未来发展的培训只属于中低层次的培训，真正的高层次培训是与组织战略目标和宗旨联系在一起，培养员工将所掌握的知识、技能转变为对知识的创造和分享，营造一种鼓励员工持续学习的工作环境。人才培训工作必须做到体系完善、计划严格、内容丰富、方式多样。培训体系的构建要根据单位远景理念选择适合本单位的培训策略和推进方式，通过对培训实施进行评估以建立培训体系循环；电力单位必须建立起全面
8、提升本单位员工整体素质的良好的培训机制，制定科学的培训规划和具体的年度员工培训教育计划，并做到经常化、制度化；人才培训内容的确定要建立在把握人才成长规律，分析培训需求的基础上，综合开展以政治理论、政策法规、业务知识、文化素养和技能训练为主要内容的培训，不断丰富更新培训内容，切实提高人才培训的针对性和实效性；培训方式可以采用多种方式，实行多元化，可以充分利用国家教育来开展，也可以是在工作岗位上的辅导和训练，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训。 4、促进电力人才创业氛围可持续发展。人才创业的氛围涉及绩效考核、薪酬管理、职业生涯发展等内容。只有创造良好的人才
9、创业氛围，电力单位人才的主动性、创造性才能得到最大程度的发挥。绩效考核是完善激励机制、引导员工行为、增进员工满意的重要方式。考绩的结果与培训、加薪、晋升结合在一起，就会产生相应的激励效果。在人力资源管理实际工作中，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动起员工的工作热情。薪酬管理是确定员工任务完成后经济上的酬劳或回报的过程。电力单位要充分利用薪酬管理的重要作用来激励员工。同时，由于知识员工的特殊性，除了经济变量外非经济变量对员工的激励作用也不容忽视。职业生涯管理是组织帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理首先应该对员工进行评估考察，根据考察的结果，分别从不同的渠道给予晋升，并始终关注员工的成长，这样做不仅可以给人才提供合理的成长渠道，而且还可以大大激发员工的工作热情，从而使电力单位的整体合力得到快速提高。
