1、电力建设施工中的质量管理摘要：发电厂基建项目在建设过程中，如果有发生质量事故不能像一般产品可以采取“替代”与“更换” ，工程只有成功与失败，带来的后果极其严重。本文探讨了电力建设施工中的质量管理措施。 关键词：电力建设；施工；质量；管理；措施 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 发电厂基建项目电力工程建设项目涉及范围广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长，复杂程度高的工程中，前后影响因素杂多，如设计，材料，机械，地形，地质，水文，气象，施工工艺，操作方法，质量，技术措施，管理系统，任何其中一个方面如有不慎都会直接影响到工程质量和项目的建设。 一、电力工程建设中影响质量的因
2、素分析 1、人员的影响 发电厂基建项目电力工程最终是由人来建设而成的，从开始的设计到最终的建设过程都是人为主导的，每个参与者都或多或少地影响着工程质量。人在工程的建设过程中起着主体作用，对其他几个因素有着决定性的影响，因此，为了保证电力工程的质量首先要提高人员的素质，高素质的人员才会有高质量的建设过程，这样生产出来的电力工程才是质量达标的工程。 2、材料的影响 此种影响是整个发电厂基建项目电力工程施工的基础性影响。发电厂基建项目电力工程不同于其他工程，它除了要受到外部工程建设的各种施工基础材料的影响，还要受到其自身建设的线路、配变电器、开关等各种电力专业材料的直接牵制，一旦这些材料出现任何不符
3、合标准要求的问题，其施工必定会出现难以预料的问题。所以，做好对于施工材料的有效管理，是每一个施工单位都必须积极落实的工作。 3、环境的影响 发电厂基建项目电力工程质量受多种环境因素的影响，如工程技术环境、工程管理环境、设备环境、工作环境，政治环境等因素。环境对电力工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据发电厂基建项目电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施消除其对工程质量的影响。 4、机械设备的影响 此种影响是发电厂基建项目电力工程建设中最为严重的技术影响。电力工程建设除
4、了要使用其他必要的基础性施工机械设备之外，还必须有专门的线槽开挖设备、线路搭接设备、线路架设设备等等，而且每一项电力工程对这些设备的应用需求存在着较为明显的差异性，一旦机械设备选型不当，或者是出现了故障问题、供应不足等，都会影响到工程建设。 5、施工方式的影响 此种影响对于发电厂基建项目电力施工尤为明显，发电厂基建项目电力工程存在着普通用电、高压用电以及民用电、供用电，还有高层建筑用电、普通建筑用电等的不同，工程施工人员必须以适当的方式来进行工程施工，才能够保证其各项工程的有效应用。比如在居住小区群体范围中建设变电站，其施工必须做好对电压的控制，以及对于工作机房的选址。 二、电力建设施工中的质
5、量管理措施 1、制定施工质量管理制度 施工质量管理制度是施工质量管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，施工质量管理制度的制定依据要符合国家法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的施工质量管理制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向施工一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的施工质量管理制度，有利于领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业施工一线施工的实施，提高职工的质量意识，加强企业的质量管理最终实现杜绝或减少质量问题的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
6、2、加强原材料质量管理 (1)提高采购人员的素质和质量监控水平，选择有一定专业知识又有责任心的技术人员承担采购验收工作。 (2)采购大宗材料要采取招投标制，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。 (3)施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。主要材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。 3、加强发电厂基建项目工地
7、现场试验室管理 施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的设备简陋，试验仪器残缺不全，不能适应当前发电厂基建项目工程建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工单位要加强工地试验室建设力度，试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，必要时应配备流动试验车。试验人员的素质一定要高、要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据为依据。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员、质检员、监理和试验人员，才能建造出优质的发电厂工程。 4、提高发电厂基建项目施工的质量管理水平 发电厂基建项目工
8、程应有总体施工组织设计，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到电力工程设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施可行、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 5、确保施工工序的质量 发电厂基建项目工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的质量单元，上道工序如存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，
9、进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检完工以后，再由专项质检员检查、然后在自检合格的基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，旁站式监督。检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工，结构主体工程封顶及塔架封顶要经监督验收后才能继续施工。 6、工期的控制 只有完整的计划而缺乏实际的执行能力，电力工程项目的按期完成是没有保障的。要想保证工程顺利按期完成，首先需要严格地按照进度计划的执行，其次需要采用科学合理的方法，尤其是信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。如使
10、用网络技术和计算机管理系统控制工程进度，或设置一定的时间段定期对项目进展进行监控，除此之外还要事先计划好当与工程进度相关的要素发生改变时的应对措施，以防延误工期。要确保电力工程项目的如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。对于电力工程的工期控制，具体的要求如下：对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。 总之，由于发电厂基建项目工程项目不同于普通产品，具有影响因素多!质量波动大!质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量， 只有这样才能使工程项目施工过程质量得到可靠保证。 【参考文献】： 1 牟力强. 浅谈电力工程施工中的质量控制J. 黑龙江科技信息. 2010(35) 2 王时立. 浅议电力工程的质量管理J. 价值工程. 2010(32) 3 李春婷，吴文亮. 浅析电力工程的质量控制J. 今日科苑. 2010(08)
