1、电力工程施工管理的应用与研究摘要：电作为生活中的必须能源，电能的使用已渗透到国民经济和人民生活的一切领域，成为工业、农业、交通运输以及国防的主要动力形式和人们家庭生活中不可缺少的能源。本文在对于现今电力工程企业的发展现状，提出针对性地的问题分析对策。电力基建工程的好坏关系到国民经济的发展、社会秩序的稳定以及人民生活水平的提高。本文对电力基建工程的管理中的问题以及解决方法进行了简单的探讨，分析了电力工程施工中影响质量的因素，提出了解决电力工程质量问题的措施,希望能对广大同行有所帮助。 关键词：电力工程；应用;施工；质量管理；成本控制 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 一、电
2、力基建工程管理存在的问题 1、管理人员素质较低 工程项目管理水平的高低受管理人员素质的影响，而在许多基建工程中管理人员缺乏相应的管理经验，并不具备管理资质，这在一定程度上为工程的安全和质量埋下了隐患。 2、基建工程的合同纠纷 在电力基建工程建设中，各单位之间发生各种合同纠纷的现象屡见不鲜。这主要因为施工单位和建设单位在签合同时并没有严格审查合同中的内容，合同本身的不完善会导致合同纠纷的出现。 3、成本控制效率有待提高 随着市场经济的逐渐发展，企业来自市场竞争的压力越来越大。因此，对电力基建项目的成本控制是工程管理的关键内容，然而很多基建项目中并没有做好对成本的控制，引起企业的超支投资。 4、财
3、务管理存在的问题 基建财务管理意识比较薄弱以及财务管理监督不力导致财务管理存在问题的主要原因。主要存在两方面因素导致财务管理意识的淡薄： (1)当今社会普遍认为基建工程实行公开招标，工程造价在招标中已基本确定，不需要进行工程成本核算和工程造价的跟踪审核与控制； (2)财务人员不具备相关知识，特别是基建工程造价方面的基本知识，因而也就没有能力对其进行监督和控制。 二、电力工程施工管理流程中存在的问题 首先，临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备
4、没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。 其次，在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。 最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作! 针对电力工程施工管理流
5、程问题的几点建议 1、提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础,要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。2、健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命” ，以质量求生存，以精品闯市场。 3、推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。
6、4.建立正规高效的电力工程管理流程电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。 四、电力工程施工中影响质量的因素 1、电力工程项目建设中人员素质：人是生产经营活动的主体，也是电力工程项目建设的决策者、管理者、操作者，电力工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成。所以，人员素质是影响工程质量的一个重要因素。 2、电力工程项目建设中工程材料：工程材料泛指构成电力构成实体的各类施工材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。 3、电力工程项目中建设方法：方法是指工艺
7、方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对施工质量产生重大影响。 4、电力工程项目建设环境条件：环境条件是指对电力建设工程质量特性起重要作用的环境因素，建设环境条件往往对电力建设工程质量产生特定的影响。加强工程建设环境管理，改进施工作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。 五、 解决电力工程质量问题的措施 1、 加强领导职能，明确责任制，建立建设工程质量保障体系和质量监督体系，明确在工程建设过程中参与工程建设的建设单位、勘察、设计单位、施工单位、监理单位、材料、构配件及设备生产或供应单位的各自质量责
8、任。完善问责制度。强化工程质量政府监督管理体制和职能。 2、 抓好工程质量全过程各阶段的质量控制。通过选择好勘察设计单位，保证设计文件符合决策阶段质量要求，符合技术规范和标准规定，通过择优选择能保证工程质量的施工单位，严格监督按图施工，形成符合合同文件规定质量要求最终产品的施工阶段质量控制。 3、 解决施工中的问题就要从深层次的根源抓起。要全面落实领导责任制，明确上级领导，工程项目负责人，监理、质检、施工单位以及技术人员，工作人员的具体责任，加强工程施工的劳务分包队伍的管理和质量意识教育。 4、 提高施工队伍的素质，加强对于施工人员的技术培训以及审核。在电力工程庞大的施工队伍中，很难保证高质量
9、的施工人员，而电力又需要每个环节的精确度以及施工质量，因此，每个人的技术素质都关系到工程最终的质量高低。 5、 对于建设材料的质量控制。在电力工程施工过程当中，需要很多的建筑材料，其中包括构配件，半成品，成品以及部分原材料。对于产品质量检验报告以及质量标准进行严格的审核，同时要保证运输中材料不被损坏，落实材料管理的责任人，细化明确责任。 6、 明确监管目标，细化管理责任制度。通过完善的监理、质检系统能够督促施工人员提高工程质量，保证工程能够如期进行。 六、 探讨加强电力基建工程管理的措施 1、引进先进的管理机制 随着市场经济的发展，电力基建工程的竞争也将日趋激烈。只有引进了先进的管理模式，才能
10、在竞争激烈市场中脱颖而出，占得一席之地。2、基建成本控制优化 电网企业工程投资量巨大，造价复杂多变。工程项目全过程造价控制由工程前期决策、设计和预算、工程施工、竣工决算等内容组成。工程的设计是控制工程成本的关键内容。 3、 加强电力基建财务管理 由于电力的基建工程投入的资量非常巨大，对财务的管理相对比较复杂。要做好财务的管理工作就必须加强基建财务机构建设，发挥好财务审计对项目的监督功能。4、 工程施工进度管理责任明确化 基建项目的大规模发展趋势越来越明显，这就要求项目的管理必须精简高效。企业必须依据实际工作情况选择合适的项目管理人员，明确项目部中各人员的责任和分工，保证项目管理流程的编制工作顺
11、利进行。项目部可以采取如下管理方法以确保工程施工进度： (1)定期召开参建各单位部门问的例会，审查实际工程进度，与计划工程进度作对比，找出出现问题的原因并及时做出补救，调整修改下期目标； (2)重视现场协调，要求参加建设的相关各方不定期到现场共同解决实际施工难题； (3)确保后勤保障，充分考察物资市场，做好物资使用规划，准备足够施工中工程机械设备及配件的备用量。 4 结束语 随着我国经济的不断发展，电力事业也正处于其发展的黄金时期。希望我们的电力基建事业能够科学有序地发展，为人民大众带来更多便利和福祉。电是居民日常生活不可或缺的要件，电力也是国家经济发展与社会发展的重要支柱，电力的发展速度很大程度上决定了国家的前进方向，而电力的发展是是由电力工程决定。因此，如何促进电力工程的进一步发展与升级，就成为当今社会的重要问题。 参考文献： 1杨维忠.统计分析与行业应用案例分析详解M.北京：清华大学出版社，2011 2张树松.浅谈电力企业施工与成本管理J ,2009 3毛和琴.工程建设质量控制M，北京，中国建筑工业出版社，2007.
